嘉興土產公司唐福生同志改進了烘薑作業法，為國家節省了很多資財。他平時工作也一貫積極負責，埋頭苦幹，因此已被評爲國營商業模範工作者。
   嘉興土產公司生薑加工場過去生產效率很低，二十個工人分兩班使用十只烘灶烘生薑，每天祇能生產乾薑七百五十斤到八百斤，主要原因是沒有科學分工，生產步驟紊亂。比如十只烘灶每天出灶兩次，每次出灶是先出好這邊五只烘灶的生薑，再出那邊五只烘灶，這邊五只出好的灶又要進薑再烘，這樣，在同一時間內，既要出灶，又要進灶，還要打掃薑末和修灶，工作擠在一塊，十分忙亂。而每班十個工人中烘火的又只一人，這個人就得把五只灶在同一時間內都烘旺，工作就更忙迫。因而工作被動，生產效率很低。
   去年十一月份，該公司接受了一批出口薑的加工任務，如以上面那種方法來生產，任務便難如期完成。這時，唐福生同志就和工人共同研究改進作業方法，由於他們掌握了生產規律，合理分配了勞動力，於是創造出了先進的烘薑系統作業法，實驗後成績良好。這個作業法的內容是：首先進行人員分工、薑灶排隊，依次編號，把原來同一時間內五只出灶，五只進灶的辦法，改爲每只灶單獨進出。這樣各個生產環節就配合得很好，再不像以前那樣手忙脚亂了，工時因而大爲縮短，提高了生產率，每天每十只烘灶的產薑量增加到一千一百斤，使出口生薑加工任務得以如期完成，同時還提高了乾薑品質，節省了原材料，光十一月份就節省了五百三十多萬元。最近平湖加工場等曾派代表到該場學習這個作業法，準備加以推廣。（生）