（新華社北京訊）中華全國合作社聯合總社最近召開的全國合作社供應、推銷業務會議，根據會議總結去年供應工作的經驗教訓來看，今年根據社員需要，製訂供應計劃，克服經營上的盲目性，是做好供應工作的關鍵問題。
   去年，各級合作社也都製訂了計劃，但這些計劃在基層社多數是由下級幹部盲目編造的。在各上級社則是由計劃部鬥孤立編製的，因而形成計劃和業務、財會工作脫節。中南區有的合作社計劃部門幹部說：「業務部門從來不提數字，不提意見。」業務部門幹部說：「我們訂計劃，要你們幹什麽？」兩者互不結合。去年，湖南省合作社的供應部門和計劃部門，各按上級部門的計劃來統計完成數字，另外省社又有一套計劃統計，大家沒有一個共同計劃作根據，結果引起下級社很多意見。河南省淮陽縣合作社幹部，帶着先蓋了章的空白計劃表到上級社，等看了貨樣，才塡數字。製訂計劃的目的是什麽呢？華東區合作社幹部檢查他們過去作計劃有三個目的：一是應付上級，二是爭取貸欵，三是爭取物資。這樣盲目製出來的計劃，當然沒有勇氣在全體幹部間公開，更無法執行。安徽省合作社幹部說，他們在計劃編好後，「對上不敢報告，對下不敢傳達。」綏遠省合作社根據其所謂計劃調入的糧食只賣了百分之三十，相反地絮棉的出售量却比計劃多賣了一倍。一九五二年上半年河北省合作社有計劃未經營的商品有五十種，沒有計劃但實際經營了的有五十九種，浙江省餘姚縣歷山合作社去年三季度完成大米銷售計劃百分之五百多，完成洋布銷售計劃百分之六百多。陝西省三原縣合作社調入水車四百輛，使該地每井平均水車兩輛，可算盲目調撥的典型。去年關內合作社積壓豆油三千多萬斤，同期吉林省合作社十八天中却沒有豆油供應，社員數十天不見油珠。這是供應失調的一例。盲目製訂計劃和社員實際需要的距離越來越遠，去年遼東省合作社一個幹部到東北區合作社聯合社去，看見倉庫存着大批合作牌白毛巾，他問：「爲啥不賣呢？」採貨員說：「社員不要。」他到遼東省海昌縣去，看見民兵都要用合作牌白毛巾包頭，那裡基層合作社幹部說：「合作牌白毛巾缺多啦！」他囘來又問那個採貨員：「爲啥還沒有賣呢？」這次採貨員回答說：「沒有計劃」。問：「你們的計劃是那裡來的？」囘答說：「經理部」。但社員的需要都沒有人重視。
   一九五三年全國供銷合作社的供應任務比去年增加了百分之八十，如何根據社員需要，製訂計劃，克服盲目經營所造成的各種困難和錯誤，很好地爲社員服務，是全體合作社供應幹部所面臨的重要問題。當然，這樣作還有許多困難，需要合作社幹部去一一克服，但最重要的還是在思想上重視社員需要，樹立羣眾觀點，和官僚主義傾向作鬥爭。深入調查、分析，扭轉不重視計劃盲目經營的風氣。