店員工會鄭祥泰南北貨行基層組織共有二十三個會員，在沒有建立收音站以前，只有個別同志自由收聽廣播，大多數同志對收聽廣播不大習慣。自從建立了收音站後，在一年左右的時間內，大家已習慣於組織起來收聽，特別是收聽店員節目更為大家所喜愛。
   收音站開始建立時，同志們不習慣集體收音，當時雖然收音站長由文敎委員兼任，並按工會小組組織了四個收聽小組，由工會小組長兼收聽小組長，掌握收聽。但這個組織還是很不鞏固的。直到「五反」運動開始，收音站才開始組織全店的工人收聽廣播，在聽了幾次以後，工人們感到聽廣播對自己很有幫助；尤其是收聽了幾次坦白檢舉大會的實況錄音後，大家的階級覺悟提高了，並積極投入了運動。「五反」以後，工友們對如何才是眞正的站穩立場，劃清界限，在思想上還是不頂明確。如老年工人盛德興認爲不和資本家講話，就是劃淸了界限，收聽了廣播以後，才認識到和資產階級劃清界限，不是在表面和形式上，而是在思想上劃淸界限。在城鄉物資交流當中，收聽了杭市店員工會楊炳生副主席的廣播以後，大家就推動資本家搞好生產，積極參加物資交流，該行的業務也就有了好轉。像這樣收聽廣播提高了工友們的覺悟，敎育了大家的例子是很多的。工友們都深深體會到收聽一次廣播，就等於上一次政治課。現在大家都很重視收聽廣播，不僅按時收聽店員節目，而且也收聽其他重要節目。
   怎樣使工人們從不重視收聽廣播到重視收聽廣播的呢？
   第一是領導重視，並帶頭和大家一起收聽廣播。開始的時候，工友們對收聽廣播不習慣，甚至不願意收聽廣播，有時收音站長東叫西叫，把大家叫來了，但是有些同志即使坐在那裡也不注意聽，有的工人甚至坐在角落裡打瞌睡。領導上看到這種情況，就决定自己帶頭參加，認眞收聽，並且還很好的做筆記，這樣大家也都認眞收聽了；聽不懂的時候，幹部就記下來，解釋給大家聽。最重要的一點，就是因爲幹部在思想上明確了收音工作是宣敎工作的重要部份，收聽廣播能提高會員思想認識，推動各項工作，所以很重視組織會員收聽。
   第二，在收聽廣播以前，要大力宣傳廣播節目內容，使大家在收聽以前有思想準備，收聽後體會得更深刻。平時並注意要靑年工人以自己收聽廣播的體會，來動員老年工友參加收聽。
   第三，在收音工作展開後，收音站爲了使大家能收聽得更好，領會得更深刻，就領導工友們在收聽後展開討論。鄭祥泰收音站開始討論的時候，工友們很少發言，祇是幹部談一些理論。後來把討論廣播與店內實際情况聯系起來，工友們發言就踴躍起來了。如收聽了城鄉物資交流的廣播後，在小組討論的時候，工友們就聯繫自己，和店裡實際情况來發言。經過這次討論，就建議資方買了很多貨色，參加了物資交流，推動了店裡的生產。
   還有一點，就是收聽廣播和讀報配合起來，充實了收聽後小組討論的內容。鄭祥泰收音站收聽了廣播以後，看到報紙上有同樣的內容，就把報紙也拿來讀一讀，然後再展開小組討論，這樣小組討論的內容更廣泛、更充實了。
   第四，爲了使收聽廣播工作鞏固起來，鄭祥泰收音站訂了一些必要的制度。經過討論後，大家把收聽廣播提高覺悟訂進了愛國公約，並經常開會檢查。收聽站也訂了彙報制度，掌握全面情况，研究工作。
   但鄭祥泰的收音工作也還存在一些缺點，如沒有很好安排時間，突擊任務常侵佔收聽時間。彙報制度還不够經常等。收音站的同志們對存在着的缺點，都表示有决心克服，把收音站搞得更好。