余姚市图书馆

【概况】
  2014年，市供销联社被确定为全省供销社综合改革试点单位，社有经济实现“三连增”：实现总经营收入16.26亿元，比上年增长24.3％；实现利润1053万元，增长16.1％；所有者权益1.61亿元，增长10％，获全省供销社系统综合业绩考核特等奖。
  【基层合作经济组织改革】
  按照“合作制、实体化、开放式、全覆盖”要求，通过新建、改造、提升等措施，以“社社一体”“社司一体”“社村联合”等模式，推动基层供销社重构体系、重整功能、重塑形象。新建河姆渡等3家新型基层社，改造临山等5家基层社，对名列全省“50强基层社”的泗门供销社进行综合改革，把泗门供销社打造成为省级示范社。在推进基层组织建设中，全面恢复基层社代表大会、理事会、监事会等“三会”管理体制，确保新型社的正常规范运作。同时，通过资产整合、功能聚合、组织联合等措施，新建姚东等4家经营服务综合体，提高新型社的经营服务能力。在实行开放办社过程中，注重择优吸收农民专业合作社领办人和农业龙头企业负责人进入基层社，让之成为推动基层社改革发展的新生力量。强化带动和引领作用，发展农民专业合作社，新参办市舜昌瓜果专业合作社等13家专业合作社，建办总数达49家。
  【为农服务体系改革】
  改革农资连锁经营管理体系，对甬舜农资公司下辖的连锁店实行二级法人治理，加强农资连锁示范店建设，开展作物病虫害统防统治、农技信息咨询、双夏优质农资服务月等惠农支农活动，使农资服务向产前、产中、产后的全程化服务方向发展，推进农资服务转型升级。全年供应化肥农药4万余吨，销售1.1亿元，开展水稻统防统治面积1833公顷，进行科技试验示范、信息技术和测土配方等100公顷。构建现代农产品流通体系，新建姚东、泗门供销农产品直营店，参与组织“江南葡萄节”等节庆推销，筹建淘宝“特色中国·余姚馆”，发挥农产品经纪人队伍作用，推进农产品产销对接活动，共销售农产品4.7亿元。深化盐业、日用品、再生资源等经营网络建设，增强流通服务功能，发挥保供应、稳市场、惠民生的作用，全年市盐业公司供应各类盐产品7万余吨，浙东供销超市销售各类日用品6.4亿元，改造再生资源回收示范站5家。发展农村金融业务，新建市齐昌渔业专业合作社资金互助会，缓解农业生产经营资金短缺问题。开展农信担保和助农金融服务，提供农信担保760余万元，与建设银行开展“普惠”金融战略合作，发展银行卡助农服务点，逐步开展对种养殖大户的支农贷款业务。
  【社有资产管理模式改革】
  按照建设实体性合作组织的要求，推进社有资产管理运营模式改革，确定集体资产经营中心为社有资产管理运营主体，代表市供销社行使出资人职责，按照“隔离而不脱离”原则．建立市供销社与集体资产经营中心统一领导、统一管理、一体化运行的组织架构。制定《关于打造社有资产管理升级版的意见》，以资产保值增值为核心，实行“收入一个笼子，预算一个盘子，支出一个口子”的社有资产管理办法，逐渐从管资产向管资本转变，使资本流向更加合理、结构更加优化、运营更加有效，使过去“沉睡”的社有资产真正“活”起来，为发展为农服务事业提供资本保障。
  【社有企业转型升级】
  坚持以创新促转型、以调整促转型，指导社属企业适应形势，调整经营结构，推进经营创新，在坚持做大传统经营业务的同时，介入新兴服务业，参与农业产业化经营，拓展发展空间，提高市场竞争能力和服务能力。全年社属企业实现销售5.81亿元，实现利润390万元。根据社属企业实际情况，制定出台《2014年度社有企业绩效考核办法》。同时，加强企业财务预算编制、执行和监督，强化企业安全管理，以建立社会责任报告制度为契机，推动社有企业成为依法经营、服务社会的表率。年度完成1.7公顷市级农资配送中心的土地摘牌，并推进项目一期工程建设，增强农资区域配送能力和救灾储备能力。新建防汛物资仓库，加强“三防”物资的储备和供应，提高企业的可持续发展能力和公共服务能力。