（本報訊）省花紗布公司第一、二門市部自開展愛國勞動競賽以來，依靠全體職工的努力，在業務經營上有了不少的改進。但是由於還沒有從改善勞動組織、經營管理等來改進工作，提高勞動效率，因此存在着忙閒不勻和加班加點的現象。如門市部每天下午五時停止營業後，營業員要喫了晚飯才開始淸點貨物，對帳點貨和整理貨物，再由製表及會計方面的職工編造報表和登帳，使這些職工每天晚上起碼加班到八、九點鐘才完，有時甚至要工作到晚上十一點以後，致睡眠不足，精神疲憊，影響了第二天的學習和工作。其次是分工不明確，工作中的聯系不够，以致有些職工工作責任心不强，如發生了錯誤，責任也很難明確。
   上述情况的存在，直接的影響了競賽運動的深入和持久，如何從根本上來消滅加班加點，改進工作方法，已成為今後推銷任務的完成和運動進一步深入的關鍵。這時，上海國營第七四零售商店創造了「流水作業法」，花紗布公司黨和工會領導上很注意這個先進經驗，把它的特點和門市部的具體情況進行了分析研究，作出决定，先在第二門市部重點試驗。
   在最初，門市部有些職工存着「新花樣不如老法子」的保守思想，說：「我們這裡業務情况和零售商店不同，要想像他們那樣做是不可能的。」如第一門市部有人說：「還不如叫幾個熟悉製表和會計工作的同志單獨工作好，免得把許多人都拖入加班加點的圈子裡。」工會領導上根據這些情况，召開了第一、二門市部的職工大會，進行思想動員，指出學習吸取先進工作方法是保守和進步兩種思想鬥爭的過程，再發動大家研究討論「流水作業法」，領會它的基本精神，克服保守思想，這樣才把「流水作業法」推廣開來。通過將近二個月的試驗，工作效率果眞大大提高，消滅了加班加點，獲得初步成功。他們是怎樣學習和推廣「流水作業法」的呢？
   首先是研究主要問題。該兩門市部存在的主要問題之一是分工不合理，工作忙閒不勻；故首先進行「勞動力排隊」，按照每一同志的工作特長，採取小組自報公議方式，重新配備勞動力和明確細緻的進行分工，做到「人盡其材」，例如算盤打得快、熟悉牌價的職工專職覆核；工作細心、熟悉商品的職工專門發貨、點貨；阿拉伯數字寫得好寫得快的同志專任製表。這樣，發揮了大家的工作能力，提高了工作效率，健全了勞動組織。
   第二步是進行商品排隊。門市部的紗布商品品種複雜，花樣繁多，以往沒有明確細緻的分類分段，以致發生貨品發錯等情况，晚上點貨亦很不便當，費時很大。現在採取了「流水作業法」的多種排隊制辦法，將所有紗布分大類小類，劃分地段放置，如棉布先分白布、色布、花布等大類，然後再分元吱、花吱等小類，這樣排隊有三個好處：㈠使每個營業員心中有數，摸清家底，提高了工作效率，減少了差錯；㈡貨品歸檔便利；（三）營業結束後，淸點貨物便利，可以一目了然地迅速點淸。
   第三步是實行了在工作上密切聯系、相互銜接的邊點、邊對、邊製表的三邊工作法，消滅了加班加點。以往門市部加班加點的十要原因是由於營業時間結束之後點貨、對貨、對帳的時間過長，所以針對這一情况，組成三個小組，每組二、三人一個組負責點貨，一個組負責帳貨核對，一個組負責編製報表、會計登帳，這三個組訂立了業務循環聯系合同，相互銜接起來，同時並進的進行工作，在每天營業結束前半小時，點貨組的同志就開始淸點貨物存量，第二個帳貨核對組亦同時抽出一二人彙摘當日售出的貨品及編造收付日報，等清點完畢就接着開始與帳貨核對組核對，這樣已經給編造「日結彙總報表」及會計登帳的工作，打好了輪廓，等營業一結束，加上出納方面貨品金額，製表人員即可一寫而成了。這樣做法，每晚六時前就可以完全結束業務。
   現在，該公司門市部加班加點的現象已經消滅，勞動力的分配和使用也合理了，並發掘了潛在的工作能力，工作上的差錯也減少了，因此全體職工的工作熱情大大提高，文娛活動也搞開了。
   （孫信華）