余姚市图书馆

中共雙河鄉星光農業社分支和社管委員会，在5月初通过学習「勤儉办社」指示，对照本社情况，从4方面進行了檢查：第1查水稻增產措施。發現全社914畝連作晚稻的肥料，还一無着落，对積肥普遍思想麻痺，行動疲蹋，等待依賴商品肥料解决。第2查棉花增產指標。棉花生產佔全社總收入30%以上，但在思想上一貫「重稻輕棉」，只積水稻肥，不積棉花肥，播种不赶季節，包工也很粗糙，增產指標有落空危險。第3查潛力。全社每个正勞力平均只負担5.35畝上地，除了生產上需要外，还有30个剩余勞動力的出路没有解决。第4查生產成本：農業成本比去年高出9%，而且目前已大數用去，水稻每畝用去10.5元。
  干部看到这些問題后，大吃一驚，原來的自滿麻痺思想解决了。接着，他們就討論怎样來勤儉办社，通过總結去年老社勤儉办社的經驗，以事实教育社員，啟發社員永远要勤儉，同時还發動大家展開討論，進行「4找、4算」：
  1、找肥源，算降低成本賬。大家想出用積、割、养、造、堆等办法，找到了13种肥源，可以解决800畝反稻肥料（佔反稻總面積87%）。青年、妇女、老年、兒童，还都当即分場地、分种類，定額定時進行包肥。算一算每畝能減少3元成本，全社可以節約2400元。
  2、找棉花增產闗鍵，算保証实現增產指標賬。和有經驗的農民座談后，抓住早播、条播，提高出苗率，保証全苗是增產的闗鍵，於是把原來50%的条播計划改为100℅，其中67畝还釆取「直行条播」，同時進行了細緻的定額包工，化工量每畝比去年增加8.5工。这一來，大家都說：「增產有保証了」。
  3、找勞力出路，算收入增加賬。各隊抽出2个勞動力，一共14个人組織了旱作隊，去外地開荒30畝，估計今年可以收入反茹2万斤。
  4、找財务計划漏洞，算節約開支帳。本來打算造25間豬舍，20間倉庫，4口窖池，現在打算利用各户原有猪舍、糞缸，釆取分户养猪、分散藏肥；稻上動員社員讓出部分房屋作为倉庫，共可節約1272元。
  「4查、4找、4算」后，全社增產和增加每户社員的实際收入更有了保証，根据7隊試算：29户社員中有28户可以增加收入（1户不能增加收入的是職工家屬）这样一來，社員的生產積極性更高了，水稻头遍田已提早耘出。每天有150多男女社員投入積肥，到13日止，已割野草51800多斤，積牛糞11843斤。