在我們個別幹部的工作作風上，是有着缺點存在的；蘇聯專家們凡是見得到的，就一定很誠懇地提出批評。
   他們批評個別同志在用人行政上的「本位主義」。例如中長鐵路牡丹江三分局成立時，我們决定了三百七十名的足額。蘇聯專家郭洛雲仔細研究了一下，主張只要用一百七十三人就够。他接着把各種具體任務和每人應做的工作，分析解釋了一遍，理由十分充分，把我們的負責人說服了。郭洛雲告訴我們說：「我們配備人員，必須要對國家負責，不能浪費一個勞動力。」這樣，牡丹江三分局就省了一百九十七個人員，也就充實了其他部門的力量。
   蘇聯專家工作認眞，批評嚴格，但態度非常客氣，總是那麽和藹可親地鼓勵着我們。他們從不曾說過：「你們不成，不中用」一類的話。遇到我們的工作人員在工作中發生錯誤時，他們總是說：「不要緊，第一次往往是不容易做好的，下次就好了。」對我們提意見的時候，他們總是愛說：「我們的意見是這樣，請問你們覺得怎樣？」在他們的影□□，許多幹部的工作作風也變得踏實了。