余姚市图书馆

企业改革
  经营承包责任制 20世纪90年代初，推行经营承包责任制。主要形式有“集体经营、责任到人、确定基数、超奖欠赔”“社有个营”(抽资承包)等。基本内容为定编制人员、定经营范围、定承包期限、定上缴承包款，自筹资金、自主经营、自负盈亏、自愿组合人员，保证按时足额上缴承包款(含税费)。1993年，基层社大部分门店和柜组，推行以“社有个营”为主要形式的经营承包责任制，近90%的职工参与组合承包。
  股份合作制 1994年后，推行股份合作制。工业品总公司、土特产公司、购物中心、临山棉厂、泗门棉厂先后改制为股份合作制企业。1998年，土特产公司、泗门棉厂、临山棉厂、低塘棉厂(第=棉纺织厂)4家企业合并，重组为市特产棉花公司。
  深化产权制度 改革1999年，进一步深化产权制度改革。到2001年底，4863名职工与原企业提前终止或解除劳动合同，以每一年工龄597元给予经济补偿,进入社会失业或重新就业。26家企业采取资产转让、股份转让等方式转为民营。2000年4月，设立市供销联社集体资产经营中心，对全系统未转让的集体资产采取租赁经营的方式管理。
  归口管理的集体商业改革
  20世纪80年代中期开始，市供销联社归口管理的集体商业实行经营承包责任制。至90年代初，逐步调整为三种主要形式：一是“定人员、定利润”，无铺底资金的“大包干”；二是停薪留职，上缴一定数量的“保职费”；三是营业网点公开招聘租赁经营。1999～2001年底，集体商业进行用工制度和产权制度改革，共有827名职工与原企业提前终止或解除劳动合同，给予经济补偿，处置劳动关系后进入社会；拍卖、转让资产2963万元，集体商业解体。