杭州富阳图书馆

【企业概况】
  2007年，汶瑞公司为加快国际化进程，加大新产品开发和推广力度，积极开拓国内外市场，深化企业管理制度改革，挖掘企业内部潜力，使企业得到了快速发展，经济效益实现了持续稳步快速增长。在2007年，公司研制的国内最大规格的120米2洗浆机开车成功；举办年产60万吨浆纸厂大型装备推介会，将自主研发的2000吨/日浆产能的双辊挤浆机、压力盘式过滤机和与之配套的碱回收主体设备 ——预挂过滤机向国内外进行了展示；申报的国家重点高新技术企业得到国家科技部批复，实现了安丘市国家级高新技术企业零的突破；“汶瑞牌”洗浆机被评为山东省名牌产品，为今后申报国家名牌和著名商标奠定了基础，为企业创造了新的发展空间。
  1.调整营销政策，更好更快发展
  公司根据市场状况和营销队伍现状，适时调整营销政策，承担所有销售费用并及时兑现业务员提成，调动起业务员的积极性。同时营销中心针对产品性质及服务行业特点，注重抓大的工程项目及国际项目的前期交流和策划，在赢得客户充分认可和信任的同时，加强合同履约控制和订单质量。
  在2007年，国际贸易部充分利用商务网络平台，结合公司自身具备的进出口权优势，积极与设计院、各大贸易公司合作，主动走出国门参加展览会和交流会，直接与外商进行面对面洽谈，大力开拓东南亚市场。
  2.加强服务理念，提高服务质量
  客服中心针对产品品种多，服务人员少，服务量大且担负着国外产品服务的特点，根据设备使用情况，做出客户服务巡检计划，在走访服务中消除事故隐患。同时，全力调动服务人员积极性，积极协调客户落实最佳服务时间，力争提高服务质量、缩短服务时间、把客户的损失降至最低点。
  3.加强项目管理，完成安装任务
  年内工程部通过建立健全安装工程项目管理考核办法、安装人员工资发放考核办法，制定总包项目流程等多个工作流程，成立工程成套项目管理课，理顺工作关系，做好做细合同签订前的项目预算，及时下达工程配套计划，合理控制工程进度，调动了安装人员积极性，提高了工作效率，进一步加强了工程部的工作职能和对成套项目的管理。
  【产品开发与科技创新】
  1.新产品开发
  受国家宏观调控和环保政策的影响，国内浆纸厂向大型化、清洁生产化发展，新技术、新产品、新工艺需求增加。为此，公司一方面淘汰旧的、附加值低的产品，另一方面加快推进科技进步，加大循环经济技术型产品的研发和推广，不断提高整体技术支撑能力和自主创新能力。在完成销售合同项目设计计划的前提下，开发新产品7项，创新技术16项，改进创新工艺10项。其中开发的 “无网袋圆盘扇片研制 ”项目获总部 MBOS大赛三等奖。
  2.工艺设计与创新
  研究所充分发挥主观能动性，认真细致地对待每个工艺设计项目，年内设计完成了河南开封100吨/日、内蒙古金星250吨/日洗选漂项目，750吨/日BCTMB和1500吨/日化学浆洗选漂、苛化工段工艺方案等项目，制作工艺方案240多个。在设计过程中，采用三维管道设计管理系统，提升了工艺设计质量，提高了工程材料统计准确率，减少了材料浪费。
  工艺科充分利用公司现有条件和资源，重点围绕提高产品质量、降低生产成本、加快生产进度，有的放矢的开展工作，在一定程度上提高了产品档次水平。
  【发展与目标】
  1.实施营销制度创新，实现效益快速增长
  根据市场走势，研究分析市场竞争格局，加强对市场的全面控制，做好项目计划与策划，避免重要项目丢失；在巩固、扩大现有市场份额的基础上，明确主攻方向，通过抓大项目，工程项目，加大新产品和毛利高的产品销售。
  大力开拓国际市场，密切关注国际市场的发展动态和走向，重点分析东南亚、俄罗斯和非洲市场，继续把印尼和印度市场作为重点开发，树立全球贸易理念，积极参加国内外展览交流会，充分利用网络平台和各种信息渠道，扩大公司的知名度和影响力。
  2.加强自主创新能力，提升企业竞争水平
  以技术创新为核心驱动力，加快企业技术创新体系建设，淘汰技术含量低、附加价值低的产品，优化完善产品结构，致力于发展高精尖端产品，引领企业向做品牌、做标准迈进，最终实现做模式的目标。
  3.加强生产质量管理，全面完成生产任务
  加强与销售等部门的紧密联系，了解市场信息，对每个项目进行实施前的评审，明确项目实施方案和实施过程中存在的问题及解决方案。
  加强质量控制，定期组织质量检查，分析查找原因，制定纠正预防措施，使产品质量解决在问题发生以前；对易出问题的工件、新产品制定专门措施，专人负责全过程监督制作质量。
  在充分发挥和利用现有设备资源的基础上，加大专用高精尖设备更新换代的投资力度，通过设计专用技术和壁垒设置，全面提升产品的质量、加工精度和技术含量，打造企业核心竞争力。
  4.深化管理制度改革，促进企业快速发展
  推行实施6S现场管理方法。针对日常管理浪费现象，改善工作现场管理水平和工作环境，逐步提升企业形象和企业竞争力。
  改革薪资结构，坚持重能力、轻学历原则，明确职级职等，严格薪酬标准；改善激励机制，通过目标激励、奖惩激励、考核激励、领导激励等方法强化机制建设。
  完善标准作业流程（SOP）。运用PDCA工具，编制岗位操作规范，深化标准作业流程和流程再造，结合自身实际，不断查找和整改问题，使管理逐步向规范化、制度化和效益化迈进。
  【其他】
  总经理：陈永林
  地址：山东省安丘市潍徐南路232号
  邮编：262100
  电话：0536-43622884367270
  传真：0536-4362807
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