（本報訊）杭市國營貿易部門十月份的愛國主義循環紅旗勞動競賽運動在九月份的勝利基礎上，由於結合杭市國營貿易等五大部門職工代表會議，批判了資本主義的經營思想，進一步發動羣衆動腦筋、找竅門，創造新工作法，因而獲得了較前更大的成績。不僅超額完成了任務，而且正確地貫徹執行了政策，爲普遍深入地開展運動、學習與推廣先進經驗奠定了良好的基礎。
   在正確地貫徹執行政策方面，首先是明確了依靠合作社的觀點，主動地加强與合作社的配合並扶助合作社發展，如杭州市百貨公司已與杭市、杭縣六十四個合作社建立了業務關係，不但扶助了合作社的發展，而且擴大了工業品下鄉；又如油脂公司杭州門市部在與屯溪、昌化等地合作社建立聯系後，知道合作社很願意和國營公司建立業務關係，該地合作社並很快的爲油脂公司推銷了大批菜油，使油脂公司門市部的職工深刻地認識到合作社是國營公司的有力助手，因此必須與合作社密切配合，開展業務。其次是貫徹了以批發爲主的方針，促進了物資交流，如百貨公司、土產公司均調整了商品批零差價及批發起點，使批發業務的比重大爲提高；土產公司十月份的批發營業額佔總營業額的百分之九三·七二。第三是正確地團結領導私商積極經營，如百貨公司、土產公司、糧食公司均召開了私營商店的店員代表座談會及私商代表座談會，廣泛收集他們對國營公司商品價格、經營作風、工作態度等方面的意見，團結了私營商店的店員，共同鼓勵私商積極經營國營公司的商品，完成商品推銷任務；百貨公司業務員吳增煒同志鼓勵花坊私商組織起來，幫助他們解决向銀行貸款上的某些困難，這樣不但團結領導了私商，並從而推銷了玻璃二百零一箱；又如油脂公司杭州門市部爲了鼓勵浙東油廠資方的生產情緒，扶助正當的生產事業，就大力收購該廠的棉籽油，扶助了該廠的生產。
   在發動羣衆方面，由於適當的解决了職工醫療保健問題，發放了對家庭經濟特別困難的職工的救濟金，同時個別地調整了過低的工資及解决了工時過長等一連串的職工福利問題，因而大大鼓舞了職工的勞動熱情，特別是經過九月份的評獎及市五大部門職工代表會議，提高了全體職工對勞動競賽的認識，紛紛開動腦筋、找竅門，在十月份共提出合理化建議一二〇一件，而且在質量方面也較上月份有顯著提高。如油脂公司杭州門市部關鏘麟同志創造了「酸價速定法」，大大改進了油類的化驗工作，本來檢驗油類要儀器及大量溶劑，並要熟練的技術人員化上十餘分鐘功夫，經過秤量、溶解、滴定、計算等手續，才能測定「酸價」，這種舊方法不僅要設備多、成本高，而且費時間，一般人員又不能做，特別是當驗收小批油類時浪費更大；新的測定法只要用一只試管，放入定量預先配製的溶劑、定量試驗油、指示劑等即可測定，既省時又省費用，對外出收購員的檢驗規格有很大的幇助。又如煤建公司江干經營處職工改進了長梢木材裝車法，原來三個車皮只裝頭尾二個車皮，長梢木材向中間一節空車皮伸出三公尺，運輸長梢木材的長度有一定限制；改進後以五個車皮裝頭中尾三個車皮，這樣中間一個車皮就能裝更長的木材，可向前後二邊不裝木材的車皮各伸出三公尺；使木材可以保持相當長度，以供建築之用。同時，各公司職工都本着「大處着眼，小處着手」的精神鑽研問題，如百貨公司職工減少捆紮肥皂箱鉛絲每箱一根，如以全國年產量四千二百萬箱計算，即可節省費用十億元之鉅。
   杭州市國營貿易十月份的勞動競賽運動也存在一些缺點，首先是對運動的思想領導不够，致部份小組在運動中途產生自滿或消極的情緒，個別公司由於領導上沒掌握好，將突擊任務與勞動競賽運動割裂開來，因而使部份小組的工作與運動開展前相差無幾。其次是處理合理化建議不够及時，因而影響了羣衆的情緒。現工商局領導上正密切注意改進中。（通訊員何誠）