莲都区图书馆

莲都农村合作银行 [概况]截止2012年7月末，我行各项存款余额523133万元，比年初增加110542万元，增幅26.79%；各项贷款余额346636万元，比年初增加46324万元，增幅为15.43%；五级不良贷款余额3833万元，占比为1.1%,比年初下降0.71个百分点；实现营业收入30307万元；实现税前账面利润11399万元，同比增加7813万元，增幅217.88%。 有效投放促进结构优化突出一个“农”字。牢固树立以农为本、服务“三农”的市场观,积极配合政府共同推动我区社会主义新农村建设，坚持“优、小、散”的信贷投放原则，加大涉农信贷投入，对生态农业、高效农业和产业化农业实行资金政策倾斜，对农业贷款利率实行下浮，增加信用村、信用户授信户数和贷款金额。努力满足农村春耕备耕、种养殖、购建房、危旧房改造、农民外出创业、农业加工、农家乐、农业合作社和农业龙头企业的资金需求，当好莲都农村金融的支农主力军。突出一个"小”字。认真贯彻温总理浙江讲话精神，加强对小微企业的信贷扶持力度，及时开展“小微企业金融服务月”活动，强化社会责任意识，正视小微企业群体所面临的暂时困难,努力解决小微企业融资难题，通过实施客户等级分类,将信贷投放重点逐步向小微企业倾斜。一方面转变传统营销观念，全面摸底了解小微企业的当前经营状况、发展前景和资金需求，合理安排资金,简化审批手续,降低企业融资成本，以实际行动帮助小微企业走出困境。另一方面，加强对个体经营户、市场商铺、微型作坊等个私经济的资金帮扶，在做大规模中逐步实现增户扩面。突出一个“新”字。一是创新担保方式。为解决农业企业、种养殖大户的担保难问题，我行与10家担保公司开展合作，共发放担保公司担保贷款428户，余额24950万元。为解决农村地区的小额取现难问题，我行积极推进银行卡助农取款服务工作，在莲都区161个行政村安装了银行卡助农取款机162台，惠及13.5万余农户，成功办理业务1282笔，金额14.98万元。被人行评为2011年度浙江省“便民支付工程”实施先进集体的候选单位，太平分理处主任被市政府评为"银行卡助农取款服务实施先进工作者”。 [防控风险促进稳健经营]强化经营风险管理。修改和完善了信贷管理、资金管理、财务会计、人力资源、内部审计及安全保卫等领域的一系列制度体系，对风险形成了事前防范、事中控制、事后监督和纠正的内控机制。推进“合规文化建设年”活动，开展了全面的自查评估工作。开展案件专项治理和防范操作风险工作，举办"员工案件防控培训班”，全员培训面达到了100%。强化不良贷款清收，至6月末，五级不良贷款余额比年初下降1734万元。试行信贷风险经理。聘任了十位信贷风险经理，按照“双线管理、双线考核、双线报告”的原则进行试运行，对支行风险经理的业务工作、操作管理进行了细化，加强了对各支行信贷业务的风险识别、评估、计量与监测，从整体上控制信贷风险，为今后的风险管理工作开创了新模式。 [深化改革促进长远发展]以总部建设推动转型发展。先后成立了科技信息中心、银行卡中心，进一步使内部机构设置更加科学化。加大了科技投入,派科技人员常驻省联社科技部门蹲点学习，为全行工作效率提升提供了后勤技术保障。先后上线了事后监督OCR、员工绩效薪酬考核、计算机审计、国库集中支付、电子档案管理、新贷款管理、0A办公自动化管理等一系列的新业务系统，为进一步做优做强提供了强有力的科技支撑。以网点建设推动转型发展。大刀阔斧地开展了网点的软硬件升级改造工作，网点视觉形象达到了标准化。在此基础上，增设ATM机，充分发挥自助功能区域作用并辅以配置大堂经理，有效的分流了柜台压力。全面启动标杆网点建设项目，聘请了亚美信咨询公司的专业培训团队，完成了38个网点的现场督导培训，极大地改观了员工的精神面貌，提升了服务技能，美化了网点营业场所，从网点软件和硬件的同步提升中树立起优质服务的新形象。 [以人为本促进和谐发展]以开展各类活动为载体，促进文化建设。组织开展了每年各类文艺晚会，积极参与市、区政府组织的文艺汇演，开展员工无偿献血活动。以基层支行工会为单位还分别组织了跑步比赛、爬山比赛，广泛开展了篮球、羽毛球和冬泳等文体活动，使员工感受到了大家庭的温暖，有效的增强了企业的凝聚力和向心力。