（新華社北京二日電）據北京工人日報消息：中華全國總工會祕書長賴若愚一九五二年十二月二日在全國工會基層工作會議上，對五三工廠工會工作經驗如何推廣的問題，作了詳盡的報吿。賴若愚認為：推廣五三工廠的經驗時，必須瞭解五三工廠經驗的好處在那裡，同時必須研究自己的情况，找出推廣五三工廠經驗的辦法。工礦企業中的領導幹部應該首先認眞地學習和研究五三工廠的這一經驗。
   賴若愚指出：推廣五三工廠的經驗的最基本條件是已經轉向生產。在關外，從一九五〇年開始已經轉向生產。在關內，「三反」「五反」運動以後，企業改革工作基本上已經結束，絕大多數的廠礦企業已經有條件轉向生產。在這樣的條件下，五三工廠的經驗是完全可以推廣的。至於說有些廠比較亂，那麽推廣這一經驗却正好能解决亂的問題。所謂條件不同，只能說在推廣的具體的方法上有所不同，也就是說應該根據不同情況、採取不同的辦法來逐步推廣；而不能說五三工廠的經驗不適用。
   賴若愚指出：我們不能說人家的工作做得不好，自己的工作也就做不好。當然，各種工作互相間是會有一些影響的。黨和行政的工作做得不够好，對工會工作會有一定影響；工會工作做得不好，對黨和行政的工作也會有影響。因此，要做好黨和行政的工作，就必須做好工會工作；要做好工會工作，就必須做好黨和行政的工作。不管那一方面，首先把自己的工作做好，相互之間就起了好的影響。工會不能埋怨黨和行政的工作沒有做好，首先應該有首創精神把自己的工作做好。這完全是可能的。因爲黨、行政無論如何不會限制工會把工作做好的。工會必須在黨的領導下進行工作，把羣眾團結在黨的周圍，使工會成爲黨的活動場所，所有的黨員都應在工會裡面進行工作。有的同志說：「行政方面不支持工會工作。」這種情形也是可能有的。但是，工會對行政支持了沒有？支持了多少？有的工會向行政要求得很多，而在生產上發揮的作用很小。當然，工會需要行政的支持，但是，工會首先應該支持行政把生產搞好。當工會搞好了生產，發揮了作用，也就得到了行政的支持。五三工廠就是這樣。
   賴若愚說：在推廣五三工廠經驗時，幹部當中思想不一致或存在着甚麽問題，不要想自上而下由中央發個甚麽通知、做個甚麽决議來解决。眞正解决問題，是要經過各個單位自己的學習、並運用批評和自我批評的武器來達到的。總之，推廣五三工廠的經驗，必須克服不正確的思想。工會工作者應該經過自己的努力，首先把自己的工作搞好，做出成績。如果有些問題解决不了，可以拿到黨的委員會去解决。
   賴若愚指出：五三工廠的經驗很豐富。要使它很好地推廣，應該提倡深入、具體的研究。工會幹部要在搞好生產的實際運動中，使自己的工作更加深入、具體。在一個廠礦內，對一切情况要作具體的瞭解，要很熟悉工人的情況，要瞭解工人的思想情況和存在的問題。領導生產是一件具體、細緻的工作，不能單靠開大會、小會，轟轟烈烈地來搞一番。因此，工會幹部除進行理論、政策、時事學習外，還要學習生產知識。同時，工會幹部除了領導生產以外，還要切實辦好一些具體事情，如辦食堂、托兒所、俱樂部、理髮室等等，這些事情都是共產主義的萌芽。
   賴若愚最後說：應該指出五三工廠工會工作中還存在某些缺點。主要的缺點就是競賽中插紅旗、藍旗的問題。在競賽中插藍旗是不妥當的。可是這個辦法在全國各地都很流行，不但插藍旗，有的地一方還插白旗，甚至讓完不成任務的人戴白符號。這些做法是不妥當的。在競賽中應該採取獎勵先進者的政策。獎勵先進的，就是對於落後者的一種批評。對落後的則應採取同志般的態度幫助仙，對他經常地進行說服敎育工作。