（本報訊）杭州市地方國營工廠在解放後不久，大多數卽有了工廠民主管理委員會的組織，在各項運動中，各廠廠管會都曾發揮了不少的作用。但到今天為止，各廠廠管會無論在組織形式和內容方面，仍多不够健全，不能起其應有的作用，有的甚至有名無實、徒具形式；少數廠則至今尙未建立厰管會的組織。
   以上缺點的存在，是與各厰領導幹部思想認識上的問題分不開的。有些廠的領導幹部，沒有明確認識到，祇有眞正吸收工人參加生產管理，才能使工人眞正感到自己是企業的主人，從而建立生產的自覺態度，發揮勞動的積極性和創造性；沒有認識到：厰管會正是發動工人羣眾參加生產管理的最適宜的形式，也卽是工人是工廠企業中主人翁的表現形式。因而有些幹部就認為：反正各種任務都能貫徹，還要廠管會做啥？杭州鐵工廠的廠管會成立後，到現在爲止一共只開過二次會，該廠領導上覺得工作很順利，「並沒有去想到廠管會」。有的把黨的領導與廠管會對立起來，認為黨組織作出决定，留下的問題便是如何貫徹執行，因此便以黨、政、工、團會議代替了廠管會。還有的則認爲廠管會的工作與中心任務矛盾，一到任務緊張、工作繁忙時，就把廠管會撇在一旁。由此可知，突破領導幹部的模糊思想，是實現工廠民主管理的首要關鍵。
   其次，很多廠廠管會在開會前大多沒有作好醞釀、準備，會上也就未能展開充分的民主討論。除個別工廠外，廠管會都未設立常委會，委員間亦不分工，經常工作無人負責，每次開會差不多都是臨時通知，厰長以很長的時間宣讀了預先擬好的方案後，大家提不出什麽意見，卽算通過。並由於會前缺乏組織工作，沒有能預先分發提案，由各委員分頭徵求工人羣眾的意見，因而使廠管會喪失了它應有的羣眾性、民主性。工人的委員認為「領導上自講自話」，把參加廠管會當作苦重的負担，因而常常缺席。這樣就使廠管會流於形式。
   厰管會委員們缺乏對本身任務的明確認識，這也是部份廠廠管會所以流於形式的原因之一。廠管會的性質是在上級工廠企業管理機關領導下的工廠企業中統一領導的行政組織，凡廠內關於生產、管理、人事、工資、福利等重大問題，都應是廠管會的經常議題。很多廠誤以爲廠委會應該什麽事都管，如自來水廠以前在廠管會開會時，就把開窗戶、買一把鉗子等瑣碎細小的問題都提出討論。這樣的結果，就使廠管會的工作沉沒在事務冗繁的大洋裡，反而忽略了重大問題的解決。
   由於廠管會成立時沒有很好的經過宣傳，大部分工人都不了解廠管會的性質和任務，選出的委員有些就不是眞正的積極分子，這也影響了廠管會威信的建立。五豐等廠在三反時就「反掉了廠管會」。也因此，工人一般都不曉得運用廠管會來表達對於工廠管理問題上的意見，有問題不向廠管會的委員反映。廠管會委員在會中旣不能比較全面地反映工人的意見，問題決定後又推諉責任；有時工人不滿意廠管會的決定向委員提出質問，委員卽推說於己無關。再加會後一般都沒有細緻的組織貫徹工作，沒有將决議案提交羣眾討論修正，因而不少廠管會的决議案不是形成具文，便成爲缺乏羣眾基礎的變相的發號施令。在這樣的情况底下，廠管會也就只能是徒有其表而無其實的形式主義的東西了。
   杭市各地方國營工廠的領導幹部，在「三反」和總結檢查生產時，對自己領導作風上存在的一些問題，都曾向工人羣衆作了檢討，並根據工人羣眾的意見作了很多改進，但因沒有經常的民主管理制度，致上下隔膜仍未能消除，個別廠領導與羣衆的關係還不正常。工人反映：「領導上是虛心檢討，堅决不改！」這已妨礙了工人勞動熱情的進一步提高。現在各廠將有步驟地次第轉入生產管理民主大檢查，各廠應該抓緊時機，將工廠民主管理委員會的建立與健全，作爲調整管理機構的重要內容。