余姚市图书馆

我們社里以早插密植为中心的第三次勞動競賽，己提前一天在五月二日上午結束了。通过三次競賽，社里湧現了大批的优秀社員和先進生產小隊。現在「爭取紅旗」「爭取做个优秀社員」的勞動競賽已真正成为实現增產指標的動力了。
  勞動競賽是怎样步步提高的呢？我們体会到，分支部樹立依靠群众的覌點，發揚群众路綫的工作作風，坚持群众路綫的工作方法，是一个很重要的闗鍵。
  帶頭示范、影響羣衆
  開始貫澈競賽時，我們作風是不夠深入的，經常在办公室或会場里打圈子，忙於訂計划，發通知，結果不但有許多社員没有按計划执行，而且还造成了社員的不滿說：「他們『寫意』我們悔气」。我們听到反映、發現問題后，即召開了分支会議，相互檢查、批判了高高在上的領導作風，研究了如何進一步發動群众來完成積肥計划等問題后。討論結果，一致認为「凡事必須帶头示范，才能影響群众。」於是我就帶領了一批社
  中共星光社分支書記余姚雙河鄉星光社主任倪金釗員，跑到余姚城里后街，去挖陽溝泥。上面一動，下面果然跟上來了。第二天，各隊普遍投入了積肥。没几天，二百二十畝水稻田每畝壅上了一百二十担河泥。連同前次積下來的土肥，草籽四刀肥料可以全部解决了。以上这件事，对我們啟發很大，不但進一步看到群众力量的偉大，而且更深刻的了解了領導帶头的重要。以后，我們就处处注意以身作則了。
  不能單槍匹馬、孤軍作戰
  169户的大社，單單靠三个党員的分支部是很难領導好的，还必須要有強大的助手。但是，过去我們却往往單槍匹馬，孤軍作战。对如何發揮各种組織力量，不大注意，有時还認为在生產中「青年有力無处用」，「妇女只能抵抵吸烟工」。甚至有時連社管会也「跨过算」。直接抓隊長，形成少數社管委員雙肩輕輕，袖手旁覌。
  备耕生產中，我們親眼看到了青年、妇女力量的偉大，就逐漸重視起來了，確定了副主任（党員）蔡聿振專門負責領導青年、妇女。插秧前，連續召開了团支部会、青年会、二次妇女大会，通过教育，有力的發動了青年妇女，保証了插秧計划的提前完成。
  下田勞動
  才能真正發現問題，解决問題。
  如果在办公室听听囘報，走馬看花的繞繞田头，和隊長碰碰头，是很难發現問題的，而且容易產生自滿情緒。这一段，我們全社所有干部，全部下田，几个正副主任、会計，在十一天中，工分都在140分到180分左右。这样不但在群众中提高了威信，（18个社管委員和16个監察委員評上优秀社員）而且許多問題也都發現了：按件定額工分不夠合理；勞力搭配不均勻等等。这些，我們發現后，当即求得了解决。
  發揚先進，帶動落後，以羣教羣。
  过去我們有一种簡單化的想法和做法，認为「合作社了，有任务只要佈置下去，就会执行了。」实際上那里有这样簡單呢？群众中固然有先進的，但是也有落后的。因此，就必須加強政治教育工作。这段競賽中，我們釆取了先進帶落后，以群教群的教育方法，加強了政治工作，大力表揚積極社員，鞏固和發揚先進思想。並把这些先進思想、模范事蹟，編成小調，到落后隊去說唱。結果，激發了社員的積極性，落后隊也先進了。
  現在以田間管理为中心的第四次紅旗勞動競賽又熱烈的開展起來了。（蔡体諒記）如此「作風」！白天睏懶覺，夜里大報告；日夜調頭過，不知農民苦。