（本報訊）地方國營杭州鐵工廠職工，已訂好今年第一季度的生產計劃，計劃在三個月中爲國家創造財富相當去年全年的生產總值百分之五十，以保證完成和超額完成國家五年計劃的第一年計劃。
   杭州鐵工廠原是私營工廠，一年前改爲地方國營。該廠的生產主要內容是修理機械。接管前該廠生產情况極爲案亂，接管後，通過總結與檢查生産及勞動競賽等工作，在各方面雖有了很大改進，但存在問題也仍不少。主要是生產無計劃，這個月內要做些什麽工作，從領導到工人都心中無數，去年勞動競賽中，雖也訂過計劃，但由於計劃訂得不切實際，因此計劃往往流於形式。
   製訂第一季度生產計劃，是在一次總結去年生產的大會上提出來的。領導上號召大家訂好生產計劃，保證完成第一季度的生產任務。但是，大家在討論時，有些職工認爲訂計劃是領導上的事，與己無關。金工場工人魯寶德說：「訂與不訂還不是一樣，過去，我們沒有計劃，也能生產。」黨政工團的領導就針對這些保守思想，分別通過組織再作動員。首先，行政召開了各工場場長和生產小組長的聯席會議，說明製訂生產計劃的重要性。接着工會又召開了執行委員幹部會議，黨團召開了支委擴大會議。同時運用廠內黑板報，廣播站，配合進行宣傳動員。宣傳中運用過去廠裡因無計劃生產而造成國家財富損失的實際事例來敎育和啟發羣眾。經過這一系列的宣傳動員，職工羣眾對製訂生產計劃的認識有了顯著提高。許多工人批判了過去自己不重視訂計劃的思想，並進一步認識到生產上存在混亂現象，對國家計劃生產的危害。如去年製造引擎時，由於沒有訂出切實可行的具體計劃，竟損失財富八千萬元之鉅。這些痛心的例子，深刻地敎育了職工羣衆，因此工人們都保證要把生產計劃訂好，不使國家財富再受到損失。金工場陸堯富小組工人們說：「我們不但要把生產計劃訂得切實可行，而且要保證超額完成生產計劃，竭力為國家創造財富。」在這一認識基礎上，該廠領導上卽提出製訂計劃的方針和目標：在提高質量的前提下，增加產量，降低成本。並號召大家在訂計劃時要以提合理化建議方式，挖潛力，找竅門，使計劃訂得切實可行。工人們響應領導號召，根據本廠生產具體情況，動腦筋、想辦法，進行研究、討論。由於羣眾已從思想上發動起來，因此很多合理化建議是很有價值的。如第一季度中銑床生活比較少，而鉗工却忙不過來，工人們就建議用銑床來代替鉗工的某一部份工作；再如廠裡大車床不够用，金工場的工人就建議用多刀多刃切削法與改進工具來解决困難。這些合理化建議不但減省國家的投資，而且是增加國家財富的好辦法。通過合理化建議，全廠都訂出了個人計劃和小組計劃，為完成全廠計劃，提供了保證。如金工場陸堯富小組工人的計劃是：（一）生產上要嚴格執行第一只成品檢查，做到符合圖樣規格，同時圓度要做到百分之百的準確；（二）廢品不超過百分之〇·五，翻工不超過百分之一；（三）按照車床性能、技術水平，作合理分工，以提高工作效率。（四）全組工人，團結互助，多動腦筋找竅門，發軍工人階級的生產積極性和創造性，為國家創造財富。
   現在，該廠工人們已熱烈地按照第一季度生產計劃，進行生產，由於計劃訂得具體可行，因此，已推動了生產。如最近在製造的一批鍘床，完全按照生產計劃進行，因此職工羣衆更加發揮了勞動積極性，不但製得很好，而且鍘床母機精密度達到了甲級標準（原計劃要求是乙級），工人都高興地說：「這眞是連做夢也想不到的，要不是訂了周密的計劃，這樣的成績是不可能得到的。」（俞關祥、原）