余姚市图书馆

经营机制转换是在维护企业产权公有制不变的前提下，实行企业所有权与经营权的“两权分离”，采取承包、租赁、抵押承包等多种形式的经营机制改革。
  继续一轮承包
  承包试点 1987年，通用机器厂采取保利润、保销售与工资总额挂钩的“两保一挂”形式；仪表总厂采取“核定基数，递增包干，超收分成，短收赔补”的形式。
  其他企业承包形式 1987年，工业系统采用通用机器厂承包形式的5家，采用仪表总厂承包形式的2家，扭亏包干1家，全员租赁承包1家，包死基数、超收先还贷、后分成的4家。次年，全市推开，商业局3家企业分别推行“确定基数，逐年递增，增长分档分成，歉收企业赔补”和“核定基数，全奖全赔”的承包形式。粮食局7家企业推行“核定基数，确保上缴，超收分成，短收赔补”的承包形式。
  车间考核 1987年后，企业内部划小核算单位，对分厂、车间、班组进一步完善经济责任制。生产、经营、管理、生活各个环节，都建立百分计奖办法和各种类型的承包责任制。打破“大锅饭”，奖勤罚懒。
  工效挂钩 1989年，商业局选择酿造味精厂推行“工效挂钩”的分配制度，即职工收入高低，与企业当年的经济效益挂钩浮动。此后，逐步在全市推开。1991年，工业局所属企业全面推行“工效挂钩”的分配制度。
  二轮承包
  基数调整 1991年，开始第二轮承包。对原定承包基数和递增比例进行调整，不再采取包死基数的办法，并加上产品单位消耗指标的考核。建立承包风险基金，实行风险抵押承包。取消从还贷利润中提取福利和奖金的办法。
  承包形式 1992年后，不断出现新的承包形式。余姚水泥厂实行投入产出总承包试点。余姚无线电厂、造船厂等3家企业签订扭亏增盈责任状。1993年，余姚无线电厂实行资产抵押承包。余姚化肥厂、余姚化工厂等实行工资总额包干。余姚造纸厂、余姚纺机厂等4家企业推行一年一度经营承包。1995年，工业局系统有11家企业实行资产增值承包，6家企业实行保值承包，1家企业实行减亏承包。1998年，余姚酒厂对黄白酒分厂实施职工个人风险抵押承包，把啤酒分厂租赁给鄞县KK集团。同年，余姚印刷厂分为独立对外经营的9个核算单位，分别实行个人资产全额抵押风险承包。