店員工會省茶業公司委員會主席張文龍講
   有人說：「省茶業公司現在是一個先進的公司，這與工會工作的開展是分不開的。」我想：假如我們的工會眞起了這樣作用的話，那就是由於我們在實際工作中，掌握了「工會的中心任務是搞好生產，並且圍繞着發展生產來逐步改善工人生活」的緣故。
   其實，我們並不是一開相信羣衆的錯誤思想，號召始就很明確這個問題的。在大家參加競賽運動。這樣黨去年七月份以前（那時工會、政、工、團在黨的統一領還是工籌會），工會還只認導下，取得了一致的步調，各爲大的節日來了，才輪到有方面就有迅速的轉變。工會工會工作做，因此，職工羣工作也就有了生氣。譬如在衆把工會叫做「俱樂部」。訂增產節約計劃時，工會發至於對行政的關係，也不很動全體職工討論，大家提出正常。有些工會幹部還認為改進意見，如杭州的茶葉過國營貿易公司搞工會工作「去用輪船運往蘇州，經同志吃不開」，吃力不討好，不們提出改用火車運，使全年願再幹下去。可節省費用八千四百餘萬元
   直到八月份開展了勞動。又如當勞動競賽進入到第競賽之後，在黨的領導下，二期的時候，運動碰到了一才把這種情况改變過來。記個新的問題，合理化建議提得競賽初期，工會沒有很好得很多，但是找不出業務中的發揮作用；而個別科長、的主要關鍵，工會就在黨的股長還存在「單幹」思想，不領導下，提出「集體創作」的曉得發動羣衆來搞，因此運口號，採用了「招賢榜」的方動開展很慢，像財務科一個式，把有業務經驗的人集中代理科長和兩個股長，從來起來，求得解决，這樣，單解不商量，大家叫他們做「三决「茶葉包裝」一個課題，脚鼎」，工作總是獨個人做每年就替國家節約了二十六，結果完不成任務。這時，億元，同時也替開展勞動競黨提醒我們：「開展勞動競賽打開了一個新的方向。因賽，應該發動羣眾，這是工此在去年省級國營專業公司會的責任。」並且具體的幫開展愛國主義勞動競賽中，助我們召開小組長會議、工我們公司獲得兩次一等獎和會會員大會，批判了那種不一次二等獎。又超額完成了去年全年的增產節約計劃。
   在搞好了生產的基礎上，因此有條件可以適當地改善工人迫切需要的福利問題。譬如工人宿舍問題，行政租了一幢樓房，使全體職工都住得舒適；工會又與行政訂立了勞保集體合同；並解决了職工子女敎育費的困難，和洗澡、理髮、看病等問題。這樣做法，職工們個個都很滿意，因此提高了職工的生產積極性，如產製科的楊福山同志出差到外面去，他的兒子生了病，工會勞保委員主動到他家裡去訪問，並在職工困難救濟金中撥出了三十萬元作為救濟。楊福山同志囘來後，工作積極性大大提高，對提高茶葉品質提出了很多的寶貴意見。由於做好了以上這些工作，因此工會威信也大大提高了，羣眾都說：「只要工會號召一聲，什麽運動保證搞得開。」（婁亞、林永年記）