余姚市图书馆

互助组（1951～1954年）
  是耕地、农具等生产资料均为个人所有制，在相互关系处理中坚持自愿互利，等价交换原则的互利互助组织。大多数互助组采取互换畜力、农具与人力等方式开展生产，分季或年末相互结账，以换工为主，有少量现金或大米作找补（当时每工3000～5000元旧人民币）；也有少数组采用记工评分方式，如1951年9月建立的横河乡第七村劳动互助小组，共5户（其中中农4户），42个人口，有正劳力10个，半劳力2个，大水车9具，手摇水车3具，耕牛5头，轧花车1部，养猪6头，全组有自耕田68.2亩，租入田6.76亩，种包田13.4亩，包进车水田34.7亩，参加劳动互助组的劳动力7个。互助管理方式是：
  （1）记工算账：每天晚上记工，10天算账1次。
  （2）按时记工：每天做10～12小时，每小时折米10两（时为16两1斤制），迟到或早退照钟点扣除。
  （3）按劳评分：对工作效力较低的正劳力评为9分底。
  （4）实行工牌制：做工领取工牌。
  （5）组织分工：有组长1人，记账员2人。
  （6）互助方式：灵活运用，如耘田、打稻、削地打伙做，收（棉）花等轻活分散做。
  初级农业生产合作社（简称初级社）
  劳动实施工分制，白天干活，晚上评分。开始时没有设定劳级工分，按出工劳力的劳动数量和质量逐个评分，难度大，费时多，几十个劳力的工分要评半夜，有时为二、三厘工分会争得脸红耳赤，群众叫做审夜堂。经总结经验，采用评定劳动底分，即16岁每天底分3分，17～19岁相应增加，20～55岁为正劳力底分10分，56岁为9.8分，以后随着年龄增加，底分相应减少。个别体能、技术特差的虽到了10分底级的年龄，但还会低1级，待考察一定时间，再晋升到10分。如有迟到、早退和劳动态度优劣，需要扣分或增分，还得在社员会上评定，称之为底分活评。还有的是实行小段包工、定额记分制，对某一作物田块进行阶段性农活承包，根据田块面积、农活数量、质量要求，按定额标准，确定应得工分，承包到人。
  初级社设社长1名，副社长1～2名，会计1～2名，记工员、实物保管员各1名，负责全社的生产和经济管理，着重做好计划的制定，生产的组织实施，年度分配政策的兑现等工作。据1955年5月21日横河区7个初级社生产管理情况总结，无论是双季稻区还是半稻半棉区，或半山区的社都有常年生产计划，其中5个社订有季度计划。经营管理形式上实行全年包工的1个社，季节包工的4个社，包工又包产的2个社。
  当时国家对粮食、棉花实行统购统销，初级社的种植与投售任务，已成为国家计划经济的一部分，种植计划必须服从国家计划的安排，同时要保障社员生活和再生产的需要。初级社粮食计划大体安排为：
  （1）国家农业税（公粮）约占定产的7％～15％;
  （2）社员口粮，平均每人稻谷492斤；
  （3）集体再生产留粮，种子粮每亩15～20斤，生猪饲料粮每头50斤；
  （4）国家统购粮，横河地区根据数算表反映一般在总产粮的20％以上，落实到社，一定几年不变；
  （5）年度粮食产量超年初定产部分按工分分配。
  如：横河乡第五农业生产合作社，1955年全社28户，165人，有耕地面积239.176亩，为保障国家任务完成和社员生活需要，根据田块情况安排农业种植计划为：水稻203.106亩，棉花28.27亩，社员尚有自留田7.5亩。
  多数社在完成农业税（公粮）、扣除成本支出后，盈余部分10％～20％留作下年生产成本，2％～3％与1％分别提存为公积金、公益金，其余全部按投入土地和劳动工分比例分配给社员。如乌山乡第一农业生产合作社，1955年共有社员110户，秋收农业收入48911.84元、副业杂项收入5128.87元，减去农、副业支出14896.73元，当年利润39143.98元，提取公积金1307.78元，公益金435.92元，负担农业税532.73元。社员可分配资金36737.53元，其中27％按土地报酬分配为9914.48元，73％按劳动日分红为26823.05元，每个劳动日工值1.09元（折谷14.4斤），扣除当年预借支和下年生产投资后，年终尚可分配现金11936.71元，除6户超支向社欠款124.19元外，其余104户均分到现金，户均100余元。
  高级农业生产合作社（简称高级社）
  初期规模一般为1个行政村的各初级社合并而成，后以2～3个行政村合并为1个高级社，并按20～30户左右设1个生产队。在经营管理上，实行高级社统一经营，统一核算，高级社、生产队两级管理，生产队为基本生产单位。
  高级社年初编制“一年早知道”到户，内容有农、林、牧、副各业收入，社员投肥、投工计划，生产成本，公积金、公益金提存，税收上交等，使每户社员对年度投入和收入做到心中有数，以利调动社员生产积极性。
  社务委员会统一确定经济收益和种、养殖计划任务，分配到各生产队，由生产队分别对春花、水稻、棉花等作物的产量、成本、用工包到各田块，落实到人，超产奖励，这一生产管理方式时称“三包一奖”。如人民闸社第十九队，1956年11月，对春花田实施了三包（包产量、包工分、包成本）。
  三包定额是按本地实际，经全队社员讨论而定的，有具体的计算方法。如大麦：成本9元，包括种子6斤，灰1担，人粪料17担；农业工分117分，包括耕春花田3.7分，堑田15分，顿孔3分，播麦子1分，盖灰2.6分，浇二次人粪料15.4分，掏坑铣坑8分，削地3次34分，打深沟5分，打麦16.4分，挑麦秆4.5分，晒麦8分，积肥30分（包括4船河泥的捻、挑、施）。对全队77.79亩水稻田，根据土质、水利、光照、路途分为4个等级，并定到每亩田，包定产量分别为亩产850斤、810斤、790斤、750斤，并确定双季稻面积22.897亩，准备通过春花作物的三包实施后，经修订再落实三包方案。1958年春，围绕增产节约运动，各高级社又普遍推行“小六定”（定田亩、定作物、定工分、定产量、定成本、定人员）和“一年早知道”上墙的做法。这些方法有效地促进了农业生产。
  高级社设有主办会计、出纳会计、工分会计、实物保管员等，对现金、财产和实物，每年度进行一次按实盘点，如有升溢或问题，在查找原因的基础上及时处理和调整账目。粮食等农产品的分配，分春、夏预分，秋收后年终决算分配三季，由高级社统一核算，年度决算到队，由队分配到户。附横河乡乌山社1956年度决算分配方案。
  1958年5月以后，全国范围的“大跃进”运动迅速掀起。省检查团于6月29日到达横河区，确定横河乡为重点检查单位。高级社开始了是坚持实事求是还是浮夸冒进的争执。终因自上而下的“瞎指挥”、“浮夸风”的影响，横河各高级社无法阻挡地卷入进去。据省委检查团在横河乡的检查情况简报：“全乡晚稻指标为11000斤／亩，比去年翻25番。”口号是：“全乡人民决心苦战半年……14年产量半年完成，苦干猛干十昼夜，每亩积足肥料3000担，保证社员口粮翻两番”；“检查团抓先进，推广先进，全乡已办起了食堂71个，化肥厂10个，土肥厂83个，农忙托儿所24个”。高级社已被违背经济规律和自然规律的错误政策所左右了。