本報通訊員姚振
   杭州市地方國營五豐綢廠，發生誤將不同標準的廠絲混在一起而造成二十疋素縐緞的次貨和使四十疋雙縐受到影響的事實，說明着生產管理上無人負責現象的存在，是怎樣影響了生產的進一步提高，造成國家利益的損失。
   五豐綢廠是一爿絲綢聯合生產的工厰，力織工廠用的經綫標準，是雙根頭二十——卄二分條分的廠絲。但是，因爲這個廠的繅絲工場在生產上一向缺乏領導，加之十二月份莊口繭（繭品）的不同，繅絲工場所繅出來的絲，有好些是不合規格的（有些只有十九分條分）。檢查整理室的工作人員，檢查了繅絲工場交來的絲以後，僅把一捆十九分條分的絲，加上一張「這是一捆十九分條分的絲」的字條。這捆不合規格的絲，經過輾轉傳送，便被當作好絲由準備工場收下；照理，準備工場收到檢查整理室的絲後，應該經過仔細檢驗，然後分發給翻絲工場。但是，由於準備工場的管理員（本來應負責檢驗材料工作的），不了解自己的職責範圍，專去搞修理鋼絲鈎、鋼錠等細□事情，以致這十九分條分的絲，和被該工場紀錄員積壓一年多來質量極壞的、擬作邊絲用的黑板絲，混作合乎規格的好絲，一併付給了翻絲工場使用。工場裡的翻絲、扻經等工人，便把所領來的粗細不等的絲扻成六磅雙縐襯子六只；四十五碼素縐緞襯子二只，共計八十疋。當扻經時，該工場有不少人早已發現經絲上呈現顯著的粗細條紋，但都認爲這是繅絲工場的事，與己無關，不聲不響地扻完經送出門去。到實驗工場力織部門工人發現二十六號經綫粗細不勻時，已經來不及挽救了。因爲絲一扻成襯子就不能改動了，如再改動，就會產生全部斷絲（廢絲）。初步檢驗結果：這八十疋綢裡面有二十疋已肯定爲次貨；有四十疋也受相當的影響。
   發生了這次次貨的事件以後，廠的行政領導上才急忙組織力量，按照生產過程追究責任。但是，從繅絲部門起至力織工場止，以及自工人直到廠長，沒有一個人認爲自己是有責任的。如繅絲工場管理員說：「我們只曉得繅絲，絲的好壞是决定於莊口繭，與我們是無關的。」檢查整理室負責人說：「這跟我們有啥相干？我們是已在這捆絲上標明了是十九分條分的。」準備工場管理員說：「沒有空，修理機器生產要緊。」
   其實，問題很明顯，事件發生的主要原因，是由於五豐綢廠在生產管理上存在着混亂和無人負責的現象。生產上分工不明確，職工羣衆在生產過程中，不瞭解自己應做的工作和應負的責任，就會造成生產上的很大損失，而這次五豐綢廠的次貨事件，不過是許多同樣性質的事件中的一個例子而已。