杭州富阳图书馆

上海造纸公司干部人事工作研究会，成立于1988年12月，是由上海造纸公司所属单位的干部人事部门工作者和分管干部人事工作的领导，自愿参加的专门从事研究干部人事工作的群众性团体组织，受公司党委和公司经理室领导。并作为团体会员加入上海市轻工系统干部人事工作研究会，成为其在造纸系统分会。研究会的最高权力机构是会员大会，一般每年召开一次，主要内容为通过和修改会章，选举和换届理事会，讨论和修改理事会的工作报告与工作计划，发布论文，交流经验，表彰先进等。理事会是大会闭会期间的执行机构，下设秘书组，负责处理日常工作。至1991年1月，共召开过3届年会，更迭过3届理事会。在1991年召开的年会上，评选出1990年度的先进集体3个，先进个人6人，优秀论文10篇。
  研究会以“研究植根于实践，成果服务于实践”为指导思想，提倡理论与实践相结合，组织会员为互相交流、共同提高而总结经验，撰写论文。1988～1990年，先后发布论文56篇，其中16篇获轻工系统干部人事工作研究会优秀论文奖（一等奖1篇，二等奖1篇，三等奖和鼓励奖14篇）。还汇编了3本论文集。第一本的主要内容是研讨干部考核工作，第二本的主要内容是研讨后备干部的选拔工作，第三本的内容较为广泛，有调查研究，有工作方法，有基础管理等共15篇，经评选，获一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖3篇，鼓励奖5篇。
  研究会用现代化管理方法指导干部人事工作，依靠并组织造纸系统干部人事工作者，编制了《上海造纸公司干部人事工作标准化管理规定》。把在日常工作中，经常反复发生的事情，制定成规则，可以依照一定的标准，一定的程序，一定的规章进行操作，可以提高办事效率，还可以养成严谨的工作作风，养成严格按章办事的习惯。并有利于新老干部人事工作者的业务交接，改变老手移交工作时，对新手需要言传身带比较费时费事的传统方法，新手接受工作时只需稍经指点，即能较快地根据规定，独立操作。《规定》的初稿共有6个方面内容，有干部聘用规定、干部考核管理规定、后备干部管理规定、干部调配管理规定和干部档案管理规定。准备经过实施及修改后，作为今后培训基层单位干部人事工作者的教材。
  研究会重视后备干部的选拔工作，在造纸系统广泛深入地发动有关各方，编制完成可供选拔后备干部参考的《情景模拟100例》一书。情景模拟的测试方法，是国外广泛采用的一种测试人才潜能的方法。1989年，造纸公司干部科应用这种方法，对37名干部进行潜能测试，发现了不少人才。为使各基层单位都能掌握这种方法，研究会于1990年提出编制“情景模拟100例”的设想，以便适用于造纸系统大中小各种类型工厂的各个层次、各种类别干部进行潜能测试。研究会向造纸系统各基层单位以及造纸公司各职能部门广泛征集案例，有237人提供250篇案例，由编写小组选编成《情景模拟100例》一书。为造纸系统从公司到基层的干部人事部门，测试人才潜能，发现优秀人才提供了可以实际操作的参考工具书。