蜜蜂劇團在排練和公演「西廂記」的過程中，出現了一些可喜的新氣象。演出態度的嚴肅、認眞，是値得稱道的，這是今後搞好劇團的良好的開始。
   甯蜂劇團在决定排演後，兩位導演就仔細的研究了劇本的主題思想和人物性格，有好多天到江干的沙灘上去走地位、串動作；這樣不僅可以避免導演在排演場中的臨時慌亂，而且可以使平面的劇本，首先在導演的腦中樹立起一個立體的概念。導演是戲劇演出的組織者，他必須把屬於演出的每一成員組織在一個統一的意念之中——就是：把這個戲的主題思想正確傳達出來，才算稱職；像甯蜂劇團兩位導演般的鑽研劇本是必要的。
   在排練過程中，演員分成兩組，彼此觀摩、學習，不斷充實自己的演技，在業務上因而有了顯著的提高。她們的勞動熱情一般很高，其中像羅恒芳終日不離劇本，細心研究張生的思想情感，俞玉萍時刻練習動作，虛心問人「這樣做對嗎？」要求演得像個紅娘；對那種從形式出發、靠「老一套」的概念化的表演方法，作了初步的鬥爭。而—般演員也都很認眞，而且爲了演出這個戲，特地置了些服裝，說明她們對演得好的要求，是一致的。
   音樂組接到曲譜是在演出前三天，儘管他們的文化學習很緊張，但他們適當的解决了學習文化和提高業務的矛盾，連夜繕印全部曲譜，在短短的三天中，練好了同時也完成了音樂伴奏的任務。技置組方面，爲了準備佈景，情緒一般都很高。雖然他們接連落夜，對身體健康是有影響的（以後應該避免開夜車），但那種精神是可貴的。
   所有這些，都說明蜜蜂劇團在搞好業務、對觀衆負責這一點上，在全團演、職員，以及在前台工作同志方面，思想認識上是取得一致的。這次演出的可貴收穫，也就在這個問題的兩個方面：
   第一，只有以嚴肅，認眞，負責的態度來對待業務，我們的演出才會被觀衆喜愛，我們的劇團才會在人民中間生根和長大。城站戲院第一天定出座位五排，第二天九排，第三天還才上午，售票處便擠滿了人，因而連夜滿座，正好說明這個問題。但是，我們有些戲院的前後台同志，還抱着單純的營利觀點和保守觀點，認爲「我們場子的地段好，隨便上個什麽戲，反正都滿座，何苦費事化錢排新戲呢？」他們沒有認識到，場場客滿正是說明了人民對文化生活要求的迫切，我們從事戲劇工作或劇場管理工作的，都應通過戲劇這一工具，有意識地從正當娛樂中去提高觀衆的思想水平。這就是我們爲人民服務的具體內容。這一點，城站戲院和甯蜂劇團的做法是對的，因此，也是值得我們學習的。
   第二，演出一個角色少的戲，將演員分爲兩組，彼此學習和提高的方法，是値得採用的（應該和「別苗頭」的做法區別開來）。根據目前一般越劇團的情况，導演在選定一個劇本時，往往會遭遇到排角色的困難，如演出角色少的戲，生怕其他演員空下來無事可做，同時演戲的對不演戲的同志容易產生意見，不担任演出的同志拿「份兒錢」時也覺得不好意思。在這種情况下，導演往往易於遷就演員，儘揀人物多的戲來排演；那樣的演出，則往往不能令人滿意。舉個例子來說，如「梁祝」一劇的梁山伯和祝英台，由幾組演員分批扮演，反使演出支離破碎。蜜蜂劇團大胆嘗試了分組演出的方法，是比較妥當的。
   總起來講，這次演出「西廂記」，是有一定收穫的。這是一個良好的開始，希望蜜蜂劇團不驕不懈，把旣得成績鞏固下來，加以發展，更好地團結一致，總結一下這次演出的優缺點，來進一步的推動戲曲演出工作。