杭江紗廠自國慶節全面開展勞動競賽後，各車間工人大部分已達到了定額，新紀錄不斷湧現，羣衆性的競賽的熱潮正在上昇。當擴音器傳出了搖紗間女工謝麗雲創造出七小時七十一車新紀錄的消息時，我找到了謝麗雲，問她什麽東西鼓舞着她，使她有那麽大的勁頭？她的回答是：職工代表會給了她很大的教育。我問過其他工人和韓琍琍等車間幹部，他們也有同樣的見解。可知杭江紗厰這次職工代表會是比較有收穫的。
   通過職工代表會的形式發動勞動競賽，是把黨的任務變爲羣衆的自覺要求的羣眾路綫的方法。杭江紗廠這次職工代表會會期一共只有八個鐘頭，在這樣短促的時間內，要爲勞動競賽運動開闢一條坦蕩大道，可眞不是一件容易的事。這裏，就必須緊緊抓住幾個主要環節，事先培養好典型，做出榜樣以帶動全局。
   杭江紗廠這次職工代表會的要點如下：
   一、根據廠内的實際情况，培
   養和選擇好典型
   在勞動競賽中必須解决的三個問題是：㈠如何使技術與勞動相結合；㈡消除推行新工作法的障礙；㈢必須改進機器配合新工作法。三年來杭江紗廠在這幾方面都有一定的成就，但存在的問題依然是嚴重的，不解决就無法保證勞動競賽的順利開展。如不少工人對技術人員終覺得有些看不慣，細紗間有的工人看到技術人員來了就故意的避開，說是「他人好像臭的」，「我一看到就頭痛」。技術人員有些怕工人，同時又不肯虛心傾聽工人的意見。雙方還存在着一定的隔膜。保守落後的思想在部份工人間仍然佔有一定的地位，對新工作法認為：好是好，就是難學，學不會。該廠對細紗間推行郝建秀工作法情况有二句形容畢肖的諺語是：「白天郝建秀，晚上白建秀」，「人來了郝建秀，人去了白建秀」。
   同時，粗紗間工人對單紗多、產量提不高的情况，單純認為是思想問題，忽略了從改進操作法、提高技術方面進行努力，落紗工則很多認爲要落紗快，只有跑得快、手快、眼快，有單純憑增加勞動強度競賽的思想。這也說明了在這次職工代表會議以前，該廠工人對勞動競賽的內容、方法等的認識是很不全面的。
   將全厰所有的癥結問題加以分析、研究、歸納後，該廠在八、九月份工作的基礎上，針對主要問題，於會前一星期即培養與選擇好三個典型，準備組織三個典型報告。
   第一個典型是：淸花間工人和技術人員結合起來，改裝三角車代替棉箱打包機，達到連續有規律混棉，及使棉捲均匀，提高品質。起初，當工人提出改裝三角車代替棉箱打包機的辦法時，技師不信任工人的創造智慧，思想上抵抗，持者「恐怕」「大概」「或者」「可能」的模棱兩可的態度，工人雖一致認爲把三角車斬刀改釘子，棉纖維可不受損失而達到鬆棉的目的，但缺乏理論根據不敢貿然動手，領導亦因不懂技術不敢作出决定。後經工人在黨的領導下堅持團結技術人員，對技術人員進行敎育，工程師提出了肯定的意見，技師亦表示了同意，並積極設計改裝，結果試驗成功，效果很好。
   這件事實提供了技術與勞動相結合與積極動腦筋改進機器的範例。
   其次是搖車間先進工作法的歷史情况、特點，以及工人們怎樣在黨的領導下，衝破重重的阻礙堅持推行搖車新工作法。其中包括老年工人陳愛花學會新工作法因而達到定額的經過。
   第三個是關於粗紗間如何重整旗鼓，修正了先進工作法，在推廣中由於政治敎育和技術測定相結合，領導和羣衆相結合因而獲得了成績的典型經驗。
   在培養典型的同時，即在黨團員中作了佈置，使黨團員對會議的任務、要求和進行步驟有明確認識，然後召開全體大會，講淸代表會議的重大意義及需要解决的問題，宣佈代表的條件，動員產生代表。造成羣衆性的要求選好代表，開好代表會議的空氣。
   二、典型報告有的放矢，大大
   啟發了代表
   會議開始，首先由黨支部書記作動員報告，内容是關於三年来的偉大成就和今後的任務。接着總結了八、九月份的工作，肯定成績，指出尙存在着的問題。然後提出十月份全廠任務，各車間的具體任務，號召開展勞動競賽，為超額完成四十二萬斤大米的任務而奮鬥。
   經過了政治動員、前途敎育，勞動競賽已成爲代表們自覺的要求。在這個基礎上，進行了三個典型報告，受到全體代表的熱烈歡迎。三個典型報告以活的實際例子，提高了代表們的思想認識，也指明了競賽的方法問題。
   淸花間的例子，敎育了技術人員，使他們進一步相信了工人羣衆的智慧是一切創造發明的無窮無盡的泉源，同時也扭轉了部份代表以爲技術人員無用或不能團結的看法。細紗間保全工人李丁鳳說：「淸花間動腦筋想辦法，給我敎育很大，我一定向他們學習，好好和技術人員商量，消滅搖頭錠子，減少斷頭。」搖紗間的典型報告，樹立了新工作法的威信，使工人們明確了只有推行新工作法才能提高產量質量，有力的批判了保守落後思想。粗紗間吳雅文小組長說：「他們的報告，給我們競賽找到了門道。」落紗工也一致單憑增加勞動強度競賽的想法，說：「這下找到竅門了、把我們落紗快而不亂，斷頭少的經驗總結一下，可以提高工作效率。」細紗間工人也表示要像搖車間的「决心、信心、耐心、虛心」，學會郝建秀工作法。
   代表們分組討論了動員報告和典型報吿，一致擁護全厰十月份全面開展勞動競賽的决定，對所提各車間的具體要求，一般都表示滿意，但作了一些實事求是的補充。這時代表們都情緒高昂、决心堅强，在大會發言中，搖車間提出爭取全車間百分之七十以上工人達到與超過定額，消滅五十車以下的產量，品質方面爭取百分之四十的工人達到九十分以上，其餘亦爭取在八十五分以上。
   至此，勞動競賽的號召已爲全體職工代表愉快地接受了下來。
   三、會後代表分頭傳達，推動
   了全局
   通過代表把决議貫徹下去是一個細緻的組織工作。
   會議在總結時對這項工作作了規劃、佈置，進行了傳達內容的排隊，明確必須傳達的内容要點為：㈠勞動競賽的意義；㈡勞動競賽要賽些什麽；㈢各車間的任務、計劃，本車間的任務、要求；㈣進行的步驟（先行傳達，再訂個人計劃和小組計劃，然後掀起挑應戰）；㈤介紹典型。
   爲了不使代表進行傳達時陷於自流，這時必須使這項工作有掌握地進行。這次杭江紗厰在職工代表會議閉幕後，即召開了黨總支擴大會議、工會委員會等，作了一些組織工作上的措置，保證了代表傳達的順利完成。
   經驗證明：如充分運用代表的力量，會議的內容即能以生動的面貌與廣大羣衆見面。如細紗保全小組三個代表以李丁鳳爲主進行傳達，其他代表從中插語補充和糾正錯誤；代表們你一言我一語的，把會議的主要精神和重要問題全部傳達下去。細紗間陳美珍小組在傳達時，工人們集精會神情緒高漲，特別對幾個典型報告尤感津津有味。代表傳達畢，擺筒管工人和加油紀錄工立即表明競賽决心，全組鼓掌，熱烈擁護大會决議，隨即轉入了訂個人計劃和小組計劃。
   全廠各車間、小組都進行製訂個人計劃和小組計劃，充滿了旺盛的戰鬥情緒，醞釀挑戰。
   接着，競賽即在該厰嘩啦啦地全面展開了。