編者按：「集中優點、普遍推廣」的工作方法是天津恆大烟草廠女工張淑雲所創造的。這一工作法和蘇聯郭瓦廖夫工作法的基本精神相符合，可於任何工厰、企業中推廣。天津市總工會曾决定在全市工廠企業中推廣。本市雖已有勤工、利羣等煙廠開始試驗，但尚未引起全市各工廠、企業重視。本報前曾報道勤工烟廠試行的成功範例，現在再介紹利羣烟廠重點試驗的成績，該廠並已有了幾點體會，可供各廠參考。但要指出利羣烟廠把操作上最好的工人集中做典型試驗是不大妥當的，因為這還不能說服一般工人。
   （本報訊）地方國營利羣烟厰包裝間張淑雲工作法重點試驗小組，試行張淑雲工作法後，已取得初步成績，生產效率平均提高了百分之十三·六。
   張淑雲工作法和蘇聯的郭瓦廖夫工作法的基本精神相符的。卽集中優點、取長補短、普遍推廣。該廠根據這一精神，在包裝間一百五十三個工人中，挑選了五個生產效率最高的工人（平均每日產量是一百十六條至一百三十三條），組成一個重點試驗小組。小組的特點就是每個組員都是生產能手，每個組員在包烟的細小動作上都有特點。
   試驗小組怎樣試行呢？首先是以座談會方式，大家自我介紹特長。如繆佩英克頭最快，朱阿根貫烟迅速。然後把這些長處集中起來，按照生產程序，研究制訂出統一的操作方法。這個方法，首先是統一了工具用品的擺法，卽把右手用的拉烟板等擺在右邊，左手用的鋼鐘板、銅盒子、小包襯紙等擺在左邊，這樣便減少了因找工具而浪費的時間，在拉烟操作方面則在拉烟前整理好烟盤內的亂烟，然後右手托拉烟板，左手控制板上的散烟，放在右邊，排成兩行烟台，以便於抓取；再如糊壳子前折叠紙面、包小包中的抓烟、貫烟、排烟、蓋蓋、套壳，以及包大包時克摸頭等，都根據簡化手續、減少浪費時間，提高工作效率的原則，制定了一套統一的操作程序。
   初步的操作方法和工序是有了，但在試驗中却碰到了從什麽學起的問題。經過研究，認爲可以先學易於統一和易於操作的工作法。可是由於大家對新的操作方法還不熟練，因此開始時產量非但沒有增加，反而降低了。其中降低百分之十一·一的有一個，降低百分之八·七的三個，最多的一個降低了百分之十四·一。使參加學習的工人普遍產生了畏難情緒，怕學不好，被人笑話。如原來產量較低的王秀芬，開始學習時，七小時內產量降低了十條，因此他就要退出重點試驗小組。後來經過黨與團的敎育和同志們的幫助，指出一個新的工作法在開始時，效率降低是合乎規律的，但熟練了以後，效率便會提高，作為一個靑年團員，不應該向這種暫時的困難低頭。王秀芬認識了自己的錯誤後，便加緊學習新工作法，下工後也買了香烟囘家去練習。這樣，很快的就恢復並超過了原來產量。目前，她已是全組成績最好的一個，產量比過去提高了百分之十八·八。
   經過兩個多月來的學習，全組工人的操作方法已基本取得一致，每人除了原來的特長外，均學會了幾種操作方法，如小組長朱阿根學會了蓋蓋法、克頭法、裹襯紙法、大包包法；徐舜琴學會了排工具、打壳法、拉烟法、排烟法、裹襯紙法、貼印花法、貫烟法等。由於操作方法的統一和改進，全組工人生產效率均有顯著的提高，其中三人原來每小時生產十四·七八條，現在已提高到十七條，增加產量百分之十三·一；一人原來產量每小時爲十四條，現在已提高到十五·八六條，增加產量百分之十；一人原來每小時生產十二·九條，現在已提高到十五·七三條，增加產量百分之十八·八。試行張淑雲工作法的成績，已影響了全廠工人，工人們都表示要積極學習。該厰中共支部、行政、工會和青年團對推行這一工作法也非常重視，正在積極地組織全體職工學習。
   該廠在試行新操作法過程中的主要體會是：必須加强對工人的政治敎育，首先使工人明確為什麽要學習，以及學習新工作法的意義（編者按：特別在使工人認識爲什麽要公開技術的道理）。加强敎育，領導上還必須及時掌握工人思想情况，肯定成績，指出缺點，以提高工人學習情緒。其次，要有具體的操作指導。第三，要充分運用批評與自我批評的武器，揭發在思想上存在的問題，及時加以糾正，使大家能互相幫助、互相學習，達到操作方法上統一改進的目的。（許輝）