（新華社鞍山二日電）隨着今年大規模基本建設工程開工日益迫近，國營鞍山鋼鐵公司（以下簡稱鞍鋼）大量工程設備的準備工作正在加速進行。現在，不分晝夜，都有滿載着早在去年就向國內、國外訂製的工程設備的火車，隆隆地駛進鞍鋼儲存設備的巨大倉庫。按照目前鞍鋼設備準備工作情况看來，過去因設備供應不及時而影響工程進度的現象，在今年將有顯著改進。去年，上海、廣州、長沙、太原、濟南、瀋陽、大連、齊齊哈爾等二十四個城市一百零七個機器廠和其他有關的七十九個企業單位，曾克服一切困難，給鞍鋼如期或提前製造和供應了大量設備。今年鞍鋼在設備訂製中，凡是我國現有技術條件能够解决的，都在國內各機器廠製造，因而使鞍鋼今年的國內設備訂貨總量比去年增加了兩倍左右。去年，鞍鋼的國內設備直到五月份才提出訂貨，而今年計劃在國內解决的設備，在一月份就大部達成協議，幷已開始簽訂製造合同。現在，許多部門業已開始行動起來。中央人民政府重工業部與第一機械工業部曾召開會議，專門研究和討論了爲鞍鋼製造設備訂貨的問題，東北第一、第二、第十七機器廠，東北電器工業管理局及其所屬第五電器製造廠，唐山機器廠等，也都根據和鞍鋼簽訂的協議，派得力幹部和工程師來鞍鋼洽商了承造設備的事情。
   鞍鋼接受了蘇聯的經驗，早在去年年初，就把建築工程的設備和材料工作分開，成立了强有力的專業機構——設備處來掌握這一工作。這個專業組織機構的成立，對保證完成鞍鋼繁重設備工作任務起了重大作用。過去有少數人員把極為複雜的設備準備工作看成爲簡單的買賣活動，以為需用時可以很快買到。鞍鋼設備處領導方面及時批判了這種錯誤思想，在去年春季就根據國家批准的初步設計，編製了一九五三年到一九五五年的初步設備計劃，幷向設備承造廠具體提出了一九五三年所需設備的交貨時間。爲改變過去設備管理上的混亂狀態，鞍鋼設備處還不斷實行了組織機構和管理制度的改革。如增加了國外設備訂貨科，統一管理原來由各部門分散管理的國外設備工作；在計劃科和倉庫部門也分別建立了以工程爲單位的專責設備管理小組，幷建立了設備總表、設備卡片的科學管理制度等等。去年，鞍鋼設備處由於和設備承造厰訂完合同後就沒有人負責，使得個別設備沒有如期交貨，影響了工程進度。今年他們將組織專人，經常到承造設備的各機器廠了解設備製造情況，加强檢查工作。
   爲了在設備工作上給一九五四年大規模的工業建設創造更好的條件，鞍鋼設備處已把一九五四年上半年所需要的設備，列入了一九五三年的工作計劃。