余姚市图书馆

1994年底，横河二商分公司有核算单位8个，销售网点115个，退休、退职人员71人，在职职工100人，全年购进总值1996万元，累计销售1905万元，除去费用及上交退休养老保险费外，净利润仅为2万元。生意做大了，但经济效益不高。针对这种情况，为了充分调动职工积极性，抓大放小，从1995年开始分三步进行体制改革。第一步，对分公司直属门市部（主要集中在横河街），每个职工按工龄每年发600元作为预借款，自主经营，职工养老基金自己交纳。第二步，对在浒山的物资经营公司，也按同样方法进行处理，当时房产权仍归分公司。第三步，分公司全部转制，所剩28位职工按工龄每年600元发放补助金，自己交纳养老金，全部房地产按先内部职工，后外部人员进行拍卖，所得款项归还银行贷款及社会借款。但至2002年还有80余万元应收款未收回，房屋等固定资产升值顶着这一账款。转制后有多数职工在原有店房重操旧业，有部分职工另择行业，极少数经营有方，自己办厂。有3人继续老衣钵组建了新的横河第二商业有限公司，后因经营不善，到2001年8月解体。