余姚市图书馆

「勤」和「儉」是办好農業生產合作社的根本方針，而不断地擴大生產范圍，發展副業生產是貫徹这一方針的重要环節。
  今春以來，我縣不少農業生產合作社重視發展了副業生產，今天本報發表的星火農業社就是其中的一个例子。
  他們經營副業的結果，不僅为合作社增加了大量財富，充裕了生產資本，支持了農業生產的發展，而且也同時起了活躍農村經济，供应人民物質生活需要的作用。然而，由於有些農業社的干部，对合作社是个綜合性的經济組織認識不足，生產上的片面性較大，他們只重視農業生產的發展，忽視副業生產的領導。重視農業生產的發展当然是对的，但忽視对副業生產的領導是不对的。藍山鄉石門農業社水稻收入佔80%，竹山收入佔30%，香粉收入佔40℅，照例这个社是应該重視副業生產的，但是，該社只重視了水稻生產，毛竹不砍（原因是政策未处理好），香粉停歇，目前社員生活困难，要求貸欵3600元。也有的農業社干部，誤解經營副業生產就是「自發資本主义」，因此不敢領導社員去搞副業生產，我們説，合作社利用自己的勞力、財力去經營手藝特長和副業生產，这是完全正当的，國家是支持大力經營的；只有那种光靠資本進行投机取利的買賣活動，才是我們应該反对的。也有的農業社干部，認为副業难經營，資金無处尋，存在着畏难思想，没有充分的利用現有人力、物力和財力去設法求得解决，違避困难，这也是不对的。
  事实告訴我們：星火社重視多种經營，發展副業生產，保証了社員的收入增加；石門社忽視多种經營，放棄副業生產，結果招致了社員的生活困难。因此我們各个農業社应該像星火社一样，根据本社具体情况，發展多种經济，把農、副業有机的結合起來，統一安排勞力，統一確定勞動定額，統一拟訂經營規划，以保証90%以上的社員增加实際收入。