編輯同志：新市鎭公私合營生產加工廠爲了替開展愛國主義勞動競賽作好準備，最近展開了全廠性的合理化建議運動。起初由於職工同志對勞動競賽的意義不明確，因此對開展合理化建議運動的情緒不高。如有的認爲自己的廠太小，沒有什麽竅門可找；有的說對勞動競賽我很擁護，不過廠裏的機器太老爺，搞競賽有困難；有的對競賽有顧慮，怕自己跟不上要掉隊；有的認爲找出了竅門，要增加麻煩，還是像現在這樣生產生產算了；另外還有少數職員袖手旁觀，不問不聞，乾脆置身於運動之外。廠的領導上在發現這些不同的思想情况後，立即進行了有力的批評和分析，並對全體職工進行了一次前途和對比的敎育，初步澄淸了工人中的混亂思想和錯誤看法。如技工章春生聽了報告後，自己作了檢討，他說：「我以前對勞動競賽不正確的看法，完全是由於自私自利的思想出發的，今後一定要在生產中起帶頭作用。」又如機司陸桂興的工作，一向是被動的，現在也轉變到主動地爭取工作來做；並且動腦筋改裝了機器上的「川白」，不僅使每月節省了六十斤回油，而且使機器的故障也減少了。這一來，就提高了全廠職工開展合理化建議運動的信心，大家都積極的投入了動腦筋、找竅門的新高潮。
   在短短的九天中，全廠職工共提了十八件合理化建議，其中有關生產方面的八件，有關安全衛生的十件。這些建議經過廠的領導方面認眞的審查，其中六件已被採納執行，因而不僅使工作效率提高，同時也替國家節約了財富。如工人們建議在礱穀機上裝置「斜穀斗」後，全年可節省領圈、笆斗、掃帚等五十六萬四千元，以全年加工稻穀八百萬斤計算，可以節約碎米八百斤，全年以十個月開工計算，還可以節省人工一百五十工。
   經過這次提合理化建議後，工人們內部也團結得更緊了，大家都發揮了工作的積極性，因此使礱穀車的生產率比以前提高了百分之三十六，米車的生產率比以前提高了百分之五十二點二四。在成本方面，也降低了百分之十五點二三。
   新市公私合營生產加工廠工作組朱培卿