（本報訊）杭州建築公司，在上級正確領導與職工積極努力下，超額百分之三十以上完成一九五二年度生產任務。承建工程總量比一九五一年增加了四倍，質量上也有顯著提高，過去經常發生的水泥地陷落和磚坪裂縫等現象已基本消滅。
   杭州建築公司能超額完成任務的主要原因：首先是遵照上級指示，一方面招聘技術人員，另方面大膽放手的從工人中提拔幹部，担任領導工作，克服了「任務繁重，力量薄弱」的困難。在過去一年中，該公司先後從瓦工、木工中提拔了二十個技術水平較高、能力較強的工人，充任工地主任與施工員。由於他們有比較豐富的實際工作經驗，因此不但解决了很多工程中的技術問題，而且表現了優秀的工場管理能力。同時，又從工人中提拔了一批行政管理的幹部，分配到行政管理部门去，加强了行政管理力量；此外，並吸收了一批具有小學或初中文化程度的練習生，到工地去培養他們，加強了後備力量。其次是推廣了先進砌磚法，和學習了木工流水作業法，因而大大的提高了工程的進度和質量。推廣了先進的砌磚法後，砌磚效率提高百分之一百七十四。過去用老法砌磚，一個一等瓦工的最高紀錄是每天砌磚一千二百塊，自運用了新砌磚法以後，每一組工人（包括一個一等瓦工及兩個徒工共三人）每天能砌磚六千五百六十九塊。木工自學習了流水作業法以後，有了明確的分工，也提高了工作效率。第三是改進了工程管理和材料的供應工作，成立了現場管理委員會，實行了民主管理，因而提高了工人的積極性。對於技術人員，則採取了集中使用、分工負責的辦法。如成立設計課，負責測量、繪圖及設計工作，糾正了過去設計人員兼做施工工作的偏向。各施工現場除了由工程人員統一指揮外，並配備了施工員、材料員、事務員與政治人員，分別負責各項工作；比較大的現場則成立了工程處，在施工前做好工程進度計劃，在施工中每日填報工程進度日報表呈報領導，使領導能及時了解情況，心中有數。同時，工務課與材料課訂立了聯系合同，保證材料的及時供應，基本上克服了停工等料現象。最後是加强了政治工作，對職工進行了共產主義與共產黨敎育，提高了工人政治覺悟，發揮了工人階級高度的積極性與創造性，保證了施工的順利完成。
   在過去一年中，杭州建築公司雖然取得了很大的成績，但基本建設是一個新的工作，大家都還缺乏經驗；因而也存在着一些問題和缺點。如領導上存在着遷就業主、急於求成的思想，因此對工程的設計、施工及施工前後的一切準備工作仍有草率現象；並且還存在了事務主義的偏向，表現得忙亂和被動，使領導落後於工作。另外，由於過去固定工人很少（平均佔現場總人數的百分之十），臨時工多，流動性大，因而對現場工人的組織和敎育工作還很不够。
   爲了適應今年大規模基本建設的需要，杭州建築公司决定今後對各項工程，將加强計劃，把工程進行排隊，使設計、施工、材料供應及勞動力的調配都能按計劃進行與調度；在施工前儘可能做好工人舍宿、工棚、材料棚及工具供應等準備工作；堅决貫徹「掌握計劃、抓住車點，和依靠羣衆」的方針，從工作中發現問題、解決問題。
   目前，杭州建築公司在中共杭州市委和市人民政府的領導下，已固定了包括各種工種的工人一千多名，準備組織一支强大的工人隊伍來適應基本建設的需要。而且將採取「工人在那裡，工會在那裡」的辦法，成立現場的工會組織，加强對工人敎育和領導，迎接今年度更繁重的生產任務。（周禹平）