余姚市图书馆

【概况】
  2012年，余姚日报社在宁波日报报业集团党委和余姚市委、市政府的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕“市委满意、市民喜爱、市场需要”的目标，确立“新闻立报、质量办报、发展强报”的办报理念，务实创新，开拓进取，报业呈现出可持续健康发展的良好态势。全年报社（公司）实现营业总收入5800余万元、利润760万元，均比上年大幅增长。
  【新闻宣传】
  提升舆论引导能力。开设“增创科学发展新优势，建设和谐幸福新余姚”、“深化三思三创，奋力赶超跨越”、“进村入企办实事”等主题专栏，刊发一系列极具代表性和典型性的专栏文章，并及时配发评论，形成宣传强势，为全市各项重点工作的开展营造良好氛围。从9月份始，先后推出“黄金十年”、“我这十年”栏目，从多个方面反映全市经济社会建设发展的新成就、新面貌、新形象。在10月份出刊以“十年成就”为主线的读者节《特刊》，图文并茂地展示党的十六大以来全市经济社会发展的辉煌成就。十八大召开期间，推出“聚焦十八大特别报道”专版。十八大召开后，及时推出“学习贯彻十八大精神，建设和谐幸福新余姚”专栏，为全市学习贯彻落实十八大精神提供有力的宣传保障。
  提升媒体吸引力。加大典型报道力度，先后推出任祖伊、章卫桥、王佳、韩夏芬、王益楠等重大典型，引起社会各界的强烈反响，推动“做文明崇德余姚人”活动的开展。从7月27日到8月13日，推出下午版的《奥运特刊》，每期四开八版，将伦敦奥运每天的精彩赛事尽收囊中，每天免费提供给广大读者。是为《余姚日报》自复刊后首度尝试下午出报，取得社会效益与经济效益的双丰收。
  多媒互动做好突发事件报道。3月8日，姚北大道突发交通事故，余姚日报社组织余姚新闻网的工作人员迅速赶往事故现场，将事故情况及救援情况及时发到网上和手机报上，让广大群众在第一时间内知晓事情真相。同时组织报纸的文字、摄影记者进行深度报道，3月9日便在《余姚日报》头版刊发《市领导赶赴现场，要求全力救治伤员的消息》，二版刊发《全力开展生死大营救》专题报道，3月10日和3月11日，又分别在报纸的头版刊发通讯《惊心救援10分钟》、《谢谢你，好心人！》，还配发《向平民英雄致敬》的言论，展示众多平民英雄不顾危险、奋勇救人的精神。“海葵”台风期间，组织《余姚日报》、余姚新闻网、余姚手机报三媒互动，刊发相关新闻报道300余篇，及时报道全市广大干部群众众志成城抗击“海葵”的行动，详细介绍防台、抗台知识，获得社会各界好评。
  做大做强民生新闻。年度开始，周一至周五增加民生新闻版，由新成立的民生新闻部负责采编，开设“民声直通车”、“民生观察”、“阿民帮忙”、“街谈巷议”、“法律顾问在线”等多个长期栏目，为群众提供特色服务。同时策划、捕捉群众关注的热点，如农村客运班车公交化改造、梅农杨梅销售、断头路、出租车运价调整等等，将民生新闻做大做强，让普通群众感受到自己的工作和生活被关注和关爱。开展社会活动，增强民生新闻的贴近性，在春节前夕开展“一份热早餐，温暖回家路”活动，安排工作人员和团市委组织的志愿者在余姚火车站把免费早餐分发给买票的外来务工人员。7月18日起，推出《800多个环卫工人1个爱心加水点，太少了》系列报道，号召社会各界加入到关心关爱环卫工人的行列中来，为环卫工人喝水、休息提供方便，经过报道，余姚的“爱心加水点”由1个增加到100余个。8月底，与市妇联发起“送一只书包、送一份希望”社会公益活动，共筹集到价值10余万元的“爱心书包”1700余个，16所民工子女学校、1所山区学校的家境困难学生受益。
  凸显新闻摄影特色。摄影美术部精心制作的品牌版面——视觉生活版，一月一期，每期策划挖掘一个极具时代生活气息的新闻主题，形成视觉亮点。重视新闻摄影通讯员队伍建设，组织成立市民摄影联盟，吸引100余名摄影爱好者的加入。开展“同一个镜头”新闻摄影品牌活动，组织众多摄影爱好者通过镜头从多个角度反映余姚各地的新风貌，为摄影爱好者提供展示才能的舞台。创建“中国县市图片网”，旨在为全国各县市报刊提供一个交流、交换、共享资源的专业图片平台。11月29日，中国县市传媒新闻摄影学会在余姚正式成立，“中国县市图片网”正式上线，《余姚日报》新闻摄影品牌的影响力得到进一步提升。
  深入开展“走、转、改”活动。在上年开设“我在一线”栏目的基础上，又推出“我的朋友”这一栏目，用群众的语言、群众的视角，反映普通群众的生活变化和精神面貌。深化“四明大地行”大型采访活动，有节奏地推出和美家园行、美丽乡村行、幸福民生行、四明山乡行等主题系列报道，引导新闻采编人员以小切口、文配图的形式，精致而生动地反映余姚城乡新风貌。
  【报业经营】
  广告部门。一方面抓好广告服务，与新老客户加强联系和沟通，保证客户源；一方面加强专栏、专版策划，细分消费市场，争取部门支持，多方吸引广告客户。同时，策划开展大型活动，用活动带动广告，拓展广告业务。
  发行部门。充实发行队伍，完善考核制度，通过上门征订、电话征订、破月征订等方便读者的形式，确保发行工作顺利进行。在做好原有订户群的巩固工作同时，开展报纸进市场、进小区、进店铺等活动，拓展报纸的订户量。
  印务中心。加强对员工的印刷技术培训，抓好印务营销管理工作，使得报社的印刷业务得到有效拓展。除完成《余姚日报》的印刷任务外，还承担《都市快报》及书籍杂志的印刷业务，确保业务量稳中有升。
  网络新闻部。通过向广告客户展现余姚新闻网宣传面广、传播信息快捷、发布消息权威等优势，做强各类服务资讯频道。同时，通过举办“格莱美”杯歌唱大赛、市舞蹈精英大赛、2013年年画宝宝评选等活动，提升余姚新闻网的影响力。
  图书音像编辑中心。开拓图书出版市场，出版《问道名师》、《天下姚商》、《恣意》、《舜的传说》、《全能大儒王阳明》等图书2.8万册。同时进军音像制品市场，制作“做文明崇德余姚人”亲情公益微电影光牒12.8万盘。
  【内部管理】
  提升政治素质。开展“三思三创”主题教育实践活动，提升新闻工作者的政治素质、职业道德和作风建设，进一步提振拉高标杆、创先争优的激情，凝聚攻坚克难、真抓实干的合力，推动报业健康发展。
  加强业务培训。定期举行理论学习中心组学习会、新闻点评大会和中层干部谈版会，有重点地研讨新闻课题，进一步树立精品意识；定期邀请市有关部门的专家领导到报社开展“市情教育”，拓展全体人员的视野；选派青年记者到浙江日报社、宁波晚报社、东南商报社进行跟班学习，开拓视野，提高业务水平。
  完善管理制度。出台有关新闻差错扣罚、新闻网新闻传播、手机报新闻刊发等若干规定，信息、内参考核及食堂管理、车辆管理、安全保卫等一系列制度，使报社各项工作的开展做到有据可依。出台广告、印务中心、网络新闻部、图书音像编辑中心考核办法，加大奖励和惩罚力度，以进一步激发经营人员的工作活力。对非在编人员的薪酬制度进行完善，缩小在编与非在编人员的收入差距。
  强化人员管理。开展中层干部竞聘上岗、工作人员双向选择活动，18名业务骨干被聘为中层干部，15人实行轮岗。同时根据报社发展需要，招考、录用11名综合素质较强的专业人员，使报社工作人员的知识结构得到优化，队伍实力得到提升。畅通领导班子与员工之间沟通交流渠道，关心员工的思想、工作、学习情况，开展丰富多彩的党员活动、工会活动，营造团结和谐的环境，让大家共同享受报业发展的成果，进一步增强凝聚力和团队精神。