余姚市图书馆

1988年，对生产资料购销实行有计划的商品管理。1993年后，煤炭、石油、拖拉机等生产资料，基本放开。1999年后，农资商品购销放开。
  第一节 石油和煤炭购销
  石油（商品油）
  购销体制 1988年，调足计划内油源的同时，积极开拓计划外油源。是年，全年购进汽油14669吨、煤油1805吨、柴油14421吨、润滑油2380吨、沥青293吨。其中，计划外购进汽油7899吨、煤油380吨、柴油4483吨、润滑油1820吨。销售汽油10091吨、煤油1841吨、柴油13109吨、润滑油1292吨、沥青260吨。
  1988～1992年，成品油购销从单一的计划调拨、分配包干，变为平价、议价购销、价格调控的“一油两价”双轨制经营模式。1993年后，成品油购销取消计划调拨供应，实施“以供定购”；多种经济成分共同参与建设加油站，加油站数量猛增。
  1988年12月，石油按省政府规定的重要生产资料进行经营和管理。
  1998年7月，按照国务院有关精神，市石油公司整体划转给中国石油化工集团公司。
  储备应急 2003年下半年，因电力资源紧缺等原因，柴油供需矛盾突出。次年，建立柴油供应储备机制，储备量1万吨。2007年1月，在丈亭镇应王村，新建成品油仓储4000立方米。是年下半年，由于受国际原油价格上涨影响，成品油出现暂时性供应紧张，市政府采取应急措施，确定10个有序加油站，对公共交通、消防、农业用油等公共服务部门进行定点优先保障。2008年上半年，柴油供应持续紧张，继续采取有序供应措施。
  域内网点 2005年1月1日，新设立中石化碧辟（浙江）石油有限公司宁波分公司余姚区域，主要承接中国石油化工股份有限公司宁波余姚支公司的零售业务。
  2010年，有加油站（点）84个。其中，中国石油化工股份有限公司宁波余姚支公司（原市石油公司）管理的两家，中石化碧辟（浙江）石油有限公司宁波分公司余姚区域管理的24家，各部门和个体构成的加油站27家，专供柴油、煤油的社会加油点31家。全年供应汽油124620吨、柴油125000吨、煤油153吨。
  煤炭
  20世纪70年代末，煤炭需求大幅度上升，供需矛盾越来越突出，国家指令性计划已远不能适应经济发展的需求。1979年开始，市燃料公司与山西大同矿务局建立煤炭协作关系，用大米、食油换煤炭，第一次搞到计划外煤炭4451吨，后与枣庄、新汶、兖州矿务局等单位建立横向联系，扩大协作煤渠道。1979～1987年底，横向协作组织到计划外煤炭44.74万吨。1994年，计划煤取消，煤炭经营户增多。1998年，市燃料公司改制为股份合作制企业。
  1994～1998年，以煤炭为燃料的5家火力发电厂建设投运，煤炭用量大幅上升。2000年后，一些电厂停运，一些电厂新建；至2010年，在运行的以煤炭为燃料的发电厂两家。是年，全市煤炭消耗量200万吨，煤炭供应商20家。
  第二节 农业生产资料购销
  购销政策
  国家对化肥、农药、农用薄膜等重要农资商品一度实行计划生产、统一调拨、统一分配。1988年12月，贯彻省政府对化肥、农药、农用薄膜由供销社农资部门专营的通知，把化肥、农药、农用薄膜列为重要生产资料和紧缺商品进行经营和管理。1993年，由专营调整为经营，化肥流通继续以供销联社农资部门为主渠道，农技推广站、土肥站、植保站及化肥生产企业为辅渠道，其他任何单位和个人一律不得经营。政府为鼓励农民多种粮、多种棉，每年都采取一定的奖励措施，如1993年售棉50千克，以优惠价格奖售标氮化肥50千克。1997年，市财政拨出专项资金265万元，对每亩早晚稻和棉花优惠价供应碳铵15千克和20千克，计尿素12380吨、碳铵14665吨，对125吨农用薄膜每吨补助1400元。1998年11月，化肥流通放开零售价格，市场价格波动较大。1999年起，停止实行“粮肥挂钩”“棉肥挂钩”。1999～2010年，农资商品购销放开。
  采购供应
  1988年，农资部门购入化肥5.7万吨，其中氮肥3.6万吨、磷肥1.95万吨、复合肥850吨；供应化肥9.3万吨，其中姚产碳铵4.21万吨、氨水990吨，供应磷肥1.94万吨、钾肥3260吨、复合肥1283吨。年末有供应网点103个，职工564名，设有庄稼医院10家，作物诊所34家。20世纪90年代中期，市老区经济开发办每年对贫困山区优惠价供应“扶贫化肥”100～200吨。农资部门每年向外组织农资货源，1995年，从省外购入化肥10937吨、农药277吨、农用薄膜95吨。1997年，向外购入尿素14100吨、钾肥2450吨、农用薄膜287吨。1998年11月，化肥购销和价格放开，市场竞争激烈，经营难度加大。2005年7月，清理整顿农资市场，建立农资供应“放心店”。市农资公司与宁波市农资公司等4家单位和个人设立市甬舜农业生产资料有限公司。当年与60％的农资供应网点签订连锁经营协议，统一挂“余姚供销农资超市”牌子。2006年，基本完善由市级公司配送中心、基层3个分公司、238家连锁网点组成的三级农资连锁网络体系，农资销售6793万元。2010年，供应化肥45372吨、农药2231吨、农用薄膜180吨。
  农机具购销
  中小农具，主要分铁、竹、木、棕、麻五大类。传统由杂货店、山货行供应，或从庙会、集市中选购，或向工匠作坊定购。1952年后，由供销社组织购销。随着农机化步伐的加快，1988年后，老式农具基本淘汰。
  拖拉机等大型农机具，由物资局专营。1988年，省政府发文规定，大中小型拖拉机作为重要生产资料进行经营和管理。是年，物资系统销售手扶拖拉机972台，功率为7037马力。此后，市场放开。1992年，市农机局创办农机市场，2010年进场商户75家，成交额2亿元。
  第三节 工业生产资料和建筑材料购销
  商品购销体制
  1988年后，工业生产资料仍由市物资局组织购销，主要国营企业有市机电设备总公司、市化轻公司、市金属材料公司、市矿建公司等；主要商品为金属材料、机电设备、建筑材料、化工材料等大类；物资除统配、调拨外，允许多渠道经营，开展横向联合，计划外采购。1993年后，取消计划管理，由市场调节。此后，民营企业迅速发展，国有企业市场优势渐失。1996年开始，国有物资流通企业进行产权制度改革，至2000年，基本退出市场竞争领域。2000～2010年，工业生产资料主要由专业市场组织购销。
  主要商品购销
  黑色金属材料 1988年，钢材仍为统配物资，是年销售24700吨。1988年12月22日，省政府发文规定，把钢材等21种商品列为重要生产资料进行经营和管理。1990年和1991年，分别销售27301吨和4.6万吨。1993年开始，钢材取消计划管理，进入市场调节。物资局继续组织钢材购销，但销量开始下降，1997年仅销售3674吨，1998年企业改制。全市钢材用量因黑色金属企业的发展而大幅上升。至2010年，有生产企业220家，产值56.46亿元，加工从钢带、线材延伸到附加值较高的制管业。钢材用量都由企业自行采购。
  有色金属材料 1988年仍为统配物资，是年销售5591吨，1991年销售5100吨。1993年取消计划管理，由市场调节。物资系统仍组织销售，但销量下滑，1996年和1997年均只销售1700吨，1998年企业改制。全市有色金属用量因冶炼与加工企业的发展大幅上升。2009年，投资3.5亿元建设中国有色金属材料城，首期占地6.13公顷，2010年在建。是年，冶炼与加工企业854家，产值98.78亿元。有色金属材料都由企业自行采购。
  化工材料 1963年后，成为物资部门重要的经营项目。1982年后，市场调节量增加，全市经营化工材料的单位近百家，最主要为塑料原料。1987年3月，成立市化工轻工材料公司，当年供应塑料2436吨。1988年和1989年，分别为6821吨和5490.5吨。此后，自发形成的“塑料一条街”逐步繁荣，1990～1991年上半年，共交易塑料原料33858吨。1992年5月，市政府筹建塑料市场。同年，筹建中国塑料城。2010年，中国塑料城交易塑料原料288万吨，浙江塑料城网上交易市场成交376万吨。
  建筑材料 1988年，红砖、水泥等仍实行计划管理。红砖为当地产，水泥除当地产外还向外地组织采购。1993年开始，取消计划管理，进入市场调节。此后，交通和城市建设快速发展，建筑及装饰材料需求大增。需求变化，落后的砖瓦产能遭逐渐淘汰，新型的建筑材料相应发展推广。2010年，余姚本地产水泥324.9万吨；新型墙体材料6.22亿块标砖，生产比重达86.2％；全市商品交易市场建筑及装饰材料成交额2.19亿元。