（本報甯波訊）甯波市竹器手工業生產合作社社員學習了流水作業法後，不但眞正做到集體生產，同時生產的速度也比過去提高了百分之三十六；社員們的工資收入比過去提高了半倍。
   流水作業法先是在第四和第七兩個小組推行的。當社員們聽到要用流水作業法生產時，心裡很怕。趙厚全老師傅就以爲流水作業法做起來不方便，不如自己一個人做生活自由。生活好、產量多的戴阿德又怕別人產量低，自己同別人併起來做要吃虧。文貴老師傅心裡想：「我年紀這麽大，做起生活來總有些毛糙，這麽大年紀給別人批評眞不値得，還是不用流水作業法好。」這時，負責合作工作的幹部就耐心把這一工作法的具體做法，向大家講清楚，社員們又詳細的討論了幾次。戴貴富就說：「你管你的，我管我的，大家單幹總不能到社會主義去，旣有這樣好的工作方法，我們就先試試看也好。」這一講，把大家提醒了，流水作業法也就開始試驗起來。
   在推行新工作法中，第一件事是根據每個人的特長先分好工，如打羅技術好的專打羅，劈篾技術好的專劈篾。然後，根據各人的技術和所化的功夫定好計件工資的價格。如規定做一隻稻籮工資價格四千五百元，就確定鋸一隻稻籮的竹子料的工資爲二百元，編籮底每隻爲二百元。不問手快手慢的人都按件頭拿工資。這樣，怕吃虧的戴阿德也打破了顧慮。有了合理的制度後，又訂出十五人每日生產五十二隻籮的生產計劃。這一計劃比原來的生產數量要高出百分之十三。
   因爲混合起來做生活是樁新事體，剛開始時大家都沒頭腦，生產盲目，各人做的東西有多有少合不攏。如劈篾的人趕不上編籮人的需要，劈篾的人忙不過來。其次是工資規定不合理，如編籮的原定一天要編十四隻，結果編了半天只編了六隻，所以編籮的人不願幹；取零件的原定生產量太低，一天生產的結果就比原定的來得多。因爲工資不公平，大家在當晚就討論解决，編蘿的每隻原定爲一千一百元，後來就提高爲一千二百元；取零件的減低五十元。此外，又實行定額管理，把每個工作過程規定好多少人，每人按計劃保證完成。如編蘿的四人，編羅底的二人，然後再規定好質量，照樣子生產。這樣不但做生活有頭緒，做起來也比過去快得多。
   推行流水作業法後，第一好，是轉手的時間縮短了，一人做一樣，技術也熟練了，因此產量質量不斷提高。如第四小組過去每人平均只能做三·一隻石子籮，現在每人已能做三·八隻了。第七組原訂六天做一百八十隻籮，結果做了二百三十隻。第二好，是原料節省，成本降低了。過去社員都搶好竹做，每天全社要浪費毛竹一百二十斤。現在一個人锯竹，可以按竹取料，壞竹不會拋掉。同時因為產量提高了，工人不再做夜工，電費也省了。第三好，隨着產量的提高，社員的收入也增多了。如社員張阿良過去連做夜工在內平均每天只能拿到一萬五千元工資，現在一人鋸竹，每人却能拿到一萬九千元。第四好，不但有以上成績，同時還做到互相監督，加强了集體觀念。如過去各人做各人的事，生活好壞互不過問，現在經過科學分工後，誰的生活不好，就會影響全組生產，因此大家互相幫助，爲了搞好生產，團結起來了。