國營百貨公司杭州批發站批發科的全體職工，積極改進經營方法、大力推銷商品，超額百分之二七·七四完成了一月份的銷貨任務，打破該部門歷來成績最高紀錄。
   一月份的推銷工作，不僅超額完成了總的任務，而且還表現在：㈠超額完成了六種重點商品的推銷任務，例如一月份食糖的推銷數量就創歷來最高紀錄。㈡大力推銷了冬季商品，例如衛生衫褲超額百分之二一九完成推銷任務，因而避免了季節性的商品積壓。㈢大力推銷了冷背貨，例如紙張類冷背貨銷出佔銷貨總額百分之十以上。
   這些成績的取得，是由於全體職工在黨的領導與敎育下，重視了計劃的貫徹執行，積極努力地做了以下幾項工作：（一）根據一月銷貨計劃，訂出每旬計劃，佈置各組具體任務，定期檢查；各組再分配具體任務給每一個職工，分工包乾，明確職責，結合勞動競賽，做到「人人競賽，事事競賽」，因而提高了每一個營業員的工作責任心和積極性。例如營業員杜祖細負責推銷紙張，他就主動出去推銷，完成了任務。㈡進行普遍的商品排隊，特別着重冬季商品的排隊，摸淸家底，做到心中有數，有重點、有計劃地進行推銷。例如通過商品排隊，瞭解了蔴紗的倉存情况，當柳州客商來杭參加年貨交流時，就主動向他們推銷，取得很大成績。（三）吸取人民銀行建立儲蓄聯絡員的方法，在各公營單位建立銷貨聯系網，簽訂供銷合同，因而鞏固與發展了推銷陣地。例如杭州印刷厰所用紙張原料百分之九十以上已向該科購買；利羣烟廠過去從未與該科發生業務關係，現已買進該科積壓很久的紙張。同時，改善與加强了與合作社的業務關係，舉行了單位物資交流。例如該科脫銷的圍巾、熱水瓶等，合作社都有很多積壓着；而該科積壓的食糖等，合作社正很需要。通過單位交流，就調劑了商品、相互解决了商品積壓的問題，並相互幫助完成了推銷任務。㈣貫徹調整商業措施，掌握以批發為主的方針，召開了多次私商座談會，運用簽訂「三角業務合同」等方法，大力組織私商推銷，提高了私商經營信心。例如百貨、糖業等的私商紛紛造了銷貨計劃，表示「國營公司有啥貨色，我們就推銷啥貨色。」（五）加强了與該站供應科，物價科、儲運科等部門的聯系，取得各該科在物資調撥、商品價格等方面對推銷工作的支持。在批發科內部，也加强了各組間的聯系配合，例如為了支持推銷工作，郵購組、倉庫組就從改進工作、提高工作效率的情况下，抽出人員到推銷組去，團結一致、同心協力地執行任務。就是這樣，他們在偉大祖國開始執行五年建設計劃的第一年第一個月，創造了歷來未有的推銷成績。
   當該科超額完成任務的消息傳開後，批發站其他各科的職工都熱烈地寫信道賀和慰問。中共該站支部書記、該站經理、該站工會主席、團該站支部書記等也都寫信祝賀，勉勵他們繼續努力，克服缺點，發揚成績。該科全體職工也堅决表示不驕不躁，爲完成與超額完成全年推銷任務而努力。（維勤）