全國國營企業的恢復與改造工作已經完成，大規模的經濟建設工作業已開始，但目前不少廠礦企業還存在某些混亂現象，領導工作落後於羣眾的積極性。因此，建立廠礦企業和基本建設中的基層工作的正常秩序，並取得一套企業管理和黨與羣眾工作的完備經驗，是當前的一個刻不容緩的任務。
   東北五三工廠，三年來緊緊地依靠工人羣眾，克服了各種困難，改造了舊企業，建立了社會主義的經營管理制度，逐年超額完成國家經濟計劃的各項指標，在發展生產的基礎上逐步地改善與提高了勞動條件和職工羣眾的物質生活與文化生活。領導幹部也在三年來的工作中，初步掌握了現代化企業的領導藝術，建立了基層工作的正常秩序，在經濟工作與政治工作方面都獲得了卓著的成績，並積累了一套比較完備的經驗。在全國多數廠礦企業由改革運動轉向生產並開始進行大規模基本建設的目前時期，這些經驗，對於我們推動廠礦企業基層工作及早走上正常軌道，是具有重大意義的。
   五三工廠建立了各方面正常的工作關係。生產行政方面實行廠長負責制，定期召開工廠管理委員會，吸收工人參加生產管理，並定期向職工代表會報告工作。行政方面不但計劃和管理生產，而且把保護勞動、舉辦福利事業等做爲自己的責任。黨的組織則根據國家的法令、上級經濟機關的計劃和上級黨委的指示，用加强思想領導的方法，以保證實現生產計劃。工會組織則在黨的領導下，組織羣眾的生產競賽，進行羣眾敎育，注意改善職工的勞動條件、物質生活與文化生活。靑年團組織團員和靑年工人進行政治、文化、技術學習，積極參加生產競賽，成為黨的助手。共產黨員和靑年團員都是工會的骨幹分子，積極支持工會活動；工會則發揮黨與羣眾聯系的紐帶作用。
   他們貫徹了羣眾路線的工作方法，善於深入生產，深入羣眾，進行細緻的調查研究，掌握全面情况及全體職工的思想動態，抓住問題的關鍵作典型示範，訓練幹部與積極分子，有計劃有步驟地進行工作。他們重視職工羣衆的合理化建議，並積極採取措施去實現這些建議。一切集體福利措施都廣泛徵求過職工羣眾的意見，能辦的就辦，不能辦的也向羣眾交代清楚。他們經常了解羣眾的思想情緒，不斷總結羣眾的先進經驗，團結與敎育積極分十，通過積極分子把羣眾的意見集中上來，把上級的指示、决議貫徹到羣眾中去。
   這也正是五三工廠工作上表現了極大的創造性的訣竅。
   五三工廠各方面工作的正確關係和羣眾路綫的工作方法，不僅有明確的思想認識為基礎；而且有組織制度爲保證。他們實行集體合同制度，每個時期都有明確的統一的奮鬥目標。負責幹部每天有一次「碰頭會」，密切聯系，互通情報，解決工作中的具體問題。在黨的領導下建立了車間以上幹部每日一小時的學習制度，學習政治、理論和業務，三年來堅持如一日。他們接到每個工作任務時，都能根據上級指示，結合本廠具體情況進行學習，領會黨的政策思想。在黨的統一領導下，他們有計劃地分配職工業餘的活動時間，使黨的組織、行政、工會、靑年團互相配合活動，發揮各系統的組織作用，有秩序有規律地進行工作。特別是他們在領導幹部和一般職工羣眾中都建立了批評與自我批評的制度，用批評與自我批評來解决一切矛盾，保證思想、行動的一致，推動了企業管理不斷進步。
   五三工廠已經解决的許多問題，正是目前許多厰礦企業中所沒有解决或正在摸索的問題。因此，推廣五三工廠的經驗是十分切合時宜的。全國廠礦企業中的領導幹部，都應該認眞地學習並參照五三工廠的經驗來改進自己的工作。必須在黨的領導下，統一企業中的領導思想。必須不斷地和各種形式的保守思想進行鬥爭，同時也必須防止不同具體條件生搬硬套的不切實際的作法。要發揮羣眾的創造性，發展與充實五三工廠的經驗，取得適合本產業、本地區、本企業的具體情况的一套完備的基層工作經驗，提高企業中經濟工作與政治工作的領導水平，以適應國家大規模經濟建設的需要。（新華社北京三日電）