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   一九五二年春季，捷克布蘭斯科地方的麥特拉工廠中的捷克斯洛伐克靑年聯盟組織的工作是很差的，這是因爲這個工廠的靑年聯盟工作委員會着重於一些不着實際的工作，但却忽視了如何領導靑年去完成五年計劃的生產任務和幫助靑年解決車間裡所發生的生產上的困難，以致許多盟員對工廠的聯盟組織感到很失望。
   在三月裡的一天，大家發覺了這個缺點，於是決定不允許再像這樣發展下去。這種改變的一個原因，是因爲工廠在最近接受了中國的大批訂貨，這一任務需要工廠長時期的努力才能完成。後來靑年聯盟組織決定由他們來担當起完成這一訂貨的任務，而聯盟組織將成爲這項任務的「推動者」。
   工廠的靑年聯盟組織立刻和廠方討論了整個的問題，幾天以後，各車間都看到了快報，說靑年聯盟工作委員會決定接受人民中國的訂貨，加速完成這一任務。並號召各小組參加大會討論這一建議。不多一會，各小組都聚集在佈吿欄下熱烈地討論這一問題。
   在大會和分組會上都呈現了一種完全新的氣象。盟員們熱烈地參加了討論並且感到很大的興趣。他們說：「雖然這項任務是包括在一九五二年的最後幾個月的生產計劃中，但誰能抽出時間去担負這項任務？而工廠裡的計劃人和領班是否就同意立刻開始爲這一訂貨進行生產？」
   在要求領班協助這一運動時，他們的意見差不多是一致的，都說：「你們保證要完成一項任務固然很好，但是我們的計劃又怎麼辦？我們能停止現在要做的工作，而開始去做那件在秋季才擬出計劃的工作嗎？」
   這種反對當然是正確合理的，但靑年工人並不灰心。他們最後和領班達到了這樣一個協議：工作時間內盡力工作，空餘時間盡可能的都用來完成這一生產任務。
   祇和領班訂了協議還不够，盟員們還得向每一個工人說明保證完成這項生產任務的意義，並將和領班取得的協議吿訴每一個工人。因爲儘管這一訂貨任務主要的是靠靑年工人，但各個部門也有許多歲數大的工人，因此和他們的合作是很重要的，否則整個計劃會受到影響。
   但這些人都囘答說：「別以爲我們工作慢會影響你們。瞧着吧！我們不會躭悞工作的，你們也用不着爲我們趕活。」
   但是有些靑年人，似乎對這一運動不感興趣。他們向靑年聯盟工廠委員會的委員說：「我們已有了很高的工資，幹嗎要加班？我不明白爲甚麽我們還要這樣拚命的幹活？」
   在向盟員們說明了這批訂貨的重要性和介紹了中國人民英勇鬥爭的情形後，每一個盟員都積極地投入了這個運動。
   最大的問題發生在檢驗部，在這一部門遇到的困難可能會影響這項生產任務的完成。檢驗對已製好的器具來說是最後的一步，要花費很多的時間和最大的精力才能完成這一項工作。聯盟委員會和車間工人、靑年聯盟盟員朱可爾討論了這個問題。朱可爾保證他自己每天在他每天工作之外爲新中國的訂貨完成一種器具的檢驗工作。他這一保證如堅持下去，將使這一部門提前兩個月完成交貨的任務。朱可爾就這一點向別人提出了挑戰書。
   各車間的佈吿欄裡立刻都貼上了挑戰書。這是一個及時的和成功的示範。幾天之中，各部門許多靑年男女都應戰了；他們都增加了挑戰的條件，有的又提出了新的保證。
   加快完成訂貨任務是全體盟員最關心的事。全廠工人每天都極熱心地注視着這項工作的進展情况。尤其是檢驗車間特別起勁，祗要聯盟委員會的人一進檢驗部，就立刻有不少靑年搶着向前去報吿自己的生產成就。這裡說：「進行得很順利。又有五十件完工了。」那裡說：「天平成品的檢驗工作已全部完成了。」
   在靑年男女工人之間進行着一種非正式的競爭；誰都不願意落在別人後面，否則就要被老工人取笑。但是最值得重視的收穫是這種努力所給予領班的影響。老工人和靑年工人的熱情鼓舞了領班，使得車間中的領班把這一運動的進展看作是他們最重要的任務。
   隨着這一運動的進展，工廠裡整個靑年聯盟組織的工作也大爲改進了。如果說從前工廠中靑年男女是對聯盟委員會的工作漠不關心的話，那現在全體盟員們都知道了盟員是爲甚麽而工作和他們工作的重要性。工廠聯盟工作委員會本身最後也找到了正確的工作方針：卽在工廠中領導靑年努力生產。接受中國訂貨的決定直接和間接地促成了這些重大的改進。這件事加强了靑年人的自信心和自尊心。他們知道自己已經勝利地完成了一件光榮的任務。
   工廠靑年聯盟委員會的代表以興奮和驕傲的心情向廠長報告完成了向人民中國交齊訂貨的任務。他們是值得驕傲的，因爲他們提前兩個月完成了四百個電流開關測量表；提前六個星期完成了四百件實驗儀器；提前一個月完成了十件電鑄測量器。