盡量發揮原有設備的潛在能力，是蘇聯專家教我們進行經濟恢復工作的重要方法。
   蘇聯專家把我們的電力工業研究了一下，發現很多問題：事故多、設備利用力低、技術落後、管理制度不合理。於是，他們就指出：問題不在於添置新設備；在於加強檢修，改進工作方法，總的目的是充分發揮原有設備的潛力。蘇聯專家提出一百八十多種建議，那個廠執行得最徹底，那個廠的生產就突飛猛進。，
   經過三年工夫，只添了很少的設備，全國售電量增加了近兩倍。
   首都石景山發電廠，職工們在解放初期對於改進生產缺乏信心。他們以爲機器老舊了，「神仙也搞不好」；對檢修工作認為是「貼膏藥」；認定「要搞好電廠非另購新機器不可」。但在蘇聯專家的幫助下，還是原来的發電機、原來的鍋爐、原来的工人、原來的工程技術人員，不僅保證了正常發電，而且達到了從建厰以來就沒有夢想過的「銘牌出力」；同時，還降低了廠用電率，降低了綫路損失，降低了生產成本，並大大減少了事故，保證了安全作業。
   除此以外，蘇聯專家又敎我們消除浪費現象，減少自用電（發電廠本身用的電）和減少綫路損失。單這兩項，在全國國營電廠，三年來，節省的電量比全華北區一九四九年國營廠的總發電量還多。