國營餘姚百貨商店所屬各營業所、門市部、批發部的有關業務人員，爲了貫徹上級「加速商品流轉，減少積壓」的號召，最近舉行了一次商品排隊會議，交流了市場情况及倉儲情况。這個會議是開得很成功的。第一，摸清了各單位的「家底」，進行了內部交流，調劑了有無。例如百官、上虞等地經營單位倉存的電星灰布、條絨、學生藍布等棉布數量很多，而餘姚經營單位對這些棉布正很需要，有的並已脫銷。通過會議進行了內部調撥，就解决了這種甲地積壓、乙地脫銷的問題。同時，也掌握了各地銷售商品的規格與銷貨情况，討論了積壓商品的處理和推銷方法，有利於徹底解决商品積壓問題。第二，通過會議使各經營單位的業務人員樹立了整體觀念，開始扭轉了過去存在着的本位主義的「存底」思想。這表現在各經營單位的業務人員不論對暢銷貨或冷背貨都能熱烈地願意互相調劑及互助推銷上，因此重點解决了部份季節商品的合理調撥問題，這是通過這次會議在業務人員的思想上的一個顯著的轉變。第三，消除了計劃不週，盲目要貨的現象。例如該店原先編造棉布要貨計劃時，因爲對庫存心中無數，單憑銷售情况主觀地估計了一下，就着手編造要貨計劃。通過這次會議摸淸了整個「家底」，發覺庫存棉布數量龐大，單主要棉布的存量就還可銷售二、三個月，因而修訂了要貨計劃，克服了盲目要貨的現象，避免了大量積壓。
   這樣形式的會議對解决業務經營中的問題作用很大，各百貨商店的業務人員可以仿照他們的做法，有目的地舉行同樣的會議。
   （民）