中國百貨公司副經理李汝修
   三年來，國營百貨公司在各級黨委與人民政府的領導和幫助下，隨着國家經濟的迅速恢復和發展，建立了機構，發展了業務，這對平穩物價、扶植輕工業生產、供應人民生活需要，都起了鉅大的作用。這些成績是應該肯定的。但在我們的工作中，還存在着一些嚴重的缺點及錯誤，這是要立即加以克服的。
   一、資金的週轉速度愈來愈慢了。人民購買力的不斷提高和國營百貨業務的發展，使國營百貨企業的資金逐年增大。但在資金不斷增加的過程中，它的週轉速度是愈來愈慢了。一九五一年資金週轉期為二〇二天，估計一九五二年全年的週轉率比一九五一年要慢六分之一。因資金週轉緩慢所造成的損失，僅利息一項，即達十萬噸小米左右。
   二、商品流轉費用逐年增大。國營百貨系統商品流轉費用逐年增大的情况，是異常驚人的。總公司單是支付利息一項，一九五二年的九個月就比一九五一年全年增大了百分之二點〇五。華東國營百貨系統的流轉費所佔賣錢額的比例，一九五二年上半年平均數比一九五一年增加了百分之三十；西北國營百貨系統一九五二年上半年的費用率比一九五一年增大了百分之三點二九，這樣不僅增加了業務經營中的困難，更重要的是增大了商品成本，影響了國家積累。
   三、盲目調撥、供應不準確。各地國營百貨公司不按照季節和消費習慣而盲目調撥商品的現象是很嚴重的。由於總公司盲目地和硬性地調撥商品所造成的積壓與脫銷現象，更爲嚴重。暢銷於前平原省的生糖，根本不能在西北銷售，但總公司却於一九五一年二月，由前平原省調往西北區生糖二一〇噸。後來由於西北不能推銷，而前平原省十分缺貨，又把這批生糖由西北調回。這樣來回週折，僅利息、棧租、運費，就損失了四億一千一百三十四萬元，損耗尚未計算在內。此外，像唐山市公司在一九五一年秋後才收到涼蓆、草鞋等夏令貨的情况，在其他各地也不斷發生。這樣供求脫節和盲目調撥的結果，不僅積壓和浪費了國家巨額資金，而且直接影響了對廣大人民生活必需品的及時供應。
   四、在執行價格政策中，任意縮小批發和零售差價與地區差價的現象，在百貨系統中還嚴重地存在着。沙市曾經發生過毛巾的零售價低於批發價百分之四點六的現象。各地降低批發限量起點，變相擴大零售的現象，也曾不斷發生。這些都大大地加重了經營管理中的混亂，影響了商品的推銷和準確供應。
   這些缺點和錯誤嚴重地阻礙了百貨業務進一步的發展，削弱了國營經濟對各種經濟成分的領導作用。這些缺點和錯誤之所以能够發生和發展，其原因之一是機構和制度有不合理處。例如，商品不按自然經濟區域流轉而按行政區劃層層調撥，造成物資往返運輸的現象。機構龐大分散，不易加强領導。另一個原因是我們各級領導幹部對計劃工作的重要性認識不足，不研究產銷情况，不調查人民購買力的變化情形，主觀臆斷，盲目進貨，隨便調撥，沒有認識到百貨企業的主要任務在於滿足廣大人民對工業品的需要，因此，製訂計劃必須以人民消費情况為依據，任何脫離人民實際需要的計劃或調撥都是錯誤的。
   這些嚴重的缺點和錯誤之所以長期延續，不能及時發現和改正的根本原因，是在百貨系統中日益滋長和發展着的供給制思想。大家長期安於「只做買賣，不算細帳」，「只注意完成回籠任務，不重視執行政策」和「上撥下賣，沒錢要錢，脫銷要貨」的作法。這種供給制思想帶給我們經濟上的損失是鉅大的，而由此造成的政治損失更是難以計算的。
   爲了有效地克服這些缺點和錯誤，加强國營百貨企業幹部的經營積極性，改善商品流轉狀况，更好地爲消費者和爲生產服務，我們必須堅決執行中央商業部的决定，在國營百貨系統中改變商品流轉組織，建立批發站，實施經濟核算制。這是國營百貨系統從機構到制度的全面改革，是我們今後改進業務的關鍵。因此，我們要求國營百貨系統的各級領導幹部，認眞發揚民主，依靠全體職工，徹底揭發工作中的缺點，批判供給制思想，開展合理化建議運動，爲建立批發站，逐步實施經濟核算制而奮鬥。