（本報訊）據大公報消息：中國百貨公司第五屆經理會議一月五日在天津舉行，歷時二十餘天，現已閉幕。出席會議的有各大行政區、省、市公司及各級批發站經理、業務、計劃、會計負責人員。會議由中國百貨公司李汝修經理及各中央站、各區公司經理組織中心組出席共同主持，會議確定了一九五三年的方針與任務，製定了商品流轉計劃與財務計劃，初步核定了各級批發站的資金，並確定了工作重點和組織機構的設置，進一步貫徹了經濟核算制。各級批發站並在會議期間簽訂了第一季度的供應合同。
   會議首先聽取了中央商業部王興讓副部長的報告。結合討論王副部長的報告，各單位經理都批判了過去經營上的缺點，明確了供給制思想對於國營貿易事業的危害性，從而更鞏固了經濟核算制的推行。供給制思想主要的是不負責任與不算細賬，首先表現於缺乏調查研究，對自己所經營的商品的生產與消費情况沒有摸淸，在供求問題上是盲目的，因此工昨長期陷於被動狀態。其次是經營管理不善，不摸家底，心中無數，因此資金週轉愈來愈慢，商品流轉費愈來愈高，商品庫存愈來愈大。經過對於這一些問題的揭露與批判，從思想上認識了今後必須貫徹實行經濟核算制，才能完成在國家經濟大建設中百貨公司所應負担的任務。
   這一次會議是百貨公司從舊的經營軌道到新的經營軌道的轉折點。這次會議就是根據國家進入大規模經濟建設的形勢和國家對百貨公司的要求，以及針對三年來百貨公司在經營上所存在的缺點，確定了如下的方針：摸淸生產與消費情况，實行經濟核算制，完成與超額完成商品流轉計劃與財務計劃。在任務方面，並具體地規定了各項指標，如規定一九五三年全國全年資金週轉率比一九五二年約加速一點七二次，商品流轉費率比一九五二年約減低百分之十八點八。
   為貫徹執行一九五三年的方針與任務，會議明確了三種思想：一、樹立摸清商品的生產與消費情况的思想；二、樹立經濟核算制思想；三、樹立積極推銷、擴大商品流轉的思想。根據這三種思想，决定一九五三年把主要力量放在調查研究、實行經濟核算制與積極推銷三件工作上。並明確在調查研究工作上，不能採取普遍塡表的方法，必須採取典型調查與分類舉行居民座談會方式，細緻地進行。為貫徹實行經濟核算制，各單位必須發動羣眾，討論計劃，確定各項定額（資金週轉定額、商品流轉費定額、利潤定額、勞動效率定額等），同時必須深入地展開反供給制思想的運動，從上而下的檢討與從下而上的揭發相結合，以具體的事例使全體職工劃淸供給制與經濟核算制的界限，為徹底實行經濟核算制打下羣衆基礎和思想基礎。在對資金進行覆查時，更要做好查思想、查制度、查定額三查工作。爲了更好的爲消費者服務，滿足人民的需要，必須貫徹以批發爲主的業務方針，依靠合作社、團結私商，積極推銷。
   會議確定了機構設置與組織領導原則，並確定了財務、業務、計劃的工作中心。組織機構上設置二級管理機構、三級經營機構，二級管理機構是中國百貨公司、各省（市）公司，三級經營機構是中央批發站、省（市）批發站、百貨商店。在不設省公司的地區卽西北、內蒙兩區保持區公司，其他各區區公司一律撤銷。