余姚市图书馆

1988～2010年，办结各类执行案件40689件。
  制度化、规范化建设
  1990～1992年，先后三次集中力量投入全省统一的执行工作大会战，并大力开展被执行人在外地的案件的执行。
  1993～1995年，为切实解决执行难问题，主要抓执行工作的制度化、规范化建设。其间，搞好委托执行工作。1996～1998年，加强执行考核和监督，对执行的立案、催办、报结实行统一管理。建立执行督办制度，提高执行效率，制定《执行工作若干规定》《关于在执行中采取司法拘留强制措施的规定》等规章制度，积极执行申请人举证和被执行人财产申报制度。
  探索执行改革
  1999年，探索执行改革，推行“三个当日”、24小时执行承诺、申请执行人举证、被执行人财产申报等制度。其间，对一些难度较大的执行案件分别采取对被执行人限制高消费、公告期限履行、执行公开听证制、财务审计制等一系列新的执行方法。2000年，建立全市执行工作网络，及时提供执行协助。2001～2002年，通过建立执行流程管理制度，实行立执、审执、执监分离。进一步发挥执行网络作用，全面推广执行听证制度，增强执行工作的公开性和透明度。执行局在实行裁决权与实施权分离的基础上，设立执行综合科，完善分权体制。2003年，推行执行阳光工程，实施执行全程公开，通过向申请人反馈案件执行情况、公开执行款发放程序、执行权利义务告知，提高执行工作透明度。
  2005年，建立公告执行制度，在互联网站公开恶意逃债的被执行人名单，借助社会舆论的压力和声势，打开执行工作局面。
  创新执行方式
  2004年，创新执行方式，采取以无形资产抵债、交叉执行、债权转股权、分期执行等多种方式，坚持被执行人、被执行财产、执行措施穷尽的“执行穷尽”原则，解决一批事关社会稳定、群众比较关注的“骨头案”。
  2007年，改变执行局和法庭分散执行的局面，由执行局统一行使执行权，在执行实施组内分设三个实施小组，负责不同地域案件的执行，设立财产调查组，统一查询被执行人的财产状况和实施查封、冻结等手续，法警大队进驻执行局，加大执行力量。在全市的农村、社区设立执行协作员，基本形成市、镇、村（社区）三级执行协作网络。
  司法救助和暖企
  司法救助基金 2006年，积极争取财政支持，设立司法救助基金，并严格救助金发放条件和审批程序，确保用之所需，救得其所，共对31件案件的37名申请人发放司法救助基金22.75万元。
  司法暖企 2008～2010年，针对国际金融危机后经济形势的变化给企业带来的困难，根据“保增促调”的工作思路和“司法暖企”的工作理念，妥善执行涉企纠纷，对企业申请执行案件做到快立快执，灵活采取“放水养鱼”的方式，保障企业正常生产。