莲都区图书馆

线损管理普明电灯公司时期,供电线损无管理制度，亦无管理人员。民国27年(1938)浙东电力厂在丽水三分厂相继建厂后，开始对供电线损进行管理。当时以财务支出情况为依据计算出每月实际损失电量,并以此确定线损率。嗣后各民营小电厂对线损的计算均以财务收支概况进行估算。
  1952年3月，丽水电力厂设立专职统计人员,对售电量等经营项目进行统计,在此基础上估算出线损，直至1964年底，由于计量和管理工作不完善，对线损率的计算均无科学依据。
  桃山火电厂投运后，随着电网的发展和管理水平逐步提高，1984年，电力公司建立了由计划、调度、供电等部门负责人组成的降线损领导小组。在计划财务科设兼职人员负责全公司的线损管理工作，同时由调度室负责10千伏以下线路的线损管理工作。用电管理科负责指导供电所的线损管理工作，并协助供电所负责分电压等级、分片、分线进行统计分析。线损领导小组每季度召开一次线损分析会议。同年7月，制定了《线损管理制度》。
  1988年，线损管理工作改由三电科负责。同年,对各生产经营部门分别下达了年度线损指标。直至20世纪90年代,线损管理工作由三电科负责，该科设专职线损管理员1人。2000年，线损管理已实现了10千伏单线线损计算及全局综合理论线损计算,并逐步开始实行台区线损管理工作。此管理形式持续至2004年。
  2005年，莲都供电局被省电力公司推荐为全国49个线损规范化管理试点县之一,全面推行线损标准化模式管理。实现了以抓电能损耗管理为切入点，全面推进在生产、基建、营销等各方面的基础工业，建立了规范、科学、严密的电能损耗管理体系，实行全过程闭环管理。具体实行了线损分析量化、投运了“电费账务中心”、建立了变电所远抄系统、建设了负荷管理中心，实现了电量数据实时传送。至2010年，健全了分区块管理体系并在供电所全面推行分层次、分电压、分线路、分台区的管理方式，电能损耗指标趋于合理。线损率民国20年（1931）,普明电灯公司因配电线路陈旧，管理不善，全年线损电量4910千瓦时，合线损率14%。32年（1943）,浙东电力厂丽水分厂因政局动荡，管理困难，线损急剧上升。如碧湖分厂因驻军众多，窃电严重,而电厂管理人员又无法对其取缔,该年度平均线损率达33.31%,12月高达47.69%,以至该厂在年度营业报告中哀叹“实有赖各方之维护与协助，始得解决。”
  20世纪50年代，丽水电力厂对线损管理工作主要以反窃电为手段。1951年，经过“三反”“五反”运动，窃电现象减少。1952年度，线损率为6.41%。1960年，线损率为8.85%。1965年，桃山火电厂投运,10千伏电网初步形成，但低压配电网络仍是五十年代所建,布局不合理且又陈旧，加上用电管理水平较低,1965—1970年,平均线损率为14.53%。1971—1980年,线损率平均为21.34%。由于受“文化大革命”的影响，10千伏电网未能进行有计划的改造,用电处于无管理状态。1976年，线损率高达30.51%。由于不正常的高线损，造成企业经营困难。为改变高线损状况，1979年，县电力公司对全县电力用户进行了营业大普查。同年，年平均线损率降至18.43%。1980年以后，加大了对电网的计划改造。1986年，对10千伏电网采取了降线损技术措施，全公司线损有了明显降低。1988年，年平均线损率为6.35%。1990年，年平均线损率为6.14%。
  20世纪90年代后，企业对线损加强了管理，随着管理水平的提高和技术手段的采用，线损率降至合理水平。
  2000—2010年莲都区线损率一览表
  表11-3-1