杭州富阳图书馆 内容
1.党政干部
造纸系统基层单位的厂级党政领导干部，其选拔、任命、晋级、调动以及奖惩等各项管理工作，1964年前，党务干部和行政干部分开管理。党务干部，由所在地区中共区委负责管理；行政干部，由上级主管工业局负责管理。1964年后，党务干部和行政干部统一管理。根据企业规模分成市管、局管和公司管三个层次负责管理。市管单位为利华造纸厂（党委厂），局管单位为中国版纸厂（党委厂）和8个建立党总支的单位，公司管单位为23个建立党支部的单位。1978年造纸公司党委重建后，所属基层单位的厂级党政领导干部，都由公司负责管理或代为管理（党委厂）。
“文化大革命”期间，干部政策和管理工作遭到严重破坏。“文化大革命”后，干部工作恢复正常。1978年，造纸系统35个单位的152名厂级党政领导干部，经过清查与“四人帮”有牵连的人和事，有3人被拘留审查，23人列为“说清楚”对象，11人不能胜任。为此，造纸公司党委重新选拔、任命了162名厂级党政领导干部。其中原职任用者51人，占28％，落实政策起用者34人，占24％，提拔任用者77人，占48％。
1980年，根据中共中央关于干部队伍实现“革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，在市轻工业局党委领导下，造纸公司党委在造纸系统中开展民主推荐优秀中青年干部的活动，经过深入调查和认真考察后，调整充实基层单位的厂级党政领导干部共计76人次。由此，厂级干部中的青年干部从11人增至36人，技术干部从27人增至34人。对不能胜任现职的24人进行了妥善安排。
1984年，在开展企业整顿的同时，结合进行企业党政领导班子的全面整顿工作。经过整顿，造纸系统的厂级党政领导干部，由187人减为178人；原厂级干部中有91人退居二线，占50％，选拔新进领导班子的有85人，占47％；厂级干部中45岁以下的中青年干部98人，占55％。平均年龄从48.6岁降为43.2岁；具有高中以上文化者从83人增为129人；具有专业技术职称者，从38人增为49人。造纸公司机关中层干部，也有9人退居二线，占30％，12人晋升科级，占36％，平均年龄从53岁降为42岁，有技术职称者从8人增为11人。
1985年，根据市轻工业局党委关于建设第三梯队的要求，造纸系统积极完成了公司级苗子14人以及三个党委厂厂级苗子16人的自传、测评、考核等3套材料的及时上报。并且完成了对基层单位上报的厂级苗子189人，进行调查研究，核定为178人。
1986年，造纸系统对干部考核工作进行改革，在传统的定性考核法中增加新型的定量考核法，在造纸系统的3000多名干部中普遍试行，并运用电脑处理考核数据，为选拔干部提供了比较科学的依据。得到市委组织部的肯定。并接受市委组织部赋予的课题研究任务，于1988年写出2篇较有价值的《人员功能测评》和《领导班子整体效能评价》的论文。通过专家评审，参加市委组织部召开的科研成果交流会，并在有关刊物上登载。
1988年，造纸系统实行管理干部的逐级聘任制。从公司经理聘任副经理、公司中层干部和基层企业厂长开始，所属工厂也都从上到下进行逐级聘任，实现了任命制向聘任制的转变，促进各级干部提高责任感和增加危机感，更好地守职尽责。
1988年，造纸系统还将竞争机制引入干部工作。同年4月和11月，先后分别对大沣造纸厂与长虹纸浆厂的厂长，在造纸行业范围内实行公开招标，择优选聘。
1989年和1990年，运用“企业领导干部标准考核法”先后两次进行年度考核，同时进行思想政治状况的考察工作。还完成了市工业党委要求各工业局选择一个公司进行“企业领导班子状况分析”的任务。
1990年6月，承担研制“组织人事管理子系统”的计算机软件。同年10月，市科委组织专家进行审定。这是市科委攻关项目“人事工作办公自动化系统”中的一个主要子系统。可使干部档案管理工作自动化得到基本实现，只要输入干部履历表上所有信息，经过电脑传递，就能自动生成干部个人履历、学习简历、出国政审、离退休审批、干部任免呈报表等单项材料，提高工效，增强保密，是市委办公厅选择7个选点中最成功的。
造纸系统干部（人事）工作研究会成立于1988年。至1990年，主要完成了三集关于干部工作的论文，编写了《情景模拟100例》和《上海造纸公司干部管理标准化规定》两本书，为造纸系统干部工作走向科学化、规范化的道路，起到了良好的指导作用。
2.技术干部
造纸系统的技术干部，在“文化大革命”中，很多人被下放劳动，不少人用非所学。为此，1978年，造纸公司党委重建后，根据政策，组织力量进行普查，当年即为554名专业技术人员恢复了职称。至1979年，提任副总工程师7人，晋升工程师54人，技术员109人，并对72名用非所学的专业技术人员进行对口调整。至1980年，又对所有专业技术人员，进行了职称套改工作。
1988年，造纸系统开展首次专业技术职务的评聘工作。
到1990年底，造纸系统各类专业技术人员总计2453人。其中：有高级职称者84人（含高级工程师77人），中级职称者522人（含工程师362人），初级职称者1691人（含助理工程师466人，技术员964人）。虽评职称但未聘任者156人（含工程技术人员100人）。
3.离休干部
1982年，根据中共中央（82）13号文件规定，造纸系统开始对符合条件的老干部办理离休手续，到1990年，共计113人。其中：抗日战争时期参加革命者28人，解放战争时期参加革命者85人，享受局级待遇者4人，享受处级待遇者73人，一般干部待遇者36人。
1985年，造纸公司建立老干部工作委员会，由公司党委分管老干部工作的领导、干部部门以及有关部门的负责人等13人组成，对老干部工作中的重大问题进行研究讨论，并作出相应的决定。
造纸公司党委还配备3名专职干部。根据“政治待遇基本不变，生活待遇略为从优”的原则，加强对老干部的服务工作。造纸系统先后建立离休党支部6个，每月坚持活动1次；到1990年底，造纸系统离休干部的住房问题，除个别尚未达标外，基本都达到规定的标准。
造纸系统基层单位的厂级党政领导干部，其选拔、任命、晋级、调动以及奖惩等各项管理工作，1964年前，党务干部和行政干部分开管理。党务干部，由所在地区中共区委负责管理；行政干部，由上级主管工业局负责管理。1964年后，党务干部和行政干部统一管理。根据企业规模分成市管、局管和公司管三个层次负责管理。市管单位为利华造纸厂（党委厂），局管单位为中国版纸厂（党委厂）和8个建立党总支的单位，公司管单位为23个建立党支部的单位。1978年造纸公司党委重建后，所属基层单位的厂级党政领导干部，都由公司负责管理或代为管理（党委厂）。
“文化大革命”期间，干部政策和管理工作遭到严重破坏。“文化大革命”后，干部工作恢复正常。1978年，造纸系统35个单位的152名厂级党政领导干部，经过清查与“四人帮”有牵连的人和事，有3人被拘留审查，23人列为“说清楚”对象，11人不能胜任。为此，造纸公司党委重新选拔、任命了162名厂级党政领导干部。其中原职任用者51人，占28％，落实政策起用者34人，占24％，提拔任用者77人，占48％。
1980年，根据中共中央关于干部队伍实现“革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，在市轻工业局党委领导下，造纸公司党委在造纸系统中开展民主推荐优秀中青年干部的活动，经过深入调查和认真考察后，调整充实基层单位的厂级党政领导干部共计76人次。由此，厂级干部中的青年干部从11人增至36人，技术干部从27人增至34人。对不能胜任现职的24人进行了妥善安排。
1984年，在开展企业整顿的同时，结合进行企业党政领导班子的全面整顿工作。经过整顿，造纸系统的厂级党政领导干部，由187人减为178人；原厂级干部中有91人退居二线，占50％，选拔新进领导班子的有85人，占47％；厂级干部中45岁以下的中青年干部98人，占55％。平均年龄从48.6岁降为43.2岁；具有高中以上文化者从83人增为129人；具有专业技术职称者，从38人增为49人。造纸公司机关中层干部，也有9人退居二线，占30％，12人晋升科级，占36％，平均年龄从53岁降为42岁，有技术职称者从8人增为11人。
1985年，根据市轻工业局党委关于建设第三梯队的要求，造纸系统积极完成了公司级苗子14人以及三个党委厂厂级苗子16人的自传、测评、考核等3套材料的及时上报。并且完成了对基层单位上报的厂级苗子189人，进行调查研究，核定为178人。
1986年，造纸系统对干部考核工作进行改革，在传统的定性考核法中增加新型的定量考核法，在造纸系统的3000多名干部中普遍试行，并运用电脑处理考核数据，为选拔干部提供了比较科学的依据。得到市委组织部的肯定。并接受市委组织部赋予的课题研究任务，于1988年写出2篇较有价值的《人员功能测评》和《领导班子整体效能评价》的论文。通过专家评审，参加市委组织部召开的科研成果交流会，并在有关刊物上登载。
1988年，造纸系统实行管理干部的逐级聘任制。从公司经理聘任副经理、公司中层干部和基层企业厂长开始，所属工厂也都从上到下进行逐级聘任，实现了任命制向聘任制的转变，促进各级干部提高责任感和增加危机感，更好地守职尽责。
1988年，造纸系统还将竞争机制引入干部工作。同年4月和11月，先后分别对大沣造纸厂与长虹纸浆厂的厂长，在造纸行业范围内实行公开招标，择优选聘。
1989年和1990年，运用“企业领导干部标准考核法”先后两次进行年度考核，同时进行思想政治状况的考察工作。还完成了市工业党委要求各工业局选择一个公司进行“企业领导班子状况分析”的任务。
1990年6月，承担研制“组织人事管理子系统”的计算机软件。同年10月，市科委组织专家进行审定。这是市科委攻关项目“人事工作办公自动化系统”中的一个主要子系统。可使干部档案管理工作自动化得到基本实现，只要输入干部履历表上所有信息，经过电脑传递，就能自动生成干部个人履历、学习简历、出国政审、离退休审批、干部任免呈报表等单项材料，提高工效，增强保密，是市委办公厅选择7个选点中最成功的。
造纸系统干部（人事）工作研究会成立于1988年。至1990年，主要完成了三集关于干部工作的论文，编写了《情景模拟100例》和《上海造纸公司干部管理标准化规定》两本书，为造纸系统干部工作走向科学化、规范化的道路，起到了良好的指导作用。
2.技术干部
造纸系统的技术干部，在“文化大革命”中，很多人被下放劳动，不少人用非所学。为此，1978年，造纸公司党委重建后，根据政策，组织力量进行普查，当年即为554名专业技术人员恢复了职称。至1979年，提任副总工程师7人，晋升工程师54人，技术员109人，并对72名用非所学的专业技术人员进行对口调整。至1980年，又对所有专业技术人员，进行了职称套改工作。
1988年，造纸系统开展首次专业技术职务的评聘工作。
到1990年底，造纸系统各类专业技术人员总计2453人。其中：有高级职称者84人（含高级工程师77人），中级职称者522人（含工程师362人），初级职称者1691人（含助理工程师466人，技术员964人）。虽评职称但未聘任者156人（含工程技术人员100人）。
3.离休干部
1982年，根据中共中央（82）13号文件规定，造纸系统开始对符合条件的老干部办理离休手续，到1990年，共计113人。其中：抗日战争时期参加革命者28人，解放战争时期参加革命者85人，享受局级待遇者4人，享受处级待遇者73人，一般干部待遇者36人。
1985年，造纸公司建立老干部工作委员会，由公司党委分管老干部工作的领导、干部部门以及有关部门的负责人等13人组成，对老干部工作中的重大问题进行研究讨论，并作出相应的决定。
造纸公司党委还配备3名专职干部。根据“政治待遇基本不变，生活待遇略为从优”的原则，加强对老干部的服务工作。造纸系统先后建立离休党支部6个，每月坚持活动1次；到1990年底，造纸系统离休干部的住房问题，除个别尚未达标外，基本都达到规定的标准。
相关地名
上海市
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