杭州富阳图书馆

【生产经营】
  1.产销创新高
  2006年，全国新闻纸供求失衡，竞争激烈，纸价跌到近几年来的最低水平。主要原材料价格却一路走高。新闻纸盈利空间大大缩小。在严峻的市场形势下，广纸迎难而上，制定了较高的经营目标，通过高目标、高要求来推动企业经营管理水平的提升。经过全体员工的共同努力，2006年广纸全年取得了新闻纸产量34万吨的历史新高，新闻纸销量并没有因为市场的恶性竞争而萎靡不振，反而刷新了历史水平，产量、销量同比分别增加了10％、30％。利税总额1.76亿元。
  2.大力推进重点项目建设进程
  （1）一号纸机提前5个月投产。2005年全国新闻纸新增100多万吨产能，市场供求失衡，竞争激烈。这种形势下，产品质量成了致胜的关键之一。广纸全力以赴，以超常规速度投资近7亿元建设一号纸机，将预定18个月的工期缩短到13个月，提前了5个月完工，于5月23日成功出纸。一号纸机投产后生产出一流的高档新闻纸，使公司新闻纸整体质量水平迈上了一个新台阶，增强了市场竞争力，从而扭转了近两年来公司在本地的市场份额逐渐下降的被动局面。下半年以来，公司的新闻纸库存逐月下降，极大地鼓舞了员工的士气。
  （2）积极推进9号纸机建设工作。广纸按照“总体规划、分步实施、滚动发展”的思路，加快推进百万吨环保造纸基地规划和建设的各项工作，努力抓住基地建设的契机实现跨越式发展。现基地各项工作进展顺利，2006年7月广州市市长来到南沙亲自为基地奠基，标志着基地建设进入了一个新的阶段。纸机主体设备与配套的脱墨生产线采购合同分别于7月和9月顺利签订。
  （3）积极筹备8号纸机改造项目
  8号纸机改造项目包括纸机的网部、压榨部和压光部核心部分及相关系统。目前8号纸机改造项目已全面启动，将于2007年下半年实施。
  3.强化质量、成本意识，加强过程监控。广纸一直强化质量意识教育，狠抓质量，以ISO9001：2000标准质量管理体系要求开展质量管理工作，并组织“质量赢得市场，诚信铸就品牌”、“降废减损提质，节能降耗增效”为主题的质量论坛活动，不断向员工灌输质量理念。为进一步完善过程质量监控，公司修订了《质量检验手册》。此外，严抓废纸质量进货检验，加强废纸分拣工作，每周制订下周废纸配送计划，使废纸处于一种有计划搭配使用状态。公司还加强对生产过程的控制。经过努力，“金页牌”新闻纸被定为国家免检产品、“金页”商标被确认为广东省著名商标、“金页牌”新闻纸被确认为广东省名牌产品、广州造纸股份有限公司获得全国外经贸质量效益型先进企业。
  【环保与节能】花力气投入大资金加强环保建设。“八五”以来，广纸技改投入累计达20多亿元，其中直接用于环保治理的投入达3亿多元。广纸依靠技术创新和管理创新，大力开展“双增双节”活动，加强节水、节能与资源的综合利用，实现经济效益、社会效益、环境效益“多赢”的目的。在新项目“三同时”之余以新带老，对症下药，建立起源头、中段与终端的三道环保保障系统，从而整体解决污染问题，实现达标排放。1993年，率先在国内新闻纸同行中引进低污染低消耗的废纸脱墨设备，采用废旧报纸代替木材制浆，减少污染物的排放。2006年3月，通过淘汰落后的化学浆、磨木浆生产线，实施清洁生产技术改造，建设了一条具有当今国际先进水平的造纸生产线和一条废纸脱墨生产线，以100％的废纸脱墨浆生产高档纸，在原已达标排放的基础上，排污总量再减少一半。
  深化节能降耗工作。继2005年热网蒸汽降压运行项目推动节能降耗工作取得突破性进展后，2006年节能降耗工作继续依靠技术与管理手段向前推进。公司在5月底一号纸机投产、上网电量下降的情况下，及时提出了CTMP“避峰生产”的新概念。此外，继续保持热网低压蒸汽降压及各项节能降耗项目的成果，热网蒸汽压力得到稳定在较低的水平，自用电率也降到了7.03％，吨纸电耗不断下降。
  【发展与建设】建设百万吨环保造纸基地。按照“总体规划、分步实施、滚动发展”的思路，广纸制订了广州市南沙百万吨环保造纸基地的规划方案，努力抓住基地建设的契机，实现跨越式发展。方案分三期实施，现正加快推进第一期工程——9号纸机项目的各项工作。9号纸机建成后，广纸年增产能40万吨，且质量先进，全部为优质新闻纸。
  发展多元化产业。在加紧建设造纸基地的同时，广纸积极推进生产经营和企业发展等方面的工作。为规避单一产品的市场风险，拓展企业发展空间，广纸正积极开发相关多元化产品；为降低生产成本，掌握原材料供应，广纸计划实施纵向一体化发展战略，积极开拓废纸供应商，计划组建自己的废纸回收中心。
  组建供热、供水和废水处理中心。在南沙造纸基地，为确保生产顺利进行，设法确保充足的清水和蒸汽供应，并使排放指标达到国际先进水平。广纸规划建设大型污水处理系统，同时争取成为热电并供单位，在满足造纸基地需求的同时，也为周边地区提供供水和废水处理等服务，以获得较好的经济效益和社会效益。
  组建战略联盟。为把新闻纸事业做强做大，广纸充分利用自身优势，在不断自我发展壮大的同时，积极寻找合资合作伙伴，与世界强企组建战略联盟，共同发展壮大造纸事业。
  【企业管理】强化制度建设。严格规章制度建设，堵塞管理漏洞。为加强和完善管理，公司狠抓管理制度建设，加大了现场管理的力度，逐步加强劳动纪律教育和现场管理工作。
  吸纳高素质人才。为引进人才，提高员工总体素质，增强公司的竞争力，特从国内名牌大学和其他企业吸纳高素质人才，在一定程度上提高了公司总体人员的平均学历层次和人员素质。
  抓资本运作。在资金筹措方面实行多元化，优化资金结构。计划发行企业债券。
  巩固安全生产平稳态势。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”的主线，在加强安全培训的基础上注重制度的实施和安全意识的提高。
  【企业文化】抓文化，落实以人为本，构建和谐企业，实践“和谐发展”的理念。实行弹性工作制，加大重大节日慰问力度，体现企业关怀。坚持每周的“领导接待日”制度，公司领导与员工通过面对面的交流和近距离的谈心，对企业改革发展过程中的矛盾和问题抓早、抓小、抓及时，把矛盾和问题化解在基层，化解在萌芽状态，以一方平安，维护企业稳定。