本报通訊員陳琴心
   中國茶業公司浙江省公司，在愛國主義循環紅旗勞動競賽運動中，運用了「出課題」、組織職工集體提合理化建議的方式，得到很大成績。這是組織羣衆發揮集體智慧，引導運動深入開展的有效辦法。如九月份全公司職工所提合理化建議五百七十八件中，有六十件是集體建議，已採用卅六件，其餘尚待研究測定。
   愛國主義循環紅旗勞動競賽運動轉入第二階段時，該公司爲了使合理化建議提高一步，即研究一方面繼續放手發動羣衆普遍提出合理化建議，另一方面採用出課題的辦法，組織職工集體研究解决。公司召開了全體職工大會，進行動員，說明動腦筋、找竅門，提合理化建議的重要性，要求克服畏難等思想，把運動繼續貫徹下去。根據「四找」（找成績、找經驗、找缺點、找原因），發現當前工作中存在和急需解决的主要問題，確定「毛茶評價辦法」、「精茶包裝」、「揀工工資計算方法」、「調撥作業法」四個課題，張榜公佈，發動職工們共同解决。公司增產節約委員會，又徵聘業務技術經驗豐富的十八位同志，專門解决這四個問題。被徵聘的同志情緒都非常高漲，業務科阮盈川同志代表十八個同志表示：「我們决心盡自己的力量，攻下四大『堡壘』（羣衆稱領導上出的課題為『堡壘』），决不辜負領導上及全體同志的期望。」他們都在榜上簽名，根據四個課題的性質及各人的特長，分成四個小組，選出小組長，集體研究討論，又在黑板報上聯名發表了給全體同志的信，决心以攻下四大「堡壘」的實際行動來慶祝第三届國慶節。其他同志也紛紛表示堅决支持他們打下四大「堡壘」。這十八位同志都抽出空餘時間集體進行研究，得到很大成績。關於改進精茶包裝問題已得出結論，用紙板箱代替木箱鋁罐，試驗成功，克服過去木箱原料缺乏、杉木氣味影響茶葉品質、破損率大、防潮防濕能力差、運輸費用大等缺點。紙箱係用黃紙版、廢蔴廢絮合製而成，成本低，原料供應不成問題，牢固程度、壓力及防潮防濕能力均勝過木箱。如將各項費用折算起來，一只木箱改用紙箱可節約二萬七千二百九十五元，估計杭州、平水、蘇州三地全年可節約三十六億元以上。如推廣全國，則價値更大，現已報請上級核示採用中。
   發動羣衆集體提合理化建議的方式，除公司「出課題」外，並發動各小組以組爲單位根據本身工作中存在的主要問題出課題，由組內同志集體研究解决。原來，職工對集體提合理化建議有「怕分功勞」等混亂思想，經敎育端正認識後，工作才有了進展。如儲運科韋滌麟小組看到每批精茶須等待全部花色成箱後才出運，以致積壓資金；就提出來大家討論，找出了竅門，建議外銷杭遂綠各花色茶成箱後先後出運，加速資金週轉，自十月份至十二月份可節約利息支出二千餘萬元。又如陳建松小組集體建議在某製茶廠基本建設工程中，利用舊汽車引擎改裝來代替馬達電力拖動水泥拌和機，可節省費用四千七百餘萬元。其餘各小組也提出了許多價値較大的集體建議。
   該公司與出課題組織集體建議同時，也重視了羣衆智慧的自由發揮，鼓勵全體職工在領導及小組所出的課題以外，從完成本崗位任務、指標出發，來找尋竅門，提出各種合理化建議。九月份屬於個人提出合理化建議共五百十八件，對改進工作、提高工作效率、節約國家資財也有很大的成績。如樣品工場工人鄭松旺同志建議茶葉揀頭覆揀時，五號揀頭先用十二孔篩，六、七號揀頭先用十四號篩，再行套抖，分別作為針眉原料和直接付揀，不必重覆，這樣可節省工時三分之一以上。杭州各代製茶廠採用後，每月可節約三千四百五十個揀工工作日。
   事實證明：出課題做文章及組織集體建議是克服合理化建議運動自發自流現象、引導羣衆發揮集體智慧，解决工作中存在的主要問題的有效辦法。在運動開展過程中，該公司有以下幾點體會：一、領導上必須明確這一方法的重要性。該公司行政首先根據羣眾思想情况召集各種會議進行動員，並把「出課題」集體建議列爲九月份勞動競賽的重要內容，事先又召開了先進工作者會進行動員具體佈置，依靠積極分子的骨幹作用，這是合理化建議運動由量的增加提高到質量並重，和發動業務經驗豐富的老年職工的有效方法。領導上對羣衆所提合理化建議，不論價値大小，均應十分重視，迅速處理，及時獎勵表揚。二、出的課題必須是當前工作中存在並急需解决的主要問題，但要求又不能過高，事先必須充分進行研究，估計暫時辦不到的不提，避免影響情緒。三、與「出課題」集體建議的同時，必須十分重視羣衆智慧的自由發揮，應鼓勵全體職工從完成本崗位任務指標出發，從各方面找竅門提出合理化建議。四、不斷進行宣傳鼓動工作，提高大家的積極性，利用黑板報、牆報及時進行表揚及交流經驗，鼓舞羣眾情緒，使合理化建議熱烈開展。