莲都区图书馆

财政•税务•金融
  财政
  【概况】2017年，莲都区实现财政总收入22.59亿元。其中：一般公共预算收入13.53亿元, 增长1.7%。 一般公共预算税收收入10.50亿元,同比增长一5.9%。非税收入3.03亿元，同比增长41%。实现一般公共预算支出38.96亿元，增长27.2%□全年财政收支基本平衡。
  【民生保障支出】全年一般公共预算民生支出31.53亿元，增长17.9%,占一般公共预算支出80.9%,继续保持在2/3以上。推进中小学校改扩建工程,支持中小学校课程改革,逐步补齐教育资源“短板”。完善城乡义务教育经费保障机制,调整学前教育家庭经济困难幼儿资助标准，最高资助标准由每生每学年1200元调整为3600元。健全基本公共文化服务体系经费保障，推进服务均等化,支持农村文化礼堂建设,落实公共文化设施和体育场馆免费开放经费。将城乡居民基本医保财政补助标准和城乡居民基本公共卫生服务补助标准分别提高至年人均760元、50元。深化财政支农体制机制改革，落实强农富农惠农政策。村级公益事业“一事一议”财政奖补政策,全年财政投入3150万元,带动社会力量共建村级公益事业项目77个。深化农业三项补贴政策综合试点工作,成立首个农业联合社，增强横向辐射,推进农业现代化发展。保障小城镇环境综合整治、文明城市创建、地质灾害大搬快治、五水共治、城中村改造、“村村通”班车等重点项目的资金需求。
  【服务经济发展】助力“最多跑一次”改革，为实现预算部门的预算编制更为优质、精准，主动提供“上门服务至少一次”行动；进一步提升预算执行效率，推广不见单审核方式,实现预算单位“零上门”办理国库集中支付业务;实现会计证办理“一次都不跑”;推广统一公共支付平台，实现线上线下一体化收缴,2017年全区通过平台收缴资金26048笔，金额0.36亿元。推进“一卡通”涉农补贴发放,创建“一个门进、一个平台办事、一卡通使用”的服务新模式，全面推行“一卡通”发放，提高发放效率和透明度。落实清费减负政策,促进实体经济发展。聚焦创新扶持方式，改革资金投入方式，以事后奖励替代事前补贴，充分调动企业技术创新和转型升级的积极性，支持工业企业转型升级，全年累计兑现技改等政策支出2.78亿元。聚焦金融政策联动，发挥财政资金杠杆效应带动融资担保体系建设,着力解决中小企业融资难问题。
  【财政监管】严格控制“三公”经费及一般性支出，2017年“三公”经费支出1430万元，下降32.2%，其中：公务接待经费561万元，下降9.6%,公务用车购置及运行维护费802万元，下降44.0%,公务出国经费67万元，增长19.2%。一般公共预算一般性支出比上年压减5.1%0部门预决算和“三公”经费，公开率达100%。开展政府综合财务报告编制工作,深化公款竞争性存放改革，全区超过5.1亿元资金开展公款竞争性存放。推进“政采云”改革试点工作，规范政府采购流程,2017年政府采购共节约资金2295万元，节约率9.44%。 建设项目库管理系统,完善专项资金管理清单,推动监管系统全覆盖。开展财政监督和绩效评价，涉及5个重点项目2.78亿元资金。推行财政票据“双随机”专项检查。推进财政投资评审改革，实行动态监管，全年净核减财政性资金1.55亿元,净核减率为8.73%。建立“1+8”内部控制制度体系及操作规程,有效防控行政风险和廉政风险。
  【财政改革】探索政府购买服务新模式,全年执行预算项目总额0.92亿元。全面推广PPP项目建设，助推民生工程提速发展。2017年共筹划8个PPP项目,总投资45.39亿元。其中，南山互通至丽新公路一期已完成投资1.77亿元，区人民医院改扩建工程及丽云中心卫生院迁建项目已进入采购阶段,宣平溪流域综合治理工程、丽龙高速公路南山互通至丽新公路建设工程（郎奇至丽新段）等正在积极筹备前期工作。引入市生态产业基金投资2亿元,推动古堰画乡景区的基础设施建设和文化旅游项目开发。制定5年政府债务化解方案，逐年化解债务风险，做好存量债券置换,优化债务结构和减少债务利息支出。全省首次试水农发财政补助资金900万元入股农业企业,村集体持股每年按股金8%获固定分红，壮大村集体经济，助力乡村振兴。
  【队伍建设】开展与大港头镇政府、市地税二分局、区国税局党建共建联席活动。以“两学一做”学习教育、“党员固定活动日”、上党课、专题研讨为抓手，引导党员干部认真学习贯彻中共十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神。通过举办读书会、演讲比赛、知识竞赛等活动,营造乐学勤学氛围。立体化开展财政专业知识培训,提升干部专业素养、拓宽视野。定期组织专题学习会、民主生活会，剖析存在的问题，增强接受监督、规范履职的自觉性，改进机关作风。举办职务犯罪讲座、观看警示片、家庭助廉等活动，醒示党员干部利剑高悬。
  金融
  【概况】2017年，莲都区有工、农、中、建四家国有银行，以及莲都农商银行、建信村镇银行、泰隆莲都支行、邮政营业部共8家金融机构，2家小额贷款公司，1家民间融资服务中心,6家融资性担保公司和16家惠农担保互助社。截至2017年12月底，莲都区工、农、中、建四家国有银行、莲都农商银行、建信村镇银行、泰隆莲都支行、邮政营业部等金融机构本外币各项存贷款余额1354.48亿元，比年初新增141.87亿元,余额同比增长T11.70%,其中，人民币存贷款余额1338.73亿元，比年初新增145.29亿元，余额同比增长12.17%0全年实现“三权”抵押贷款余额15.61亿元,超额完成年度任务。全年完成企业股改1家，省股交中心挂牌6家,进行金融招商，成功引进台州银行、上海博将资本。引导金融服务实体，推进政保合作。
  【企业股改上市】2017年，企业股改任务顺利完成。成立丽水市昌宏网络科技股份有限公司，完成一家股改公司目标任务。截至年底,莲都区共完成企业股改10家。12月26日，在丽水市人民政府主办的“凤凰计划”项目签约仪式上，浙江联合创展装饰股份有限公司与东莞证券成功签约IP。服务协议。莲都区国资公司与浙商证券签订债券融资协议。另外，引进私募基金、投资公司等注册古堰画乡小镇,全年直接融资7单,注册私募管理人2家。省股交中心挂牌数量增长良好。全年莲都区丽水市绿盒电子商务有限公司、丽水市轩德皇菊开发有限公司等6家企业在浙江股权交易中心成功挂牌，超任务完成5家。截至年底,莲都区浙江省股权交易中心挂牌企业数量已达31家。通过贯彻落实全省企业上市和并购重组推进工作电视电话会议精神和《浙江省推进企业上市和并购重组“凤凰行动”计划》（浙政发〔2017〕40号）文件精神，制定推进莲都区企业上市和并购重组“凤凰行动”工作计划。走访排摸拟上市重点企业，了解联合创展、安派科、瑞星医药等拟上市重点企业的进展。针对拟上市企业在上市过程中遇到的问题，按照“一事一议”的原则，予以专题研究解决。对企业在改制、上市过程中遇到需要办理的各种手续，开辟“绿色通道”，为上市培育对象提供优质服务。围绕“十三五”期间做强先进装备制造、时尚轻工、生命健康三大主导产业的目标,选择一批优势企业，作为重点培育上市后备企业。对后备企业实行分类指导和全过程跟踪服务,为上市培育对象做好对口联络和配套服务工作，合力营造促进企业上市的良好环境。全年共走访企业23家次。组织优秀企业家共3批次去北京、上海等多地培训学习,并多次邀请市金融办和浙商证券等中介到莲都区开展股改上市辅导。抓住古堰画乡被列入全国深化城镇基础设施投融资模式创新试点镇的机遇,宣传古堰画乡特色小镇优惠政策,加大金融类招商引资力度,鼓励和引导各类创业投资公司、股权投资类企业、产业投资基金在古堰画乡集聚发展，打造特色金融小镇。引进上海博将资本投资有限公司注册古堰画乡小镇，进行股权私募投资,全年注册基金公司8家，拟注册资本5.3亿元，2018年将持续注册。
  【农村金融改革】2017年，农村金融改革取得显著成效，在2017年考核中居全市第一，农村金融改革得到全面深化。通过抓正面激励、抓任务分解、抓督查督导，引导金融机构加大对“三农”的支持力度;形成金融机构与乡镇、部门联动推进改革的良好工作格局;组成检查组对各项农村金融业务进行督查,从而突出考核引领，激发农村金改动力。通过加快“三权”改革步伐,莲都区推进林权抵押贷款扩面提质，林地经营权流转800公顷。省级农村土地承包经营权确权登记颁证整县推进试点通过专项验收，被列入全国农村集体产权制度改革试点。健全农村宅基地制度,完成农村集体土地不动产登记发证400宗。全区“三权”抵押贷款余额15.61亿元,超额完成市政府下达的任务数。其中:林权抵押贷款余额8.58亿元，新增8830万元，完成率140.16%;农房抵押贷款余额6.22亿元，新增1.34亿元,完成率104.83%;土地流转经营权抵押贷款余额7919万元，新增1861万元,完成率155.08%。通过推进绿色信贷产品，推出了“民宿贷”“光伏贷”，全年余额分别达3393万元和3916万元，占全市的41.5%、35.3%。通过发展农村保险,推进农村小额保险和扶贫贷款保证保险试点,惠及农户近4万户。林木火灾、水稻、油菜、能繁母猪、政策性农村住房等五种农业险实现全覆盖。通过健全信用体系，增强了农村金改的潜力。通过持续推进信用等级评价，莲都区累计创建信用乡镇1个、信用村77个、评定信用农户9.15万户。同时，金融机构在引导下开展“整体批发集中授信”小额农户贷款批发业务。151个村建立“银村合作”整村授信模式，授信金额68.5亿元，发放贷款34.36亿元。农村担保体系建设也不断完善。全区16家村级担保互助社累计担保292笔,实现担保贷款5417万元。与省农业信贷担保公司合作推出“浙里担”担保产品，累计发放31笔、金额759万元。通过平台服务实体经济，增强农村金改的推力。莲都区成立莲都民间融资服务中心,累计撮合民间借贷资金28.59亿元。推动银行卡助农服务点与村级电子商务服务点共建，升级改造6个村级金融服务示范站。服务建设也得到优化，指导莲都农商银行创新服务，实现农户普惠签约、在外商户办贷、失地农民转保“最多跑一次”。推进政保合作，继续推进小额保证保险贷款试点、农村小额保险工作。小额保证保险贷款累计669笔1.34亿元，农村小额保险累计3.99万户20&28万元。
  【不良贷款处置工作】2017年，开展不良资产处置,加大打击恶意逃废债力度。按照先易后难、先急后缓、依法依规、规范运作的原则和精神，集中化解和处置了一批不良贷款,降低银行不良贷款率，确保不发生区域性、系统性金融风险。截至12月底，全区银行不良贷款余额12.34亿元,不良率1.9%,与年初相比下降0.69个百分点,不良贷款实现下降，信贷风险总体呈下行趋势。此外持续开展的“两链”风险化解引导各金融机构创新推出无还款续贷、年审制贷款等适合困难企业融资需求的金融产品，有效减轻企业资金周转压力。开展小微企业帮扶对接周，达成银企对接合作意向44家，企业意向金额2.28亿元,银行发放贷款6000万余元。专项审计与现场检查相结合开展对小贷公司、民融中心进行属地监管。
  中国农业银行股份有限公司丽水莲都支行
  【概况】2017年，农行丽水莲都支行打好“业务赶超、信贷质量、客户基础、经营转型、平安经营、团队建设”六大战役,推动全行各项业务再上新台阶。获莲都区2017年度金融机构支持地方经济发展考核一等奖以及2017年度工作责任制考评综合优胜单位。
  【促业务发展】2017年,农行丽水莲都支行抓好干部队伍建设，细化“三线一网格”管理,推进思想、组织、作风、廉政、制度建设，打好赶超发展攻坚战,推动全行各项业务再上新台阶提供坚实保障，促进业务的有效发展。落实“两个责任”和“一岗双责”。强化责任意识,抓好分工落实。明确各级行一把手党建工作“第一责任人”的职责，明确纪委书记协管党建的职责，明确了党委班子其他成员根据党委分工，耕好党建的“责任田”。细化考核方案,抓好考核奖惩挂钩。制定并下发《2017年度二级支行领导班子党建工作考核评价方案》,落实二级支行领导班子及成员任期“双百分”评价模型,持续开展基层党组织书记抓基层党建述职评议考核。强化党建工作问责，对于党建工作不到位的一票否决，对于党建工作推进不力，一岗双责落实不到位的，支行行党委约谈单位主要负责人进行问责。通过突出党建，全行各项业务稳步发展，截至年底，全行各项日均存款比年初增24829万元；各项贷款余额增17681万元,增长率14%；净利润同比多增1094万元，全年安全无事故。
  【农村金融建设】将三农工作摆在重要位置，推进农村普惠金融服务模式,拓宽惠农金融服务的广度和深度,提升农行区域影响力和品牌形象,构建服务“三农”长效机制。以碧湖支行为重点，牢把握惠农利农新政。一方面，紧跟新农村建设步伐，继续推进金融自治村信贷模式。主动对接新农村建设村，使其作为支行的重点营销阵地，将金融自治村信贷模式做大做亮。另一方面,借助挂职干部,通过参加选举后的新一届村民代表大会的有利时机，进行宣传、发放宣传单、拉横幅等，开展小额农户贷款宣传,利用客户营销客户的模式，支持农户客户。全年新增金融自治村2个,信用村1个，村民信贷档案有效建档5046户，惠农卡有效客户747户，惠农通服务点55个,有效率96%,完成率113%,惠农通星级服务点新增13个,完成率100%,完成三权贷款指标。
  【营销工作】为做大资产总量，对源头性和批量性客户开展强势营销，经过不断努力，全年资产业务实现突破发展，截至年末,全年共发放贷款96819万元，同比增加17261万元;各项贷款余额增加17681万元，增长率14%0被丽水银监局评为绿色金融三星认证。加强项目贷款营销。把营销项目贷款作为突破资产业务的重点，一把手亲自组织营销推进，一方面加强对已批复项目客户的二次营销，另一方面加快项目落地提款,力争早审批、早投放，争取早受益。2017获批项目贷款2个,金额合计&14亿元。借势做好同业贸易融资业务。在省、市分行的精准联动下,该行成功办理全市农行首笔大额国内信用证项下福费廷二级市场买入业务2亿元人民币，综合效益显著。加强个人贷款持续性营销。该行持续推进个人贷款业务营销，一方面及早部署，联动营销，形成人人参与、人人有责的营销意识。引导网点转变营销导向，发挥政策优势，如“房抵贷”消费20年、随薪贷等产品优势，突出非房贷，特别是消费类贷款的营销。另一方面利用多渠道、多方式的活动的开展,宣传该行个贷产品及最新政策，如随新贷、新政策下的经营类、房抵贷等产品，收集客户需求，第一时间做好新产品的推广。
  【存款工作】理清思路,准确定位，提高认识，将存款工作确定为全行加快有效发展的“生命工程”,在旺季营销中,各项存款余额和个人存款余额双创历史新高,其中个人存款较年初实现增长率20.7%,实现历史性突破;对公和零售业务均在全省农行名列前茅，支行营业中心获全省 “争份额、强基础、扩流量”对公首季综合营销竞赛活动优胜网点,支行在全省春天行动一级支行综合排行榜列第11名和增存排行榜第8名的好成绩,列全市首位。突出目标客户抓增存。认真细分存款市场，建立了以行领导抓机构大户，网点部门抓重点户、全员抓一般户的抓存体系，形成自上而下、层层抓资金组织的有效格局。利用产品优势，抢占市场份额。利用优势个人产品,通过拉横幅、进企业、进单位、走村镇、大堂营销等多种手段进行宣传,努力抢占个人客户市场份额。
  【“双基”管理】为全面提高精细化管理，强化标本兼治，打好平安经营长期战。强化综合推进,强化“三条线”履职,强化“网格化”管理。做到思想认识到位,履职尽责到位，激励约束到位，系统支持到位。持续加强“两重”排查。抓持续推进，抓重点关注，抓排査创新。对内外部检查发现的问题,及时认定责任人,对照《中国农业银行员工违规行为处理办法》,发现一次,处理一次，提升违规处理的震慑力。创新不良贷款催收手段，实现不良贷款双下降。通过加快诉讼进度、公安布控、采取多种催收方式等手段,不良贷款清收成绩显著。截至年底，全行不良贷款占比0.18%,较年初分别下降0.42个百分点。运营管理全方位、精细化，质量提升明显。支行在全市运营质量考评名列前茅。加强安全保卫，强化安全生产管理。
  【经营效益】2017年，莲都支行始终坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据。推进中间业务收入转型，抓投行业务收入，抓国际业务收入,抓理财类业务收入，抓信用卡业务收入。推进资源配置机制转型，绩效考评突出质量效益，工资分配突出效益导向，经营授权突出差异化管理。推进财务收支管理转型。向打包核销资产要效益，加强贷款定价管理，加强存款收益管理，加强费用精细管理。四是推进网点发展方式转变。推进网点人员“走出去”，网点管理 “标准化”，网点建设“个性化”，网点考核“精细化”。
  【团队建设】 围绕全行发展战略，以人本为主题，以创新为主
  线，以员工为根本，以团队文化建设为重点,开展多种形式的文体活动，推动岗位建功，大力推进人文关怀工作,发挥工会组织动员、教育引导、联系服务、维护权益等重要职能，凝心聚力，鼓舞士气，在服务大局、服务员工中取得新成效。对各类先进个人全部安排了疗休养；用“员工礼”纪录员工与农行共同成长的足迹,有效传导省分行党委对全行各个层级、各个岗位、各个年龄段员工的关爱与尊重,增强员工的归属感、荣誉感和责任感，提升员工的忠诚度，激发员工热爱农行、坚定奉献的决心和工作激情，推动农行特色团队文化的培育和积淀。在中国农业银行丽水分行第四届职工趣味运动会上,支行高度重视,认真组织，踊跃参与,充分体现出全市农行干部员工的竞争意识、进取意识和超越意识。建设“职工之家”，为员工提供了学习、活动、休息、就餐场所,解决多年未解决的职工食堂，丰富员工的业余生活。
  中国银行股份有限公司丽水莲都支行
  【概况】2017年中国银行莲都支行坚持提升效益为中心，截至12月末，全行实现营业收入5912万元，同比增幅11.8%；拨备前利润4875万元，同比增幅23.86%；本外币存款余额9.53亿元，本外币贷款余额18.23亿元 （含银行卡）,较年初新增6597亿元，其中人民币公司贷款新增1.28亿元,个人贷款负增6219万元（含卡透支），银行卡交易量2.7亿元。实现不良清收化解10184万元，不良贷款余额9898万元,较年初-493万元,不良率5.43%,较年初一0.46个百分点。截至11月末，个人基础客户21097户,较年初新增1733户,增幅8.9%;个人中高端客户925户，较年初新增84户，增幅10%；公司有效客户82户，较年初新增2户。
  【党建工作】2017年，中国银行莲都支行做好融入基层、融入业务、融入人心的关键环节，“对内凝聚人心,对外拓展市场”，以最好党建引领最好银行建设,按照分行统一部署，支行以“三会一课”的党的组织生活为基本形式扎实开展党员“两学一做”教育活动，全行党员谈体会谈认识，发挥支行党员先锋模范作用，增强党支部的凝聚力、吸引力、战斗力，为推动全行各项工作再上新台阶提供强大动力支持。4月10日支行开展“党旗引领，清收建功”为主题的党建活动，并成立清收化解工作小组,在支行支委直接领导下,清收化解工作小组党员在清收中发挥作用，在学习先进、赶超先进中充分展现出共产党员的良好风貌。6月18日支行与丽水市人才管理局、市劳动保障监察支队、市人力资源市场服务中心、市劳动能力鉴定中心开展党建共建活动,通过此次党建共建活动,发挥结对双方党组织的自身优势，交流党建工作经验，加强彼此间的联系交往,为以后的业务合作奠定了坚实的基础。在重点产品业务ETC、手机银行的拓展中,全体党员干部不忘初心,积极发挥模范带头作用，通过开展“党建+”等工作模式,推进各项产品业务稳健发展,实现党建工作和业务工作的有机融合、相互促进。其次支行重视员工队伍的培养锻炼。坚持送出去请进来的培训方式，坚持每周夜学制度,客户经理晨会制度，坚持每天晒业绩和心得，定期召开客户经理例会、分享经验，开展头脑风暴，激发客户经理聪明才智。做到员工教育培训全覆盖。加强营销队伍建设，今年支行持续开展“外拓致胜、赢在大堂”活动，出台员工、客户经理绩效考核办法，充分调动柜员、客户经理的营销积极性和主动性。
  【内控案防体系建设】2017年，支行为完善和加强条线内控案防体系建设,加强内控监督，排除案件风险隐患,遏制违规经营和风险事件发生,分行自4月起开展为期两个月的2017年度内控案防专项治理活动。支行成立专项治理工作领导小组,制定排查方案，统一部署，各条线逐条对照排查要点保质保量完成定任务。5月起银监开展银行业“三违反”“四不当”“三套利”、“治乱象”等一系列专项治理工作,支行结合内控案防专项治理的培训教育宣导工作，继续通过教育、培训推进全员树立依法合规经营理念,深化对合规创造价值的认识,强化合规底线意识,认识违规带来的惨痛代价，使法律、法规和行内规章制度成为“带电的高压线”。专项治理工作有序进行，采取集中式排查、交叉式排查等组织方式,坚决杜绝走过场,对于发现的问题，及时做好整改工作,对暂不能整改的情况,制定整改计划及整改期限,跟踪整改进度,不流于形式。
  【“案例警示教育年”活动】2017年分行开展“案例警示教育年”活动，支行结合实际,围绕着“七个一”动作展开。即：召开一场警示教育大会、组织一次实地参观、听一堂廉政教育课、签订一份承诺书、撰写一篇心得体会、组织一次合规测试、开展一次微视频创作。组织全行员工进行学习讨论，把正面宣传与反面警示结合起来,从案例中深刻总结经验，汲取教训，明确方向、路径，坚持“回归本源”，坚持赚钱不出事”，依法合规发展业务。
  中国建设银行丽水莲城支行
  【概况】2017年末，建行丽水莲城支行在职员工63人。内设综合管理部、业务部、客户部等三个职能部门，直属营业部一个,下辖中山支行、白云支行、万丰支行、莲都支行、纳爱斯支行五个营业网点，其中莲都支行主要服务莲都区财政核算中心、纳爱斯支行主要服务纳爱斯集团。年末各项存款余额35.26亿元，各项贷款余额15.93亿元，不良贷款余额361.48万元，不良率为0.22%,实现中间业务收入2480万元。
  【工作亮点】2017年，建行丽水莲城支行各项工作取得新的进展。成功发放1.1亿元的委托贷款类理财产品,成为省行首笔委贷理财、首笔资管项下委贷。参与机构业务“网点红”“双提升”活动,成功营销首家“党费云”上线的客户和首个“党费云”缴费的客户。普惠金融业务发展取得新进展,小微型企业发放贷款共计24笔,金额为2377.61万元，农乐贷发放2笔,贷款余额44万元。截至12月底，个人贷款11.58亿元，比年初新增4.6亿元，增长率达165%,增增长率排名第一。发展信用卡业务，全年实现信用卡分期业务1.32亿元，在商户营销上取得突破。新增P。S商户131户，年刷卡消费额达10.02亿元。拓展ETC业务，共签约1851户，签约量列系统内第一位。支行获浙江省财贸工会“工人先锋号”称号，获丽水市金融系统“创建全国文明城市先进集体”称号，获建行丽水市分行“先进支行”称号,支行志愿团队荣获建行浙江省分行“最美建行人”称号，支行团支部荣获建行浙江省分行五四红旗团委（团支部）称号。支行营业部荣获中银协“四星级营业网点”、总行“五星级营业网点”，白云支行获总行“三星级营业网点称号”，支行党支部连续两年荣获建行丽水市分行“先进基层党组织” 称号。
  【重要举措】莲城支行加强账户源头营销，搭建、巩固多样化平台，对接政府、工商、地税、工商联、招商办、行业协会等相关部门;紧盯莲都区未来三年的新项目，提前介入项目的前期规划。成熟一个，申报一个，投放一个，储备一批。抓好项目投放，同时抓好项目资金的流向，建立项目资金流动闭环;成立了机构业务发展领导小组,制定网点红和双提升活动考核方案和激励政策,发动广大员工参与到机构业务发展中来。紧盯“六型客户”抓大不放小，向两头延升,加大对小微企业扶持力度，提高普惠金融业务发展水平。实施零售优先战略。抓好客户分层管理,抓全量资金、做好稳存增存,外拓行外资金和客户，拓展结算类客户；发展个人住房按揭和消费信贷、做大我行资产类业务；落实发展信用卡业务是“抓客户、提中收”的重要途径的理念,不断提高卡类业务中收的贡献度；坚持“移动优先”的原则，将线下业务向线上转移,开展金融生态圈建设，加快个金业务转型发展。倡导合规经营、合规操作的理念,制定合规管理工作考核办法，加强“三线”教育，加强合规监督检查力度，全行全年安全运营，无案件发生。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,将党建工作贯穿全年工作，细化工作措施，创新工作方法,基层党建工作取得新的进展。通过开展“两学一做”专题教育活动，抓党性修养锤炼,增强干部员工的责任意识和服务意识。深入贯彻全面从严治党、从严治行要求,切实履行好“两个责任”和“一岗双责”，落实“两考核一评价”制度,加强党风廉政建设。打造一支建设团结协作、精通业务、遵规守纪、干净干事的干部员工队伍。通过星级网点创建活动改善服务环境，提高了服务水平，客户满意度不断提升，参与丽水市全国文明城市创建工作,参与社会公益活动，支行品牌形象不断提升。
  浙江泰隆商业银行股份有限公司丽水莲都支行
  【概况】2017年，莲都支行推进社区化三匹配，乡镇全覆盖，两民业务批量化，四眼原则执行落地，全面风险合规管理、纪律文化队伍建设。经过支行全体员工艰苦努力，支行各项工作得以稳健开展。全年泰隆莲都支行日均存款达6.04亿元，日均资产7.06亿元,全年实现利润4296万元，贷款利息累计收入实现7982.7万元。“三权”抵押贷款余额1315万元，较2016年新增500万元。信用卡垫款日均9726万元，透支余额1.01亿元。员工队伍合格率达100%。【“情暖百乡行”系列活动】2017年，开展社区化营销活动26场，存款产效343万元，平均一场活动产效13万元;贷款190万元，平均一场活动产效7.31万元；卡4张，平均一场活动办理0.15张卡；新增首笔贷款达到71笔，人均8笔，发放金额2009万元，人均223万元；1万元以上的开户数达到666户，人均74户。
  【资产业务】扩大授信村的授信面，开展存量二次授信，实现支行农村综合社区的全覆盖。平台搭建，对接政府电商办，扶农下乡重点项目，争取以卡批量推进方式营销。加强企事业和政府单位、林业、公安、学校、乡镇工薪族信用卡和消费贷款营销。推进有质量的大资产业务。同时，重视未续贷款、未续卡客户的梳理跟进，通过上门走访、利率下浮、产品配套等方式二次营销。截至10月末，首笔新增贷款发放397户，金额9980万元，新增发卡198张。
  【逾期资产清收与化解工作】制定清收时间表，蹲点催收、错时催收、专职催收;催收考核签定责任状;每周一天清收日；部门负责人每天清收群汇报清收进度，每周沟通会汇报；清收痕迹及汇报作为每月《部门负责人日常履职评分依据》；次月到期贷款80%提前到本月完成续贷工作。
  【合规风险管理】全年共发放首笔贷款414笔，初审退回9笔,征信查询6081份；建立相关台账:《三査询登记表》《初审退回台账》《贷款审议表》《合同送签确认表》《客户电话回访登记表》等。做好影像上传、系统信息录入等工作。莲都支行重视合规风险教育,开展审计案例合规培训、风险资产分析会;每月三十三项风险点防控“自査与检査”。实施合规积分、合规承诺制度。
  【营运服务和客户满意度】实施柜面积分制管理，包括服务评价、柜面差错、大堂履职、考试考证、竞赛比赛、训练演练、纪律文化、合格率等。结合柜面“8+8”服务、全员营销，不断提高柜面服务水平，实现无重大差错。
  【内部管理和队伍建设】对纪律文化、安保防范、银企对账、信贷档案四方面制定检查处罚标准，每月三项行为规范检查、安保压力测试演练,改变员工行为意识。开展了系列品牌宣传活动:新春金鸡纳财、送姜茶、送汤圆，每周五温馨下午茶，元宵节、妇女节、端午节、“六一”儿童节等节日宣传和雏鹰计划等。
  浙江丽水莲都农村商业银行股份有限公司
  【概况】2017年末，各项存款余额97.34亿元，比年初增加7.12亿元，增幅7.9%;各项贷款余额68.58亿元，比年初增加7.4亿元，增幅12.1%伍级不良贷款余额2.14亿元，占比为3.12%0不良贷款拨备覆盖率为212.98%,比年初减少9.94个百分点;贷款拨备率为6.64%,比年初减少0.96个百分点。全年实现总收入6.49亿元,人均实际利润48.62万元。全年上缴税金7543万元。是年,浙江丽水莲都农村商业银行股份有限公司连续四年获莲都区金融机构支持地方经济发展考核特别贡献奖，连续两年获全市农信系统信息宣传考核第一名，“丰收•惠民”食品安全溯源体系建设项目获全国银行业科技创新领域最高奖项一一“全国银行科技发展奖三等奖”，被评为第五轮浙江省银行业金融机构安全评估工作成绩突出集体、2017年度省级治安安全单位和莲都区“双爱”先进企业,获全市金融系统支付结算知识竞赛团体二等奖、全市农信系统第十一届业务技能比赛团体三等奖，由浙江丽水莲都农村商业银行股份有限公司运动员为主力组建的市金融系统代表队获得丽水市第四届运动会篮球赛冠军、羽毛球赛冠军和气排球比赛男子组第二名。报送的审计项目先后获浙江省内部审计案例优秀奖,丽水市内部审计案例二等奖、优秀内部审计项目、内部审计论文三等奖。大港头支行被评为2017年丽水银行业星级营业网点和2017年丽水银行业绿色金融四星认证支行，白云支行被评为浙江农信文明服务示范单位。
  【改革工作】与社保局、税务局、征迁办、住房公积金中心、市场监管局、卫生局、国土等39个部门开展各类业务合作，在“最多跑一次”改革的牵引下，整合窗口职能，实现“三项创新”:率先全国推出“失地农民社保代理业务”，实现所有网点窗口一站式办结“农转保”申请、审批、签约、扣款等全部流程，累计完成转保10770户，这项工作受到人力社保部和省社保厅的高度肯定。推出“三改一拆”行政罚没代缴业务,配合我区“无违建区”创建工作，辖内16家网点实现违建处罚代缴“最多跑一次”，共代缴5373笔，金额5354万元。开通“浙江政务服务网公共支付平台财政非税电子缴款系统”线下缴费业务,成为丽水市区唯一承接非税电子缴款线下业务的金融机构,极大方便了城乡居民特别是农村居民就近缴费，已拓展执收单位42家，累计代收缴业务1.91万笔，代收缴金额1296万元。同时,我行深度参与莲都区“三位一体”改革，为12家农合联、1家资金互助会开立基本结算账户，向莲都区蔬菜产业农合联、民宿产业农合联授信1.3亿元。围绕金融扶贫工作要求，发放7325万元小额扶贫贷款支持539户低收入农户创业，并与区就业管理局联合推出创业担保贷款，与区委组织部联合推出农村党员创业贷款,加大金融扶贫力度。助推丽水农村金融改革，共发放“三权”抵押贷款3540户、余额11.96亿元，新增1.55亿元；其中，林权抵押贷款余额7.03亿元、流转土地经营权抵押贷款余额0.6亿元、农房抵押贷款余额4.33亿元,并建成6个农金改示范村。加强与财政部门合作，参与并中标财政资金账户5个，获财政资金竞争性存放1.5亿元、行政事业单位公款存放1亿元。
  【普惠金融】制定普惠金融提升五年行动计划（2016一2020年）,并由区政府进行转发，提升普惠金融的社会影响力。连续第九年开展“走千访万”活动，普惠快车客户建档20.28万户，小微专车评级客户数3580户，授信3262户，授信金额25.98亿元。开展普惠金融挂图作战专项行动，在3个社区、72个行政村推广“整村授信”批量营销模式，普惠客户签约、评级等工作纵深推进，普惠签约客户新增3006户，总数21991户，普惠签约率12.15%,新增发放10万元以下小额信用贷款1194户、金额7697万元,城乡百姓金融服务获得感进一步提升。助推农旅融合发展，向“丽水山耕”“丽水山居”区域公共品牌会员授信&3亿元;积极搭建“银商、银企、银农”融资平台，累计向区侨联、丽水市超市经济促进会、丽水市商贸业促进会授信12亿元；建立“银村合作”行政村151个，新增10个,建立“银商合作”异地商会17个，新增4个，共发放商户会员贷款732笔、金额1.75亿元。
  向辖内94户民宿经营户发放“民宿贷”2948万元；向辖内27户小微企业发放“税银贷”1.18亿元；向206户农户发放“光伏贷”1286万元。创新还款方式，开展小微企业融资对接活动，累计帮助65家政府帮扶企业顺利转贷3.67亿元，为小微企业节省转贷成本约550万元,优化实体经济融资环境。
  【社区银行】发展基础客户，以基础代缴、电子银行和理财业务为抓手，提升获客能力，全行水费签约26965户,新增4325户；电费签约71472户，新增7757户；话费及有线电视费签约8785户，新增5297户。理财客户数11152户，新增2138户。ETC签约11172户，新增6914户。丰收互联（手机银行）客户数50606户，新增19644户;存款客户数新增3.98万户，总数60.08万户；贷款客户数新增1344户，总数18550户。优化服务渠道，完成2家网点搬迁、3家网点原址改造；辖内ATM机调整优化至99台，对原有助农服务点进行了功能升级;设立丰收驿站74家，数量居全市农信首位。率先在全市农信系统推出“银铁通”火车票售票机具,为南城外来人口提供火车票购票服务。“智慧菜场”食品安全溯源项目实现市区主要农贸、农批市场全覆盖,并荣获银行业科技创新领域最高奖项一一全国银行科技发展奖三等奖；已布设788个摊位的溯源机具，其中85%已升级为一码通，累计发生溯源交易量198.08万笔，交易金额2.91亿元，其中刷卡交易量18.97万笔，刷卡金额1.41亿元。“智慧公交”项目实现市区公交线路全覆盖，完成483辆公交车线路系统改造及运行，日均扫码交易量3600余笔。“智慧医疗”项目在130多家药店、诊所、卫生院、三级以下医院等医疗机构上线,统一部署了医保监管系统和智能付P。S,并获得省农信联社第四届产品与服务创新二等奖。“智慧旅游”为景区商户安装一码通、智能付278台。电子渠道方面，大力发展丰收互联、一码通、智能付P。S等新业务,共办理智能付410台;拓展一码通商户6447户，商户交易笔数达200万笔,新一代数字金融运营体系初步建立。
  【信贷风险管控】坚持做实、做小、做散，出台"十必问、十必查、十必究”信贷管理制度，建立健全信贷规范化操作机制,强化风险源头把控。严格把关客户准入资格审查，推动隐性不良贷款入账，做实资产质量。推广应用客户风险识别预警系统,提升风险监测预警的精细化水平。组织开展贷款合规性专项检查、信贷经营行为排査、担保公司自査等工作。加大不良贷款处置力度，开展了不良贷款“百日攻坚” 专项行动，实行领导领办制，制定切实可行的压降计划,全年共收回不良贷款28463万元,其中，现金收回9336.97万元。设立资产管理中心，拓宽不良清收渠道,不良贷款清收小组全年共收回464笔、本息744万元。加大司法处置力度，开展了联合打击恶意“逃废债”专项行动,全年共申请执行案件192件、金额9862万元;执行收回56笔、金额2925万元。加强违规问责管理，修订完善贷款责任追究管理办法,召开三次不良贷款听证会，对7名高不良率的客户经理实行待岗清收。完成2016年度及以前年度的不良追责工作,完成对2014年至2016年核销贷款的责任追究,完成2016年新增不良贷款的责任认定及追究、在职人员核销贷款罚款及不良赔偿准备金的收缴等工作,持续开展当年新增不良贷款的检查和追责。到年末,全行贷款赔偿准备金账户余额为312.67万元。
  【案件风险管控】加强党风廉政建设，推进“4+2”廉洁合规风险防控模式，推广应用人事“一人一档”管理系统，强化员工异常行为监督管理,深入推进员工行为排査常态化,切实防范员工道德风险。严格落实金融监管政策,贯彻落实银监会整治金融乱象及“三违反”“三套利”“四不当”等专项整治工作要求，组织开展“治乱象、维秩序”等专项排查;配合办事处开展重大政策落实情况检查。引入风险导向审计，组织开展了电子银行业务、阳光工程、资金业务、不良资产处置小组清收情况、自主开发系统等审计项目。加强监审联动，配合做好2017年丽水银监分局对我行开展的重点业务常规检查。全年共组织实施审计项目25个，检査辖属网点152个次，提交风险提示8份，发出整改通知书5份,提出整改意见71条。
  【维稳安保工作】贯彻落实省联社及区委区政府关于十九大维稳安保工作的重要部署,做好安全巡检、值班和信访管理等工作,确保了十九大期间安全经营无事故。严格落实安全生产责任制，逐级签订安全保卫相关协议书，组织开展舆情桌面演练、应急预案演练、消防疏散逃生演练及安全消防大检査等。加大网点安防设施的改造力度，增设监控设备;加强大堂保安管理，对保安公司及其保安人员实行优胜劣汰制度；对全辖营业网点、总行大楼、监控中心、业务库、离行式自助银行等进行了全面检查，层层落实安全管理责任。推进“心防工程”和电信防诈骗工作常态化,落实“四问一必签字”和电信诈骗防范奖惩措施,共成功防范和劝阻涉电信诈骗汇款5起。推进全省第五轮金融机构安全评估工作并顺利通过验收。
  【总部支撑】提升总部盈利创收能力，2016年金融机构往来收入及投资收益1.55亿元，同比增加3107.7万元，增幅24.79%；银行卡中间业务实收手续费收入达1848.5万元，比上年增加1298.54万元，增幅236.12%。 审慎稳健发展资金理财业务,成立同业投资评审委员会，梳理完善同业制度。全年共发行同业存单8期、金额7亿元;大额存单2期；理财产品58期，募集资金15.76亿元。持续推进薪酬制度改革,不断完善薪酬绩效管理办法和相关系统。试点FTP内部资金转移定价工作，开展行社整体会计基础达标并顺利通过验收。优化组织架构，机关中心从5个增至7个，增设资产管理中心和国际业务中心。积极推进总部集约化管理,实现单位结算账户集中统一管理、WiFi无线网络环境集中统一管理。为所有信贷人员配备了“丰收E行”移动平板和“普惠通”手机,为全体中层干部配备了“办公E本通”PAD,实现管理人员“移动办公” 和客户经理“移动办贷”。
  【科技支撑】加强系统平台建设,上线丽水市住房公积金接口系统、社保HIS系统、智能付P。S应用、国土使用权网上交易保证金管理系统、招投标中心保证金系统、电票系统、失地农民转保、第三方存管业务新系统、“企业直通车”系统、季季盈配套营销系统、太平洋人寿安贷宝业务等新系统。开发和完善了数据综合查询、催收短信平台、薪酬绩效管理等系统,实现菜场扫码溯源和免签功能、公交扫码功能。加强数据分析服务,共完成各类软件开发申请15份、数据提取需求800多份。开展机房应急演练、计算机网络系统检查，完成托管机房核心网络设备更新,在重要岗位部署数据防泄密系统,实施门户网站安全运维防护，完成业务网平台扩容、数据容灾备份等工作,确保全行科技网络安全运营。
  【创新支撑】推进金融产品创新，先后推出光伏贷、税银贷、创业担保贷款、保单分期、租金分期、季季盈等新产品。率先全市农信系统开办住房公积金委托贷款业务,并派专人进驻住房公积金管理中心，专职拓展公积金委托贷款业务,共办理公积金贷款36笔、金额1686万元。与山东黄金公司合作重启贵金属业务,举办贵金属展销会。完成第三方存管业务新老系统切换，与浙商证券新建合作关系。上线电票系统,并成功加入上海票交所,辖内一级支行全部开通电票业务,共办理49笔、金额2846万元。开通电子银行放款自助投保太平洋人寿安贷宝业务,实现客户快速投保。
  【“比学赶超年”活动】把握省联社和丽水办事处“比学赶超年”活动的总体目标和主要任务,对照分层分类经营管理考核要求，制定活动方案，召开动员大会，加大考核激励,从总行、部室、支行三个层面深入查找短板。对标先进标杆，由行领导班子成员牵头组成学习小组，先后到鱼跃公司，路桥、乐清、瓯海、常山、东阳农商行等地考察学习，加快复制推广好经验好做法，促进全行均衡发展、共同进步。加强“五个一”特色载体推动，举办了“首善担当收获幸福一一比学赶超”大讲堂，学习鱼跃百年老店文化精神和劳模精神。面向广大员工开展“金点子”合理化建议征集活动，共征集到合理化建议253条。设置支行“比学赶超龙虎榜”,加强数据分析,每月下发通报,激励先进，鞭策后进。同时，以开展“四大提升行动计划”为抓手,针对普惠基础、合规管理、风控管理、电子银行等“短板”制定专项考核方案，开展“年末补短板”考核，并实行流动红黄旗考评制度，每月进行分析、评比和授旗，推动形成“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，有力助推了各项中心工作的开展。
  【干部队伍建设】学习中共十九大精神,召开党委理论中心组学习（扩大）会议,举办学习贯彻十九大精神专题讲座，把学习宣传贯彻中共十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，牢固树立“四个意识”。完成第二届纪委、工会和妇委会的换届选举工作，开展“首善担当创一流”大讨论活动，推进“干净干事创新业”作风建设专项活动，深入推进党风廉政建设，层层签订党风廉政建设责任书、案件査防责任书、员工廉洁从业承诺书和党员干部进一步改进作风严守底线坚持高线承诺书，每周向重要岗位人员发送廉洁短信提醒，做到警钟长鸣。逐步完善人才培养锻炼机制，选派6名干部赴各乡镇挂职;完成“英才计划”培训工作，对普通员工和管理干部进行分层培训,雄鹰班共20人结业，雏鹰班共49人结业;全年共组织开展各类培训28期,参训人员2557人次，培养“三个千人计划”共37人，提拔干部16名。加强员工行为管控和问责管理,通过开展八小时外家访及公安、法院、人行征信检查,加强员工行为监督检查，完善员工日常行为动态考核综合档案。全年共实施问责443人次，罚款金额41.16万元，其中：警告处分4人，诫勉谈话11人，记过10人,记大过2人，降级1人，待岗清收7人。
  【品牌文化建设】探索“柜面业务分离、柜员分流”工作,通过组织支行参加星级服务网点及文明服务示范单位创建工作,全面提升我行窗口形象和服务品质。做好品牌建设和文化推广,对外宣传实行标准化、统一化管理，不断提升我行品牌形象;加大信息宣传力度，完成12期企业内刊宣传和日常微信公众号宣传等工作。组织人员参加各级文体活动和技能比赛,为全体在岗员工安排疗休养，举办第二届职工趣味运动会。履行社会责任，开展“盛夏送清凉”活动，为区环卫工人送去防暑用品;与省农信联社团委联合开展“暖冬助学”行动,为偏远山区的留守儿童送去校服和学习用品；落实志愿服务、社区帮扶、路口值勤等文明创建工作,助力丽水市创成“全国文明城市”。
  浙江稠州商业银行丽水分行
  【概况】2017年年末，全行资产总额为51.04亿元，较年初增加3.62亿元增长7.63%;负债总额48.33亿元,较年初增加3.8亿元，增幅为&53%,所有者权益合计2.71亿元。全行各项存款余额47.54亿元，比年初增加3.89亿元，增幅8.91%。日均存款44.27亿元，同比增加2.25亿元。储蓄存款余额25.18亿元,比年初增加1.70亿元，增长7.24%佔比52.96%。各项贷款余额42.06亿元（含贴现,不含资产转让）,比年初增加2.31亿元，增长5.81%,其中小微贷余额28.51亿元，比年初增加1.38亿元。不良余额4955.12万元，比年初增加2755.33万元,不良贷款率1.18%。实现账面利润6403.66万元。
  【地方经济发展】2017年，浙江稠州商业银行丽水分行以供给侧结构性改革为主线,贯彻落实优化服务实体经济发展和“绿色金融”战略。推动重大项目建设。围绕棚户区改造、基础设施建设等项目作为信贷投放重点，如授信5亿元对接遂昌“三溪口”棚户区改造项目，支持1734户住户改善居住条件;如认购2亿元公司债支持南城新区拆迁安置房建设等;如授信绿谷信息产业园丽福科技有限公司5000万元，该企业为丽水市区内首个信息产业园项目。支持绿色产业发展。生态经济信贷余额10.39亿元,支持绿色项目8个，支持生态农户1142户，支持生态小微企业100家。如为浙江凯兴新能源有限公司和遂昌县叶家殿獄猴桃专业合作社提供个性化产品和特色服务方案。该项目通过建设棚顶光伏工程实现清洁能源发电，同时在棚下将光伏科技与现代农业有机结合,实现“上能发电、下能种植”的农业发展新模式，预计每年为国家电网输电775万千瓦时。支持农村旅游发展。对接特色农业、乡村休闲旅游,对专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头等新型农业经营主体的支持，融合、协同推进发展。支持农家乐及民宿信贷余额达到19388万元，较年初增加7088万元。推动小微企业发展。创新推出“税E融”“长抵贷”等产品，并通过创新担保方式,将抵押品范围扩大至电站收费权、采矿权、上市公司股权质押等,落实好“两增两控”要求。
  【乡村振兴】推进农村金融改革，推广“三权”抵押贷款。2017年累计发放“三权”抵押贷款1057笔、金额33899万元，其中林权抵押贷款金额13004万元，农房抵押贷款金额17278万元，土地流转经营权抵押贷款3616万元。开展农村担保组织合作模式，已在庆元、遂昌、松阳三县与7个村级担保组织展开合作，累计担保101笔贷款、金额6463万元，当前贷款户数33户、贷款余额1068万元。开展小额贷款保证保险业务。与人保公司丽水市分公司签署合作协议,针对小微企业、城乡创业者、农户和农村经济组织普遍存在的抵押物不足的问题，为有真实资金需求、有良好信用记录与发展前景的小额借款人提供授信融资,并在客户开发、信息共享、贷后管理等多方面开展合作。符合条件的小微企业单户最高可获得300万贷款额度,城乡创业者单户最高可贷款50万，农户和农村经济组织单户最多可贷30万元。
  【服务方式】移动展业平台上门服务。浙江稠州商业银行丽水分行移动展业平台已形成以远程预开卡、厅堂营销、移动信贷三大业务体系为主线的综合性移动办公平台，初步实现获客、尽职、审批全流程服务。从移动信贷系统基础信息的录入到客户签字，再到授信资料的拍摄上传，前后不过10分钟，通过该平台累计服务客户近5万户。实施减费让利。通过“无缝对接续贷款”减轻企业融资成本，在企业贷款到期前,就把对企业的贷前调查、审查审批等准备工作做好，采取无缝对接形式，贷款到期当日就完成“借新还旧”手续,2017年共办理“借新还旧”转贷179笔，授信金额合计1.45亿元。
  【十周年行庆】2007一2017年，浙江稠州商业银行丽水分行机构已覆盖9县市，营业网点达16家，存贷规模近90亿，客户数超17万。为庆祝行庆，浙江稠州商业银行丽水分行特举办十周年庆暨表彰大会，分行全体员工、支行中层以上人员、先进员工等220余名人参加大会。大会表彰2017年先进员工、先进集体，并为与分行共成长的10位“元老级”员工颁发特别贡献奖。
  上海浦东发展银行股份有限公司丽水支行
  【概况】2017年是浦发银行丽水支行在二级分行等级评定中，丽水支行在全国121家二级分行中位列第40位，是自2008年开业以来的最好排名，不良贷款率也首次降到1%,被丽水银监分局授予2017年度不良贷款化解“先进单位”荣誉称号，获2017年丽水市金融学会金融重点研究课题项目一等奖。
  【经营效益】资产结构持续优化。截至12月31日，各项存款余额29.53亿元（其中对公存款20.16亿元，个人存款9.37亿元），比年初下降2.1亿元，各项贷款余额27.22亿元（其中对公贷款12.87亿元,个人贷款14.34亿元），比年初减少7.42亿元，实现账面营业净收入1.52亿元。2.注重业务结构调整。对公经营方面,进一步加快金融市场业务的发展，实现资产经营的轻型化;零售业务方面，推进个人按揭贷款，上半年通过锁定“中梁•滨湖苑”楼盘按揭项目，累计发放住房按揭贷款42110万元，有效地改善信贷结构。
  【不良化解】2017年，丽水支行按照风险出清、立足打赢的工作要求，以集中式、系统化、帮扶式、专业化手段，统筹推进不良贷款的处置化解,各项化解指标全面超额完成。到年末，丽水支行不良率比上年下降了1.68个百分点，低于同业0.95个百分点,这标志着丽水支行的风险水平已经迈入先进行之列，实现“率先突围”的目标。这也是自2011年以来，丽水支行不良率首次回落到1%以下。
  【零售业务】围绕经营效益，拓展资产业务。积极推广和优化信用卡业务“玩转商圈”活动,在丽水区域已初具品牌效应，实现信用卡净收入2455万元，同比新增138%,占丽水支行零售营收的36.01%,占温州分行全辖支行端信用卡净收的26.52%。围绕客户经营，拓展负债业务。在开门红“五花客户”签约竞赛活动中，青田支行、缙云支行分别获分行支行序列第二名、第三名，大洋河社区支行获社区支行序列第三名；在二季度劳动竞赛活动中，支行基础客户净增和中高端客户净增均位于分行第一位。截至12月末,我行基础客户净增和中高端客户净增仍位于温州分行第一位。围绕业务创新，拓展新型业务。首创温州分行系统的公积金点贷业务，截至12月末，网上获客1283户，成功146户，提款余额1890万元；开劈以微信公众号获取信用卡客户的新模式，先后成功营销丽水移动、丽水在线、缙云星期八、青田电视台等公众号的获客链接;成功发行“遂昌旅游梦卡”，截至12月末，已发行3651张。
  【对公业务】对公负债结构持续优化。截至12月末，对公基础存款年日均余额218177万元，较考核基数新增21464万元。对公结算性存款日均达165615万元，较上年增加35467万元，占比高达76%,较上年增加10%o存款余额中对公保证金存款比重比2016年年末下降3.89%,2017年年末存贷比为92.17%o转型发展理念持续深化。在当地，金融机构业务和债务融资工具领域的领先地位更加巩固。在投行业务方面,成功募集市城投私募债剩余12亿元额度;7月由我行独家主承的25亿丽水南城新区投资发展有限公司私募债取得注册通知书，该单私募债是至目前丽水辖内单笔注册额度最大的债务融资工具。在交易银行业务方面，优化授信企业结构，实现结算性存款与效益双增长。落地分行首单融资租赁项下福费廷业务;分行首单、第二单“结结盈”业务,首单“云监管”业务, 支行首单“智慧社区”“云账单”业务。在金融机构业务方面，产品体系进一步丰富。截至12月末,新增当地一级法人机构客户3户，覆盖率达70%o与青田农商行签署战略合作协议,落地总行系统内首笔“T+0”同业理财业务。累计实现委托资管业务&5亿元，同业存放23.57亿元，同业理财9.8亿元；理财资金托管规模17.89亿元，票据贴现业务2358.84万元。委托资管业务量在总、分行排名均列第一。客户结构整合日趋合理。首先，做好低效贷款的压退工作。截至12月末，支行退出贷款企业31户，压缩、退出业务敞口12502万元。其次,多渠道拓展新客户。通过目标客户清单、无贷户拓展计划、睡眠户唤醒计划等多渠道拓展，截至12月末,对公新开账户客户合计47户，上报授信89600万元。
  【风险控制】一户一策做好控新。2017年，全部后五类贷款余额7100万元，比年初下降22640万元（其中对公后五类贷款余额6083万元，比年初下降22751万元，个人贷款后五类贷款余额1017万元，比年初增加111万），已超额完成。优化信贷结构。一是调整投向结构，单户贷款比例大幅下降，符合监管要求;二是立足服务实体经济，新增实体企业授信取得成效;三是抓机遇促投放,加大个人按揭贷款投放力度,2017年个人贷款占比首次超50%。授信“三査”管理，提升风险管控能力。制定《丽水支行资本管理高级法管理操作细则》《2017年资产质量“控新”奖罚办法》《授信（业务）调查、审査、审批实施时效化管理的细则》等，力求贷后管理实质化，为风险把控提供保障。
  【党建工作】发挥党组织和党员的先锋作用，开展各类党建活动,确保党员、支部充分履职,发挥核心引领作用,推进支部党员发展、储备计划。先后组织了“建规范支部、做合格党员”“两学一做”“三亮、三比、三评”和“钉子精神、光芒四射”等主题活动；制订了《2017年度“两学一做”学习计划》,修订了《支部“党员先锋岗”活动方案》，开展了党员“改革立新功，实干创佳绩”、学习十九大报告、“亮身份、作承诺”、“建规范支部、做合格党员” 等活动。