湖州德清县图书馆

1958年4月，工地设器材科，采购物资、搭建工棚。水库建设所需全部物资，除三大材（钢材、木材、水泥）由省水利厅计划供应外，其他均自行组织采购。由施工部门在季前20天提出所需物资计划，物资供应部门视其轻重缓急和库存情况拟定采购方案，报批后执行。物资分仓存库管理，按领发制度发放。
  工程兴建期问，正值市场供应紧缺，不少物资限于地区供应。采购人员克服种种困难，想方设法，四出奔波，走遍了大半个中国，以保证物资及时供应。如输水隧洞开挖时，仅有的1台风钻因缺钨钢钻头而不能使用，本省又无货可购，为此，指挥刘士文即同采购员一起奔赴哈尔滨求援，购到100只钨钢钻头后，即速空运转到工地，解决了燃眉之急。器材科利用当地竹木产区的优势，把用量最大的土箕、箩筐和双轮车壳，由工地竹、木工到产地加工后，再运回工地，使产品成本分别降低30%和50%。截至1963年底，采购物资总额为327.87万元，占同期投资总额的71.5%。 6年间，未有因物资采购不及而发生停工待料现象。
  物资供应面广摊子大，一度出现了重采购轻管理的现象，认为工程大浪费一点难免。工程指挥部抓住这一苗头，开展了“勤俭建国、勤俭办水利”的思想教育，要求人少办大事，钱少办好事，学习节约一厘钱的精神。1962年，制订了物资回收办法和奖励制度，规定回收1只水泥袋奖励1分钱，损坏1只罚款2角；以木箱调换办法领用炸药。此后，水泥袋和炸药箱回收率均达100%。在指挥部通报表扬了一队工人陈阿才拾交废铁50公斤的事迹后，工地上立即掀起了群众性拾废回交热潮，仓库先后收到废铁计1000多公斤。
  1962年4月，工地成立了“清产核资领导小组”，对所有物资盘点清查，並制订了“四定二分”（定员、定仓、定位、定量，分级、分类）制度，9月完成。10月2日经省水电厅验收合格。这次清产核资，摸清了家底，查清了积压物资达15万余元， 並组织推销。截至1964年1月止，共销出积压物资11.24万元，占74.9%。