學習蘇聯的先進的建國經驗，迎接即將到來的大規模經濟建設和文化建設！本報記者馮貽白
   去年秋天，杭區鐵路電務段來了一位蘇聯專家，他的名字叫敏斯科夫。當時，該段工人們就猜到這位專家一定帶來了許多先進的工作經驗，因此，都懷着興奮的心情來接待他。事實果然不出大家所料，這位蘇聯專家到段不久就在通訊工作上敎大家學習起技術作業過程表來了。
   技術作業過程表，是已積累了十六年經驗的蘇聯先進工作法，它的特點就是有計劃的、科學的、合理的使用勞動力，和加强工作人員的責任心、以提高工作質量。具體內容就是：按照各工區的設備情况，在事先周密的規定全年的維修工作並制訂按月的維修工作計劃，每人每日應該做什麽工作、在什麽地方工作、需要多少工時等等都明確地記載在按年、按月的技術作業過程表上。比方義烏工區大陳站，有四架臂板信號機應該經常進行檢修，他們就在月表上制定，每月份三日、十五日、廿五日檢查三次，每架臂板信號機檢查時間爲卅五分鐘，這樣就使工人工作上事先「心中有數」。除了完成月表上所規定的維修工作以外，多餘的時間就根據年表中所指出的本年度維修計劃進行工作。再有多餘的時間，就由另外計劃的任務（指不在工區維修範圍內的工作）補入。使工作不致發生忽緊忽鬆的現象。
   由於制訂技術作業過程表是一件非常複雜而細緻的工作，也由於制訂技術作業過程表是組織先進工作方式的首要關鍵，所以蘇聯專家特地到電務段來具體指導職工們怎樣制訂技術作業過程表，和怎樣貫徹推行。
   去年十月，這一先進工作法就開始試行。今年八月份起，才正式推行。在試行期間每架臂板信號機的檢查工時，需要五十分鐘，至正式推行時，已提高附合了鐵道部的規定標準。爲三十五分鐘。
   蘇聯先進的技術作業過程表的推行，對電務段的通訊工作來說，收獲是非常大的，主要表現在下面幾方面：
   一、工作從無計劃轉向有計劃。在實行技術作業過程表以前，各工區的工作是無計劃的；工長每天臨時想工作，想出了什麽就分配給工人做什麽。有時候視客觀環境上的便利，近的就多修幾次，遠的則不管，所以有的工友便只能隨便帶幾件工具跑出去工作，心裏却不知道應該做什麽工作。這種盲目現象現在已終止了，工長再也用不到臨時設法分配工作，工人也不必東跑西轉的找事做，因爲技術作業過程表上已明確而具體的指出每人每天應該做什麽工作了。臨□工區的工友們說得好，技術作業過程表是我們工作中的一盞明證。
   二、鞏固勞動紀律，提高了直接生產工時與工作效率。過去每一個站駐上一個通訊工，他的經常工作是每月巡迥三次電綫，和到信號機上去加油，此外，就沒有什麽固定工作了，因而形成了工人生活散漫、勞動紀律鬆弛與勞動力的浪費。自一技術作業過程表以來，由於技術作業過程表本身的優越性，它把現場上的工人緊密的組織在一定任務之下，因而就根本扭轉了過去那種情况。同時工友們事先曉得工作內容，可隨時利用空閒準備應用材料和工具，因而大大的減少了施工前的準備時間。根據統計：自推行技術作業過程表以來，每人每日直接生產工時已從平均三小時四十五分鐘提高到了五小時四十四分鐘。工區的定員亦因而大大降低，一般的由十幾人減少至四、五人，至最近更減到三人，爲國家節約了大量財富。
   三、設備質量逐步提高，事故障礙漸趨消滅。由於分工明確，各項設備均有專人負責，加强了各人工作的責任心。以前那種只注重站內設備，忽略岔棚內的板道電話；注重幹綫，忽略分支綫等現象已基本消滅，如過去慶春門外的岔棚電話一個多月不檢修、個別電磁箱變爲老鼠窩等事情，决不可能再發生了。因此通話障礙已成了過去的事情。對行車安全提供了一項重要的保證。
   此外，這一新工作法也改善了領導作風。領導上再也用不到漂浮在上面忙於想工作、佈置任務，而可以面向現場、掌握現場，進一步推動工作了。