余姚市图书馆

【概况】
  2013年，余姚日报社在宁波日报报业集团和余姚市委、市政府的领导下，在市委宣传部的指导下，牢固树立“拉高标杆、勇于创新、追求卓越”的发展理念，以开展“巩固创新年、平台拓展年、制度执行年、素质提高年”活动为抓手，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，传递正能量，不断提升舆论引导水平。同时，加大平台拓展力度，着力抓好经营工作，促进报业健康稳步发展，全年完成营业收入4674.5万元，利润717.5万元。
  【做好重大主题报道工作】
  市委十三届四次全会后，及时推出系列评论，以及乡镇、街道和市有关部门落实会议精神的典型事例，为贯彻落实会议精神起到舆论引导作用。随即又推出“拉高标杆促发展、知行合一抓落实”一把手访谈专栏，对市有关部门的主要负责人和各乡镇、街道党委书记进行专访。发挥媒体优势，采取完善工作机制、创新报道形式、拓宽报道视野等措施，加大报道力度，刊发相关稿件150余篇，为“三改一拆”工作的有序推进营造良好氛围。
  从5月份开始，在第一版推出“转型升级进行时”专栏，介绍实施创新驱动战略、加快转型升级步伐的企业典型。6月份，又推出“聚焦乐业增收”专栏，连续刊发关注电子商务、关注大学生就业、关注富余劳动力就业等系列报道，引导全社会关注就业创业工作，推进乐业增收计划的实施。7月初，推出长篇通讯《四明大地腾巨龙》，并配发评论员文章，有力起到鼓干劲、增信心的作用。
  【应对突发事件】
  7月至8月，余姚持续高温。组织采编人员结合“走、转、改”活动，深入一线采访，亲身体验普通劳动者的辛勤劳动。开设“记者高温体验行”和“来自高温一线的报道”两个专栏，刊发稿件60余篇，涉及市政、供电、交通管理、园林、环卫、种植养殖等一大批与市民生活密切相关的行业，特别是一些平常不为人注意的行业，传递浓厚的人文情怀。
  10月，余姚遭遇特大洪涝灾害：充分发挥地方主流媒体的作用，重点做好五方面工作：一是第一时间报道市委、市政府的决策，把党和政府的声音传播到千家万户。二是及时刊发评论员文章，做好舆论引导工作，为抗洪救灾和恢复生产生活秩序营造良好氛围。三是报道好抗洪救灾过程中涌现出来的好人好事，传递正能量。四是做好专题报道，提高报道深度，全方位展示抗洪救灾工作，切实起到凝聚力量的作用。五是做好实用知识的普及，为受灾群众提供贴心服务。在半个多月时间里，推出抗洪救灾报道版面109个，刊发报道700余篇，刊登图片200余幅。针对洪灾期间特殊形势，临时编印《抗洪救灾宣传资料》两期共5.2万份，免费分发到受灾群众安置点和居民小区、企事业单位。
  重视发挥新媒体在特殊条件下引导舆论的作用，余姚新闻网发布自采新闻稿件1300余篇；《余姚手机报》在抗洪救灾期间，发布“抗洪救灾”特刊共23期，受众达65万人次；发布“抗洪救灾”综合版13期，受众达650万人次。
  【做大做强民生新闻】
  在新一轮改版中，重点做大做强民生新闻版，从原来的1个版面扩充到3个版面，分“热线”“城事”“生活”3个板块，在保留“温馨提示”“民生观察”“民声直通车”等品牌栏目的基础上，推出“余姚吃货”“与您聊天”等新栏目。民生新闻部组织记者通过热线电话、网络、微博收集新闻线索的基础上，关注与群众生活密切相关的事件，坚持挖得深一点、做得透一点，刊发一批鲜活的民生新闻，在为群众提供直接服务的同时，提高报纸的可读性和贴近性。
  引导各个采编部室转变编辑思路，提高每一个版面的可读性、贴近性，打破思维定势，捕捉新闻线索，挖掘深度新闻。3月份，市民周先生在《余姚日报》上刊登了一则寻找十年前债权人的启事。报社领导和相关部室负责人经过研讨，决定以诚信为主题做大这一新闻，在近半个月时间，推出“周先生登报还钱”系列报道，在记者的帮助下，找到大部分债主。随后，又推出“身边的诚信故事”专栏，对主题进行深化，为正在开展的“践行诚善礼、做文明崇德余姚人”提供素材。
  【打造品牌项目】
  组织摄影美术部制作视觉生活版面，一月一期，每期策划一个具有时代生活气息的新闻主题，形成视觉亮点。年度又推出每月一期的“拍客”摄影专版。5月，由报社主管的市民摄影联合会宣告成立，注册会员130余人。在全国各县（市）区中，由新闻单位主管、经国家机关合法登记己的全民性摄影团体，余姚市市民摄影联合会是第一家。
  4月，中国新闻奖摄影作品初评暨中国新闻摄影学会年赛在余姚举行。会议期间，全国新闻摄影专家对余姚日报社新闻摄影工作给予高度肯定。摄影记者陈斌荣拍摄的《农民工子女圆梦红舞鞋》在获省新闻奖二等奖、中国新闻摄影年赛金奖后，又获中国新闻奖三等奖。为年度中国新闻奖摄影获奖作品中唯一来自县（市）区域报的作品，也是余姚日报社第一次获中国新闻奖。
  【开展“走、转、改”活动】
  2月，出台《关于贯彻十八大精神切实改进文风的实施意见》，对报道内容、语言、标题、篇幅、编排等各个方面提出改进要求。与此同时，结合新闻系统正在开展的“走、转、改”活动，引导采编人员深入一线、深入基层，写出大量来自第一线的新闻。在一版着力经营好“我在一线”专栏，引导记者多用现场新闻的形式，用群众的语言、群众的视角，采写短小精悍、生动活泼的报道，反映普通群众的生活变化和精神面貌，全年共刊发稿件60余篇。在二版着力经营好“四明大地行”栏目，推出“古村寻访行”“走进商贸特色街”等主题系列报道，以小切口、文配图的形式，精致生动地反映余姚城乡新风貌。
  【报业经营】
  广告经营。广告部面对严峻的市场形势，不断提高服务水平，与新老客户加强联系和沟通，保证客户源；加强专栏、专版策划，细分消费市场，争取部门支持，多方吸引广告客户；策划举办特色活动，用活动带动广告，使广告业务得到有力拓展，经营业绩稳中有升。
  发行经营。发行部门在报业集团的支持和指导下，加强与邮政等部门的沟通衔接，完成发行体制改革，保证发行队伍的基本稳定，促进投递质量稳步上升。在稳定原有订户的基础上，通过上门征订、电话征订、破月征订等形式方便读者订阅报纸，确保发行工作顺利进行。
  印务经营。印务中心从实际出发，进行第一轮减员增效。在日常工作中，加强对员工的印刷技术培训，加大技术革新力度，抓好节能降耗工作，降低生产成本，提高生产效益。同时抓好印务营销管理工作，拓展印刷业务。
  网络经营。网络新闻部通过向广告客户展现余姚新闻网宣传面广、传播信息快捷、发布消息权威等优势，做强做大各类服务资讯频道。同时，通过举办各类活动，提升余姚新闻网的影响力，为经营工作的开展奠定基础。
  图书音像经营。开拓余姚图书出版市场，进军音像制品市场，提高业务量；抓紧做好图书出版批发相关许可证书的办理，为下步开拓新的市场打下基础。