去年十月裡，浙江省衢州的桔子還未成熟，市場上也沒有大量上市，但衢州土產公司却在產地用高價大量展開收購了。大家很奇怪：衢桔還那麽小，價格爲什麽如此高？原來，衢州土產公司的經袁登利（現調任該縣合作社主任）有一個如意算盤，即是：衢桔在前年銷路還不錯，利潤旣厚，週轉又快，「不早下手，等待何時」？
   浙江的黃岩桔子自一九五一年打開銷路後，在國內出現了供不應求的現象，而衢州桔子也在「愛屋及烏」的情况下獲得了暢銷。這一來，可提高了袁經理經營桔子的信心，他想：「百事俱虧本，厚利在一朝」（因為過去衢州土產公司是經常虧本的）。因此，下動員令，深入產地，全面開收；一方面提高收價，以鼓動□農（比它品質高的台桔，每斤收價僅七百五十元，衢州桔子却掛牌八百元），桔農深感到時機不可錯過，也在「先賣為快」的思想下，大量採摘，大量出售。市場上陳列的桔子有半熟的、僵萎的、靑的、脫蒂霉爛的、像山核桃那麽大的，眞是各色俱備。收購桔子的幹部為了完成「上級」佈置的任務，因此好壞不分，來者不拒。不到半月，「超額完成」了一個月的計劃；不過兩個月，「順利完成」了一年的計劃。成百萬斤桔子堆積如山，無法整理，也無法包裝。
   當時私商和合作社因衢州桔子價格偏高，無利可圖，都先後退出了市場，停止了販運推銷。這個龐大的包袱，袁經理是揹下來了：因為推銷衢州桔子是很困難的。原來，去年岩桔、廣柑、南豐桔均吿豐產，衢州桔雖曾暢銷過，但價格高，品質低，無法插入市場。因此在杭州、上海是很難推銷了。
   衢州土產公司袁經理和業務股王股長，在勞動競賽中找出了「竅門」：按地圖在東北、華北地區，凡居民十萬人口以上者各發電報一份，請求各兄弟貿易公司、合作社大力推銷；加派人員赴華北、東北各地開闢銷路。但推銷員還未出門，囘電還未到達，衢桔却從水道陸道分程出運了。這樣，近一千萬簍的衢桔算是「銷」出去了，衢州公司在十一月份勞動競賽中也寫上了這一頁：「……由於調出計劃在上海等地不能履行，造成了桔子的一度滯銷。我們設法擴大了推銷面積，開闢了新的銷售市場，並派員在華北、東北等地先後建立了代銷關係，推銷成績良好，基本上扭轉了淡銷局面……。」後面又加上領導如何親自動手，幹部又如何投入競賽□潮，大力收購大力推銷等。言下之意，好像土產公司系統的競賽紅旗，將要爲衢州公司所得了。其實呢？衢州桔子却在車、船以及到達地區的碼頭、車站上大量積壓、大量霉爛。可是袁經理向省公司彙報時，還沾沾自喜。
   衢州桔子大批運出後，有的單位因衢桔品質低，價格高和霉爛率過大的關係而拒絕收卸；有的兄弟貿易公司因對此桔子「來路不明」，不敢收留；有的雖已聯系，但銷路無把握，只能代銷——盈虧不管。由於購銷時間距離過遠，加上包裝不好，規格不良，運輸路綫過長，衢桔霉爛情况極其嚴重。當時運到杭州的成千簍桔子中，有的霉爛程度竟達百分之九十五。北運的桔子，霉爛程度更嚴重，有一次由水運北上，被寒流襲擊而遭冰凍霉爛的桔子卽達十餘萬斤。運到省外的衢桔總值五十一億元（費用除外），收囘帳欵僅三十億元，其餘的二十餘億是難望囘籠了。國家資財受到了重大的損失。
   像這樣的例子，僅是衢州土產公司經營業務上千百個例子中的一個典型。可是，袁經理對於這些，却是無動於衷的。希望上級單位及當地政府引起重視，檢查處理。