杭州富阳图书馆

【企业概况】
  晨鸣集团是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，全国首家A＋B＋H股三种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣、富裕晨鸣等10多家子公司。总资产270多亿元，纸品年生产能力近40万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一，“晨鸣”商标被认定为“中国驰名商标”。
  2008年，晨鸣集团坚持以科学发展观为指导，大力实施国际化战略，努力克服市场波动等各种困难，积极应对国际金融危机带来的挑战，企业保持了稳定发展。2008年，完成销售收入201亿元，与上年持平；实现利税24.1亿元，利润17.55亿元，同比分别增长2.8％、17.8％。
  【资本运作】
  为做好H股发行工作，公司组成专门工作班子，主要领导亲自上阵，经过23个部门，共批复156个文件，最终得到证监会和香港联交所批准，于6月18日在香港联交所主板正式挂牌上市，募集资金32.013亿港元，成为国内首家同时拥有A股、B股、
  H股的上市公司。H股顺利上市发行，使公司能够充分利用香港这个国际资本平台，进一步拓展国际业务，同时提高了企业知名度和社会形象，增强了企业发展的信心和决心，提升了企业的凝聚力和向心力。
  【发展与建设】
  坚持以投入促发展，对在建的9.8万吨办公废纸脱墨浆、20万吨美术涂布印刷纸等项目，实行人力、物力、财力重点倾斜，快速推进，确保了两大项目按期建成投产。目前，办公废纸脱墨浆项目实现了稳定运行，美术涂布印刷纸项目通过优化设备和完善生产工艺，开发出了低定量双面铜版纸、低定量单面铜版纸等多种新产品，成为公司新的经济增长点。在此基础上，为保障林木原料供应，降低生产成本，进一步加快了原料林基地建设。在抓好湛江晨鸣林业公司工作的同时，在湖北组建了两家林业公司，现已发展林地7万多公顷，加快了公司林浆纸一体化发展步伐。
  随着全球金融危机的蔓延，市场需求大幅下降，加上行业新产能的释放，纸品价格迅速回落，行业景气明显下滑。公司迎难而上，变压力为动力，及时调整营销策略，确保了销售工作高效运行。一是理顺了销售管理体制，加强了销售系统领导力量，将所有涂布纸分公司、部分新闻纸分公司就近合并到相关片区，减少了费用开支，加强了与客户的沟通，提升了服务水平。二是完善考核办法，对员工考核方案进行了调整，业绩与工资收入直接挂勾，调动了员工积极性，同时加强员工培训，将全体人员培训、各片区培训、各分公司培训有机结合起来，提高了人员队伍素质。三是防范业务风险，建立了市场部与分公司双向服务监督制度，便于及时发现并解决问题，对授信、风险、合同、收条、预付款等制度进行了有效监督，将业务风险消除在萌芽之中。四是加强海外市场销售，在巩固和扩大国内市场的同时，强化海外市场销售，拓宽销售渠道，全年出口纸品43.6万吨。
  【科技创新】
  以建设创新型企业为目标，依托国家级技术中心和博士后科研工作站，加强与国际先进企业的交流与合作，不断加快技术进步，优化生产工艺，开发新产品，增强了公司市场竞争力。上半年，公司“高得率制浆及化学制浆技术研究”获潍坊市“鸢都学者”建设工程岗位资格。“混合阔叶材漂白化学热磨机械浆生产应用关键技术研究”课题被列入“十一五”国家科技支撑计划项目，提高了混合阔叶材原料生产漂白化学热磨机械浆的品质。根据市场需求，新开发了电话号簿纸、低定量铜版纸等新产品，进一步优化了公司产品结构，提升了效益空间。
  【环保与节能】
  推进节能减排、发展循环经济是转变发展方式，实现企业科学可持续发展的根本要求。工作中，公司依靠科技创新，最大限度地削减污染物，提高资源利用率。一是科学节约用水。在生产系统实施了分质、分量、分工序、分工艺用水的科学方案，最大限度地进行循环利用，抄纸用水重复率达到90％以上。投资近4000万元上马了日处理3万米3中水回用工程，经处理后的污水全部回用于生产，污染物及排污总量减排40％。二是改造用电设施。通过用电效率检测，全面推广使用变频控制、高压补偿、谐波治理等节能技改项目，减少无功损耗。采用专利产品对生产车间的照明灯具进行更换，节电37％以上。三是加强资源综合利用。在对厌氧处理污水过程中产生的沼气、电厂灰渣、造纸污泥回收利用的基础上，投资1100万元，采用“双碱法”脱硫工艺对3台煤粉炉进行脱硫改造，每年可减少SO27000吨，年消化造纸碱回收白泥17000吨；投资近亿元，上马130吨/小时循环硫化床垃圾焚烧炉，配套12兆瓦单抽凝汽式汽轮发电机组，对树皮、木渣、锯末、油墨渣以及污泥等固体废弃物进行综合利用，实现经济效益与环境效益的双赢。
  【企业文化】
  2009年以来，围绕构建和谐企业这一主题，全方位组织构建和谐企业活动。一是强化全员培训。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，多层次、多渠道、多形式开展培训。对高层管理人员，由内部培训师在联席会议上组织系列法规政策培训；对中层管理人员，每月集中组织两次培训，“领导商数”、“问题员工管理”等培训课程已培训完毕；对一线员工，着力加强岗位技能培训，每月至少组织一次考试，成绩纳入工资考核。二是完善薪酬分配体系。各部门编制了岗位说明书，全面推行了绩效考核办法，员工收入与工作量、工作质量挂钩，多劳多得，充分调动了广大员工的工作积极性。三是召开民主座谈会。由工会工作人员每月深入各工厂召开民主座谈会，听取员工的建议和意见，现场给予答复，扎扎实实为员工办实事、做好事。组织公司女员工统一查体，得到员工好评。四是坚持厂务公开。以创建和谐企业为契机，每月定期对各子公司厂务公开情况进行检查、监督，增加管理的透明度。五是加强企业文化建设。大力开展丰富多彩、寓教于乐的活动，组织开展了廉政文化进企业、“和谐晨鸣、党旗正艳”庆七一大型文艺晚会、篮球比赛等系列活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。
  【其他】
  山东晨鸣纸业集团股份有限公司
  负责人：陈洪国
  地址：山东省寿光市晨鸣工业园
  邮编：262700
  电话：0536-2158000