編輯同志：杭市鼎泰綢布莊是一家私營的合夥商店，店內有股東四人，職工三人，流動資金只有五千萬元，原來開設在中山中路八一二號，生意很淸淡，每天平均只賣二十萬元，虧蝕很大，資方經營信心因此低落。
   但是，該店的職工對經營前途是具有信心的，他們首先檢查了生意清淡的原因，認爲主要是資方對生產抱消極態度所造成。因此就决定主動團結資方、想辦法來改善經營。他們研究了地區問題，認爲該店所銷的布疋是不適合城市居民的，而對郊區農民却非常需要，因此就說服資方，並呈准工商局於五月間遷移到拱墅區去，同時又把原來以批發爲主的經營方法改變爲以門售爲主，這樣，營業就蒸蒸日上了，六月份一個月就做了一億五千多萬元生意。
   接着，該店職工們又向資方進行了必須依靠國營經濟領導的敎育，並同時通過資方向人民銀行貸款三千萬元，這樣店內資金就更加活躍起來了。每月的平均營業額較「五反」以前要增加二十倍，自六月至十月營業總額共計七億五千萬元，不僅彌補了以前的虧耗，並且有了盈餘。
   在這次估徵所得稅中，該店已如期一次繳淸。老闆的信心也提高了，他們都認識到，必須依靠職工，才能搞好生產。
   布商業同業公會沈惠臣周競雄